Hoe richt ik mijn organisatie wendbaarder en flexibeler in? Vragen die niet eenvoudig te beantwoorden zijn. Wel kunt u de volgende drie principes in acht nemen om tot een oplossing te komen.
Een dynamische omgeving vraagt om een wendbare organisatie. HR moet dat mogelijk maken door op een innovatieve manier het werk te organiseren en het veranderproces te faciliteren. Er zijn vier megatrends waar organisaties momenteel mee worstelen en ook HR moet daarop inspelen.
Met het Wereldkampioenschap Voetbal in volle gang en de finale in zicht, zitten er wereldwijd steeds meer voetbalfanaten aan de buis gekluisterd. Maar ‘de belangrijkste bijzaak in het leven’ is niet alleen interessant voor de liefhebber van het spel, ook op HR-gebied zijn er lessen te leren van de wedstrijden in Rusland. Xavier Petre van Cornerstone OnDemand zet vier voetbalstrategieën op een rij die ook HR kunnen inspireren.
Leiden zelfsturende teams tot betere resultaten dan traditionele organisatievormen? Wat zijn de risico’s bij zelfsturing? En hoe kunt u er vanuit HR een succes van maken? Dit artikel komt met bewijzen en tips om zelfsturing effectief in te zetten (op voorwaarde dat uw organisatie er ook geschikt voor is).
Hoe vindt en verbindt HR de juiste mensen wanneer medewerkers structureel bij de klant zitten? Facilitair dienstverlener Sodexo, met 4.000 collega’s in kantoren en op klantlocaties, waaronder bedrijven, scholen, ziekenhuizen en zelfs boorplatforms, kent de uitdaging. En heeft een oplossing.
Het Nederlandse Top Employers Institute toetst het HR-beleid van grote bedrijven wereldwijd. De certificering geeft werkgevers erkenning en waardering en het is handig voor de employer branding. Bovenal zet het certificeringsprogramma aan tot betere HR, betoogt directeur Benelux, Rutger Steyerberg. “We willen een toegevoegde waarde leveren.”
24 procent van de Nederlandse werknemers schaamt zich voor de manier waarop de organisatie waarvoor ze werken, omgaat met klanten. Daarnaast zegt meer dan de helft van de ondervraagden dat de eigen organisatie zich naar buiten toe, mooier voordoet dan ze in werkelijkheid is.
Alle medewerkers van ’s Heeren Loo die niet direct in de zorg werkzaam zijn, deden op donderdag 14 juni mee aan ’s Heeren Loo Doet. De medewerkers gingen een dag klussen op woningen en dagbestedingen of namen de bewoners een dagje mee uit naar bijvoorbeeld de dierentuin.
Een middag ervaringen uitwisselen over zelfsturing leidt tot heel veel ‘Food for Thought’. De kracht van de middag lag voor een groot deel in de diversiteit van de sprekers.
Hoewel 95% van de bedrijven freelancers in dienst heeft, heeft maar iets meer dan één op de drie organisaties een formele strategie om de prioriteiten van deze nieuwe medewerkers overeen te stemmen met de doelstellingen van de onderneming.
