Zolang de vertragingen aanhouden, zullen werknemers en werkgevers per geval moeten bepalen wat de minst ongunstige oplossing is.
Welzijn wordt nog te vaak gezien als puur een HR-onderwerp, stelt Waldo Linders, directeur Opleidingen & Trainingen bij ROVC Technische Opleidingen. Hij noemt dit een achterhaalde manier van kijken. “Welzijn is geen los programma, secundaire arbeidsvoorwaarde of enkel en alleen de verantwoordelijkheid van de arbodienst. Het is een strategisch vraagstuk dat de continuïteit van de hele organisatie raakt.”
Een andere arbodienst, vitaliteitsweek of bonus bij laag verzuim: veel organisaties hebben het al geprobeerd. Maar structureel hoog verzuim vraagt om een bredere aanpak.
Psychisch verzuim ontstaat vaak niet van de ene op de andere dag. De eerste signalen zijn er meestal al eerder: vaker kort verzuim, minder energie, stress of verlies van overzicht.
Arbeidsongeschikte medewerkers hebben een kwetsbare positie. Het uitgangspunt van de wetgeving en rechtspraak is dan ook dat zij meer bescherming moeten krijgen dan de arbeidsgeschikte, gezonde werknemer. Tijdens de periode van arbeidsongeschiktheid geldt daarom een opzegverbod. Ook zijn er vanuit de Wet verbetering poortwachter zowel voor de werkgever als de werknemer verplichtingen.
Een experiment van UWV laat zien dat ruim een derde van de volledig arbeidsongeschikten met ondersteuning werk vindt. Daarmee blijkt het arbeidspotentieel in deze groep groter dan vaak wordt aangenomen. Volgens minister Thierry Aartsen vraagt dit om een andere kijk op participatie.
De Arbodienst is ingelicht. Het dossier is aangemaakt. En dan komt de vraag die veel HR-professionals even laat aarzelen: wat zeggen we eigenlijk tegen het team? Wat vertel je? Hoe voorkom je speculatie? En hoe blijf je transparant zonder de privacy te schenden? Juist hier gaat het vaak mis. Niet door slechte intenties, maar door onzekerheid.
Verloop is zelden echt onverwacht. De signalen zijn er vaak al, maar worden niet altijd op tijd gezien of met elkaar verbonden. Door data, gesprekken en feedback samen te brengen, ontstaat inzicht in wat er speelt voordat het te laat is. Met de verloopvoorspeller maken we dat inzicht concreet en toepasbaar, zodat je eerder kunt handelen en betere gesprekken voert.
Hoe HR het onzichtbare rendementsverlies door roze verzuim stopt en de inzetbaarheid verhoogt.
Eerst minder uren, pas later ziekgemeld: recht op nabetaling loon en hogere transitievergoeding.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.