Achtergrond - Pagina 2 van 142 - HR Praktijk

Partnerbijdrage | WELDER

Werkgeluk écht meten: van traditionele MTO’s tot realtime pulsemetingen

We weten allemaal dat werkgeluk belangrijk is — het beïnvloedt motivatie, productiviteit en het behoud van talent. Maar hoe meet je iets dat zo subjectief en dynamisch is? Medewerkersonderzoeken (MTO’s) bieden daarvoor al decennia een solide basis. Ze geven inzicht in hoe medewerkers hun werk ervaren, hoe tevreden ze zijn, en welke verbeterpunten er liggen binnen de organisatie.
Partnerbijdrage | Brightmine

AI in HR: 5 compliance-risico’s en dé tips voor verantwoord gebruik

De opkomst van AI verandert het HR-landschap fundamenteel. Van het automatisch opstellen van vacatureteksten tot het analyseren van personeelsdata: kunstmatige intelligentie biedt heel veel mogelijkheden. Maar deze technologische vooruitgang brengt ook juridische en ethische uitdagingen met zich mee. Met name rondom privacy, discriminatie en transparantie. HR-professionals bevinden zich in de voorhoede van deze verandering. Zij moeten niet alleen weten wat AI kan, maar ook wat het mág.
Ontslag | Achtergrond

Winkelmedewerker presteert onder de norm, maar ook werkgever valt iets te verwijten

Als een winkelmedewerker te horen krijgt dat zij ‘onder de norm’, presteert, zet zij haar hakken in het zand. Het geschil met de werkgever escaleert langzaam, beide partijen valt wat te verwijten.
Wet- en regelgeving | Achtergrond

Doorwerkende AOW’ers: enkele (juridische) aandachtspunten

In een groeiend aantal cao’s is expliciet aandacht voor werknemers die doorwerken na de AOW-leeftijd. Dat zijn er inmiddels meer dan een kwart miljoen, zegt het CBS. Vitale pensioengerechtigde oudere werknemers blijken een uitkomst voor werkgevers die niet aan personeel komen, met betrekkelijk weinig risico’s bij verzuim of niet functioneren.
HR-transformatie | Achtergrond

Madelein van Acker, Ayvens: “Elke integratie staat of valt bij aandacht voor de mens en cultuur”

Sinds 1 augustus 2024 zijn LeasePlan en ALD Automotive wereldwijd samen verdergegaan als Ayvens. Madelein van Acker leidde als HR Director het integratietraject in Nederland. Het smeden van een nieuwe, gezamenlijke cultuur was haar grootste uitdaging.
Diversiteit | Achtergrond

Poléanne Vluggen, CP&CO Vebego: ‘People first is nu expliciet gemaakt’

Poléanne Vluggen, Chief People & Culture Officer bij Vebego betoogt met passie hoe een mensgerichte aanpak binnen HR niet alleen medewerkerswelzijn en klantbeleving versterkt, maar ook maatschappelijke impact heeft.
Partnerbijdrage | Urban Sports Club

Vitaliteit als fundament voor een fijne werkomgeving

Vitaliteit is geen HR-project of eenrichtingsverkeer. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid van medewerkers, leidinggevenden én de organisatie als geheel. Wil je als organisatie vitaliteit echt verankeren? Begin dan met kleine veranderingen die grote impact maken.
Vitaliteit | Achtergrond

Veerkrachtmeting helpt organisaties om uitval en burn-out te voorkomen

Veerkrachtmetingen zijn een relatief jonge toevoeging aan het HR-instrumentarium. Ze winnen terrein, omdat ze organisaties en medewerkers perspectief bieden bij het verminderen van mentale klachten en stress en risico op burn-out.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Lessen voor leiders uit het laatste conclaaf – plus best practices uit de HR-praktijk

De opvolging van pausen is een van de meest gestructureerde, maar zeker niet voorspelbare machtswisselingen ter wereld. Voor leiders van nu biedt het Vaticaan nuttige lessen over leiderschapsoverdracht.
Employee journey | Achtergrond

Werken met maatschappelijke impact: de voordelen, valkuilen en enkele voorbeelden uit de praktijk

‘Maatschappelijke impact maken’ is voor steeds meer mensen en organisaties een belangrijke drijfveer en bron van zingeving en geluk. De NSvP begon in 2022 met het programma ‘Werken in Breder Belang’ om de mogelijkheden van maatschappelijke impact over het voetlicht te brengen. Wat is er ondertussen bereikt?