Inloggen kennisbank
Inloggen kennisbank
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Onderzoek toont kloof tussen leidinggevenden en praktisch opgeleiden: wat leidinggevenden én HR anders kunnen doen

Onderzoek van de Radboud Universiteit toont dat – praktijkopgeleide - leidinggevenden positief kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van Nederlandse vrachtwagenchauffeurs, en andere praktische beroepen. En dat dat nu nauwelijks gebeurt.

Strategisch HR-plan | Achtergrond

Designing Strategic HR: ASM CPO Edyta Jakubek over de nieuwe rol van HR

AI, geopolitieke onzekerheid en schaarste aan talent vragen om een fundamenteel andere rol van HR. ASM CPO en CHRO of the Year Edyta Jakubek deelt haar inzichten

Partnerbijdrage | Urban Sports Club

De evolutie van benefits: wat medewerkers in 2026 écht willen

Hoe de beste werkgevers met slimme benefits het verschil maken. Vijf concrete actiepunten voor HR

Vragen over adverteren?

Kan ik van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust.

HRpraktijk.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR-professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Webinar terugkijken: Waarom je beste mensen vertrekken – en wat HR daaraan kan doen

De relatie met de leidinggevende heeft grote invloed op betrokkenheid, verzuim en verloop. In dit webinar hoor je hoe organisaties verloop beter kunnen voorspellen en welke rol HR daarin speelt.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Herplaatsing bij reorganisatie: 10 fouten die werkgevers geld en procedures kunnen kosten

Werkgevers die zelf een reorganisatie begeleiden, onderschatten regelmatig hoe ver de herplaatsingsplicht reikt. Arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga zet tien veelvoorkomende valkuilen op een rij en legt uit hoe je die voorkomt.

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

René Brouwers, directeur Great Place To Work: ‘Wie als leider vertrouwen bouwt, bouwt resultaat’

Waarom juist kleine gedragingen van leiders grote impact hebben op betrokkenheid, prestaties en retentie. Vier voorbeelden uit de recente praktijk van GPTW.

Veranderen en reorganiseren | Podcast

Reorganiseren zonder onnodige schade: de cruciale rol van HR

Reorganisaties vragen meer van HR dan kennis van wet- en regelgeving alleen. Hoe houd je regie, ondersteun je medewerkers én blijf je als HR-team zelf overeind? In deze aflevering deelt organisatieveranderkundige Rein Heddema zijn belangrijkste lessen uit bijna veertig jaar praktijkervaring.

Partnerbijdrage | Personio

Zo verandert HR van administratieve functie naar strategische partner

In dit artikel vertalen we de belangrijkste HR-trends van 2026 naar een praktisch stappenplan.

Webinar gratis terug kijken

Waarom je beste mensen vertrekken en wat jouw manager ermee te maken heeft

JE ONTDEKT • Waarom verloop zelden gaat over salaris en bijna altijd over de manager • Hoe je vroegtijdige signalen van uitval herkent vóórdat iemand ontslag neemt • Wat leidinggevenden concreet anders kunnen doen — en hoe je dat als HR begeleidt.

Kijk hier gratis terug
Partnerbijdrage | Personio

Onderzoek: vijf ontwikkelingen die HR in Nederland vormgeven in 2026

In HR heb je altijd te maken met verandering, maar dit jaar ligt de snelheid en impact van die veranderingen stukken hoger. Technologie ontwikkelt zich in rap tempo, medewerkers stellen andere eisen en organisaties staan onder druk om slimmer te werken met minder middelen. Hoe ga je hier als HR-leider mee om?

HR-transformatie | Achtergrond

Agile HR bij Visma Roxit: ‘Bij ons bepaal je je eigen ontwikkeling én salaris’

Medewerkers definiëren bij softwarebedrijf Visma Roxit hun eigen rol, sturen zelf hun ontwikkeling en bepalen wat een passend salaris is. De richting van het bedrijf blijft in handen van de vierkoppige directie, waar Director People & Organisation Stephan Scholten deel van uitmaakt.

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Van afwachten naar aanpakken: zo maak je eigenaarschap onderdeel van je organisatiecultuur

“Kijk niet naar wat mensen niet doen, maar naar wat in hun werkomgeving dat gedrag logisch maakt.”

Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Checklist: heb je inzicht in loonkosten, afwijkingen, trends en effecten van wijzigingen?

Payroll bevat in vrijwel elke organisatie een enorme hoeveelheid waardevolle informatie, terwijl maar een klein deel daarvan wordt benut. Niet omdat HR of payroll tekortschiet, maar omdat processen en systemen nog niet zijn ingericht op wat vandaag laat staan morgen nodig is. Daarom deze checklist voor een praktische reality check.

Strategisch HR-plan | Nieuws

Pensioneringsgolf zet kennisbehoud bovenaan HR-agenda

De vergrijzing zet de arbeidsmarkt verder onder druk: bij vier op de tien werkgevers gaan de komende vijf jaar medewerkers met pensioen. Onder overheidswerkgevers ligt dat aandeel zelfs op negen op de tien, en twee derde van hen verwacht daardoor problemen. Niet alleen vanwege vervanging, maar vooral door het verlies van kennis en ervaring, blijkt uit onderzoek van het UWV onder 3.550 werkgevers uit vrijwel alle sectoren.

Veranderen en reorganiseren | Blog

‘Wie vandaag te grof snijdt, versterkt morgen de concurrent’

Eenzijdige focus op functies, salarissen en prestaties in plaats van talent.

HR-projecten | Achtergrond

Nudging en framing effectiever om gedrag van medewerkers positief te beïnvloeden

Als HR-professional loop je vroeg of laat aan tegen gedrag van medewerkers dat lastig te sturen is. Je kunt dan natuurlijk het gesprek aangaan. Maar dat is niet altijd effectief en wel tijdrovend. Nudging en framing zijn subtielere methoden om gedrag te beïnvloeden die - mits goed gebruikt - meer effect hebben.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Reorganisatie? Unieke kans voor strategisch HR-businesspartner

Reorganisaties worden vaak gezien als een noodzakelijk kwaad, een proces van krimp en onrust. Maar volgens Rein Heddema, docent bij de HR Academy, is het juist hét moment voor HR om haar strategische waarde te bewijzen. In dit interview deelt hij zijn visie op de 'stille fase', de paradox van krapte en het belang van menselijkheid in een juridisch proces.