Organisatie - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

L&D-expert Jeanne Bakker: ‘Cultuur is niet soft, maar juist keihard en verrassend beïnvloedbaar’

‘Een act of kindness is altijd een goed idee. Het is de enige legale drugs waarvan beide partijen high worden.’

HR-transformatie | Achtergrond

Agile HR bij Visma Roxit: ‘Bij ons bepaal je je eigen ontwikkeling én salaris’

Medewerkers definiëren bij softwarebedrijf Visma Roxit hun eigen rol, sturen zelf hun ontwikkeling en bepalen wat een passend salaris is. De richting van het bedrijf blijft in handen van de vierkoppige directie, waar Director People & Organisation Stephan Scholten deel van uitmaakt.

Partnerbijdrage | Personio

Zo verandert HR van administratieve functie naar strategische partner

In dit artikel vertalen we de belangrijkste HR-trends van 2026 naar een praktisch stappenplan.

Kan ik van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust.

HRpraktijk.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR-professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Van afwachten naar aanpakken: zo maak je eigenaarschap onderdeel van je organisatiecultuur

“Kijk niet naar wat mensen niet doen, maar naar wat in hun werkomgeving dat gedrag logisch maakt.”

Strategisch HR-plan | Nieuws

Pensioneringsgolf zet kennisbehoud bovenaan HR-agenda

De vergrijzing zet de arbeidsmarkt verder onder druk: bij vier op de tien werkgevers gaan de komende vijf jaar medewerkers met pensioen. Onder overheidswerkgevers ligt dat aandeel zelfs op negen op de tien, en twee derde van hen verwacht daardoor problemen. Niet alleen vanwege vervanging, maar vooral door het verlies van kennis en ervaring, blijkt uit onderzoek van het UWV onder 3.550 werkgevers uit vrijwel alle sectoren.

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers

Veranderen en reorganiseren | Blog

‘Wie vandaag te grof snijdt, versterkt morgen de concurrent’

Eenzijdige focus op functies, salarissen en prestaties in plaats van talent.

Leiderschapsontwikkeling | Podcast

Bianca van den Tol en Pieter Versteeg, HR VDK Groep: ‘Als je mensen vertrouwen geeft, gaan ze groeien.’

De technische dienstverlener VDK Groep groeit razendsnel. Toch wil de organisatie vooral wegblijven van een traditionele corporate. “Bedrijven behouden hun zelfstandigheid, hun cultuur en hun ondernemerschap.”

Partnerbijdrage | Personio

Onderzoek: vijf ontwikkelingen die HR in Nederland vormgeven in 2026

In HR heb je altijd te maken met verandering, maar dit jaar ligt de snelheid en impact van die veranderingen stukken hoger. Technologie ontwikkelt zich in rap tempo, medewerkers stellen andere eisen en organisaties staan onder druk om slimmer te werken met minder middelen. Hoe ga je hier als HR-leider mee om?

Gratis webinar

Stress, verzuim en verloop verlagen met Dialog

Veel organisaties doen 1 keer per jaar een groot medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO). Dit is echt te weinig, doordat betrokkenheid nu eenmaal snel kan omslaan. 150 vragen beantwoorden kost bovendien enorm veel tijd, terwijl er na een MTO niet veel verandert. Dat kan toch niet de bedoeling zijn? In dit webinar ontdek je hoe je met korte enquêtes continu zicht houdt op de betrokkenheid van je medewerkers. En hoe je die betrokkenheid gericht verhoogt.

Meld je aan

Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Checklist: heb je inzicht in loonkosten, afwijkingen, trends en effecten van wijzigingen?

Payroll bevat in vrijwel elke organisatie een enorme hoeveelheid waardevolle informatie, terwijl maar een klein deel daarvan wordt benut. Niet omdat HR of payroll tekortschiet, maar omdat processen en systemen nog niet zijn ingericht op wat vandaag laat staan morgen nodig is. Daarom deze checklist voor een praktische reality check.

Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Al 1500 banen weg bij ABN AMRO, Heineken kondigt ook weer reorganisatie aan

ABN AMRO was in 2025 op dreef met de grote reorganisatie bij de bank. Per saldo zijn al zo'n 1500 voltijdsmedewerkers vertrokken. Dat komt neer op circa 30 procent van de 5200 banen die tot en met 2028 worden geschrapt.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Tot eind 2026 verdwijnen 950 banen bij ING: ‘Afscheid nemen is óók zwaar voor wie blijft’

Om de overgang voor medewerkers zo soepel mogelijk te laten verlopen, heeft ING verschillende maatregelen en programma's opgezet. In de praktijk ziet ING opvallende patronen.

Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Van risico naar regie – HR-compliance als fundament voor gezonde bedrijfsvoering

In de praktijk blijkt HR-compliance voor veel organisaties een bron van zorgen. Begrijpelijk: de regels veranderen regelmatig en fouten kunnen leiden tot forse boetes of reputatieschade. Toch is HR-compliance veel meer dan een verplichting. Met de juiste aanpak wordt het een krachtig fundament voor een stabiele en professionele organisatie.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Herbert van Ass, CHRO ARLANXEO: ‘Ik denk dat HR een sturende rol kan hebben’

Herbert van Ass over HR als sturende kracht in transformatie: van loontransparantie tot kostenoptimalisatie en talentontwikkeling. 'Ontwikkeling koppelen aan de bonus zorgt ervoor dat leren en groeien een echte prioriteit wordt.'

HR-cyclus | Achtergrond

Checklist verbeterplan opstellen bij disfunctioneren

Een verbetertraject is allereerst bedoeld om een medewerker de kans te geven beter te gaan functioneren. Maar een verbetertraject is ook een voorwaarde voor ontslag vanwege disfunctioneren. De stappen hierin leg je vast in een verbeterplan.

Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

TNO: ‘skillsgericht’ leidinggeven is sleutel tot personeelbehoud

Een skillsgerichte arbeidsmarkt, waar vaardigheden en kennis leidend zijn in plaats van diploma’s, kan de druk op organisaties verminderen om talent flexibeler in te zetten en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

HR Business Partner | Achtergrond

Boek van de maand: Goodbye human resources, welcome human purpose – alternatief voor het Ulrich-model

Expert werkgedrag Leon Schaepkens pleit voor een radicale omslag naar Human Purpose: een mensgerichte aanpak met vier nieuwe rollen die autonomie, verbinding en rechtvaardigheid centraal stellen.