Inloggen kennisbank
Inloggen kennisbank
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

René Brouwers, directeur Great Place To Work: ‘Wie als leider vertrouwen bouwt, bouwt resultaat’

Waarom juist kleine gedragingen van leiders grote impact hebben op betrokkenheid, prestaties en retentie. Vier voorbeelden uit de recente praktijk van GPTW.

Strategisch HR-plan | Blog

Drie analyses die iedere HR-afdeling regelmatig zou moeten maken

Welke ontwikkelingen komen op de organisatie af? Waar zitten sterke en zwakke punten? En is de workforce klaar voor de toekomst? HR-adviseur Jelle Dijkstra laat zien waarom deze analyses onmisbaar zijn voor goed HR-beleid.

Partnerbijdrage | Personio

Zo verandert HR van administratieve functie naar strategische partner

In dit artikel vertalen we de belangrijkste HR-trends van 2026 naar een praktisch stappenplan.

Vragen over adverteren?

Kan ik van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust.

HRpraktijk.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR-professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

L&D-expert Jeanne Bakker: ‘Cultuur is niet soft, maar juist keihard en verrassend beïnvloedbaar’

‘Een act of kindness is altijd een goed idee. Het is de enige legale drugs waarvan beide partijen high worden.’

HR-transformatie | Achtergrond

Agile HR bij Visma Roxit: ‘Bij ons bepaal je je eigen ontwikkeling én salaris’

Medewerkers definiëren bij softwarebedrijf Visma Roxit hun eigen rol, sturen zelf hun ontwikkeling en bepalen wat een passend salaris is. De richting van het bedrijf blijft in handen van de vierkoppige directie, waar Director People & Organisation Stephan Scholten deel van uitmaakt.

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Van afwachten naar aanpakken: zo maak je eigenaarschap onderdeel van je organisatiecultuur

“Kijk niet naar wat mensen niet doen, maar naar wat in hun werkomgeving dat gedrag logisch maakt.”

Leiderschapsontwikkeling | Podcast

Bianca van den Tol en Pieter Versteeg, HR VDK Groep: ‘Als je mensen vertrouwen geeft, gaan ze groeien.’

De technische dienstverlener VDK Groep groeit razendsnel. Toch wil de organisatie vooral wegblijven van een traditionele corporate. “Bedrijven behouden hun zelfstandigheid, hun cultuur en hun ondernemerschap.”

Partnerbijdrage | Personio

Onderzoek: vijf ontwikkelingen die HR in Nederland vormgeven in 2026

In HR heb je altijd te maken met verandering, maar dit jaar ligt de snelheid en impact van die veranderingen stukken hoger. Technologie ontwikkelt zich in rap tempo, medewerkers stellen andere eisen en organisaties staan onder druk om slimmer te werken met minder middelen. Hoe ga je hier als HR-leider mee om?

CHRO Studio

Van loontransparantie naar vertrouwen op de arbeidsmarkt

Veel organisaties bereiden zich op dit moment voor op de Europese richtlijn loontransparantie. Vaak vanuit risico, regelgeving en de vraag: voldoen we straks aan de verplichtingen? Voor CHRO’s draait dit onderwerp echter om meer dan compliance alleen.

Meer informatie
Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Checklist: heb je inzicht in loonkosten, afwijkingen, trends en effecten van wijzigingen?

Payroll bevat in vrijwel elke organisatie een enorme hoeveelheid waardevolle informatie, terwijl maar een klein deel daarvan wordt benut. Niet omdat HR of payroll tekortschiet, maar omdat processen en systemen nog niet zijn ingericht op wat vandaag laat staan morgen nodig is. Daarom deze checklist voor een praktische reality check.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Reorganisatie? Unieke kans voor strategisch HR-businesspartner

Reorganisaties worden vaak gezien als een noodzakelijk kwaad, een proces van krimp en onrust. Maar volgens Rein Heddema, docent bij de HR Academy, is het juist hét moment voor HR om haar strategische waarde te bewijzen. In dit interview deelt hij zijn visie op de 'stille fase', de paradox van krapte en het belang van menselijkheid in een juridisch proces.

Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Voorzitter VNO-NCW: ‘Nederland niet klaar voor golf AI-ontslagen’ – Direct actie her- en omscholing nodig

De snelle opmars van kunstmatige intelligentie (AI) draagt in Nederland bij aan een langdurige ontslaggolf. Daarvoor waarschuwt Ingrid Thijssen in een interview met De Telegraaf bij haar afscheid als voorzitter van werkgeversorganisatie VNO-NCW. Volgens haar gaat AI op grote schaal banen veranderen en doen verdwijnen, terwijl Nederland daar nog onvoldoende op is voorbereid.

Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Van risico naar regie – HR-compliance als fundament voor gezonde bedrijfsvoering

In de praktijk blijkt HR-compliance voor veel organisaties een bron van zorgen. Begrijpelijk: de regels veranderen regelmatig en fouten kunnen leiden tot forse boetes of reputatieschade. Toch is HR-compliance veel meer dan een verplichting. Met de juiste aanpak wordt het een krachtig fundament voor een stabiele en professionele organisatie.

Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Al 1500 banen weg bij ABN AMRO, Heineken kondigt ook weer reorganisatie aan

ABN AMRO was in 2025 op dreef met de grote reorganisatie bij de bank. Per saldo zijn al zo'n 1500 voltijdsmedewerkers vertrokken. Dat komt neer op circa 30 procent van de 5200 banen die tot en met 2028 worden geschrapt.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Tot eind 2026 verdwijnen 950 banen bij ING: ‘Afscheid nemen is óók zwaar voor wie blijft’

Om de overgang voor medewerkers zo soepel mogelijk te laten verlopen, heeft ING verschillende maatregelen en programma's opgezet. In de praktijk ziet ING opvallende patronen.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Herbert van Ass, CHRO ARLANXEO: ‘Ik denk dat HR een sturende rol kan hebben’

Herbert van Ass over HR als sturende kracht in transformatie: van loontransparantie tot kostenoptimalisatie en talentontwikkeling. 'Ontwikkeling koppelen aan de bonus zorgt ervoor dat leren en groeien een echte prioriteit wordt.'

HR-cyclus | Achtergrond

Checklist verbeterplan opstellen bij disfunctioneren

Een verbetertraject is allereerst bedoeld om een medewerker de kans te geven beter te gaan functioneren. Maar een verbetertraject is ook een voorwaarde voor ontslag vanwege disfunctioneren. De stappen hierin leg je vast in een verbeterplan.