Met welke ogen kijkt HR naar de toekomst? Veel futurologen baseren hun toekomst op de wensen die ze vandaag missen en die ze in de toekomst alsnog gerealiseerd willen zien. Toch je kunt de toekomst niet alleen uit het verleden afleiden. Er zijn immers ook nog emergenties.
De Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler is met zijn nieuwe manier van organiseren een inspiratiebron voor veel bedrijven. In een interview in NRC geeft Semler aan dat het grootste deel van de bedrijven dat we nu kennen over tien jaar verdwenen zal zijn. Er moet volgens hem iets veranderen in de manier waarop organisaties over zichzelf denken. „Wij houden ons maar vast aan de unicorn-successen uit Silicon Valley. Maar het is net zoiets als dat ik een foto van George Clooney meeneem naar de kapper.”
Zo’n anderhalf jaar was Michiel van Meer HR-directeur bij Aon, toen dat bedrijf dankzij een overname ineens bijna verdubbelde. De integratie van de twee bedrijven is een onvoorziene en tijdrovende, maar zeer welkome klus, zegt hij. ‘Ja, het is hard werken. Maar voor mijn hele afdeling natuurlijk ook een cadeautje. Een professionele uitdaging en een geweldige kans dit bedrijf verder op te bouwen.’
Ondanks alle ontwikkelingen in het vakgebied, is de rol van HR in veel organisaties nog steeds beperkt. Zelfs met meer digitalisering, Agile werken en beter gebruik van HR Analytics lukt het HR vaak niet om echt impact te hebben. Hoe komt dit toch en wat kan HR doen om dit te veranderen?
In de ogen van HR-professionals en bestuurders is betekenisvol werk de belangrijkste factor die het werkgeluk van medewerkers bepaald. Voor medewerkers blijkt dit juist de factor werk-privébalans te zijn.
Afgelopen zondag, 28 januari, was het Data Protection Day, een internationale dag gewijd aan het promoten van gegevensbescherming. Geen overbodige luxe als je nagaat dat een op de vijf Nederlandse bedrijven al te maken had met een hack of computervirus zoals uit cijfers van het CBS blijkt. Het goede nieuws is dat een goed security awareness-programma deze risico’s kan minimaliseren. Mits geleid door mensen met de juiste vaardigheden. En daar komt minder technische kennis bij kijken dan u misschien denkt.
Zelfsturende organisaties bevinden zich in zeer uiteenlopende branches, maar hebben vooral veel gemeen zo bleek tijdens een rondetafelsessie over zelfsturing bij Effectory georganiseerd door HR Strategie. De deelnemers aan de sessie leggen verantwoordelijkheden écht bij de medewerkers, en niet bovenin de organisatie. En ze hebben succes met hun aanpak. Vijf voorwaarden voor succesvolle zelfsturing.
De relatie tussen HR en de business is een continu onderwerp van gesprek. Jan Tjerk Boonstra is ervan overtuigd dat HR de slag alleen kan maken als ze die link naar de business echt legt, en ook de daartoe benodigde competenties ontwikkelt. Het gaat dan om zaken als analytisch vermogen, organiserend vermogen en organisatiesensitiviteit. Het waarmaken van die nieuwe rol als business partner is geen sinecure...
Hoe ontwikkel je zelforganisatie in een organisatie die geheel of gedeeltelijk een cultuur heeft die op een andere manier van denken en doen is gebaseerd? Voordat je besluit om zelforganisatie te omarmen is het belangrijk om een gezamenlijk perspectief te ontwikkelen. In dit artikel leest u aan de hand van een praktijkvoorbeeld hoe je dat gezamenlijke perspectief kunt creëren.
