Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (70)
Payrolling: proactieve partner belangrijk
Evert Jan Kamp is hoofd personeelszaken bij WestCord Hotels. Bijna eenderde van de medewerkers wordt gecontracteerd via payrolling. Kamp ziet alleen maar voordelen. Het uitbesteden van de administratie van een groot aantal tijdelijke krachten bespaart de hotelgroep enorm veel tijd. Bovendien: “Het is prettig dat je een stevige partner naast je hebt zitten met veel kennis van zaken.”
‘Nederlandse wetgeving schiet soms te ver door’
Als internationaal concern heeft Cargill te maken met wetgeving in 67 landen. Dat weerhoudt het voedingsmiddelenconcern er niet van om voor Europa één HR business service center te ontwikkelen in Bulgarije. Global doen wat global kan, al blijft er ook een lokale HR-organisatie over. “HR is bij Cargill vooral strategisch. We centraliseren waar mogelijk, of outsourcen.” Bij Robidus bijvoorbeeld…
BOEST geeft FrieslandCampina een enorme boost
Een bedrijf als FrieslandCampina is het bijna aan zijn stand verplicht om duurzaamheid hoog in het vaandel te hebben. “Wij betrekken dit begrip niet alleen op onze voedingsproducten,” zegt projectmanager Antje Zwierenberg, “maar ook op onze bedrijfsvoering en medewerkers."
Westfriesgasthuis biedt BCA aan als arbeidsvoorwaarde in vrije ruimte van WKR
Westfriesgasthuis vindt dat goede zorg draait om aandacht. Vooral voor mensen. En ook aandacht voor de manier waarop ze hun werk doen. Ze willen de allerbeste zorg geven en kijken door de ogen van de patiënt. Deze uitgangspunten vertalen zich ook richting de medewerkers; het ziekenhuis gelooft dat het ook belangrijk is dat de werkgever oprechte interesse toont in de medewerker.
Investment firm makes multi-faceted gains in talent management
CarVal Investors is a majority-owned subsidiary of Cargill Inc., a privately held international company. Founded in 1987, CarVal Investors is a recognized global leader in managing opportunistic value investments. In a few short decades, the firm has earned a reputation for integrity, discipline and rapid execution by drawing on its experienced team. Today, with some 125 investment professionals supported by more than 200 administrative, tax and legal professionals in 10 offices across the world, CarVal Investors has acquired over $37 billion in assets.
Implementatie UNIT4 Personeel & Salaris bij drukkerij Roto Smeets verrassend soepel
Drukkerij Roto Smeets besloot een paar jaar geleden om voor de verloning van medewerkers UNIT4 Personeel & Salaris te gebruiken. Enige haast was wel geboden, omdat er maar een paar weken tussen deze beslissing en de eerste verloning van het nieuwe jaar zat. Desondanks verliep de implementatie bijzonder soepel. Ook niet onbelangrijk: de salarisadministratie bespaart veel tijd met Personeel & Salaris en het is nog eenvoudiger te gebruiken ook.
Swisscom improves clarity, transparency and engagement with Halogen’s solution
To continue to drive innovation and success, Swisscom is building a world-class workforce of client- and results-oriented people who turn innovative ideas into real solutions for their customers.
Deloitte selecteert toptalent met online assessments
Samen met HFMtalentindex ontwikkelde Deloitte de Career Scan, een online preselectietest. Resultaat: de kwaliteit van de instroom ligt tegenwoordig nog hoger dan vroeger.Werken aan vitaliteit succesvol bij Flora Holland
Stapelwagens voortduwen en –trekken, fusten met bloemen en planten verplaatsen, veel lopen en staan. Het werk van de logistiek medewerkers bij Flora Holland is niet per se zwaar, maar met de verkeerde werktechnieken kan het toch behoorlijk belastend zijn. Ruim de helft van de klachten bij de coöperatie heeft te maken met fysieke aandoeningen zoals schouder-, rug- en knieklachten. Maar mede dankzij vitaliteitscoaches en fysiotherapeuten is het verzuim onder controle.
‘We zijn een echt bedrijf aan het worden’
Je zou er ‘gek’ van worden als je ziet wat er op het bordje ligt van Roely Molendijk, HR-directeur bij GGZ-instelling Pro Persona. Meer taken uitvoeren omdat de overheid zich terugtrekt, bedrijfsmatiger opereren, cultuurveranderingen doorvoeren bij leidinggevenden en medewerkers, een HPO-organisatie worden... Molendijk noemt het uitdagingen, maar vindt wel dat de overheid soms doorslaat. "Het is bizar dat we nu ook verantwoordelijk zijn voor ex-medewerkers die ziek uit dienst gaan. Ik kan van onze leidinggevenden niet vragen ook deze zorg er nog bij te nemen."
- ‹ vorige
- pagina 7 / 7
