Een werkgever die vanwege een gebrek aan re-integratie inspanningen het loon van een zieke werknemer langer dan twee jaar dient door te betalen, kan na de eerste twee jaar volstaan met 70% van het loon. Dat heeft het Hof in Den Haag bepaald.
Dat we er qua koopkracht volgend jaar gemiddeld 1,5 procent op vooruit gaan, wisten we al. Maar wat gaan werknemers daarvan merken in hun netto salarissen? Doorrekeningen op basis van de Miljoenennota laten een flinke stijging zien.
Een bonus of leaseauto om medewerkers vast te houden. Hierbij denkt u misschien in eerste instantie aan sectoren als de ICT of financiële dienstverlening. Maar door de huidige krapte op de arbeidsmarkt komen deze beloningsinstrumenten ook steeds vaker voor in een sector als de bouw. Bij sleutelfuncties als ontwikkelaars, projectcoördinatoren en 3D-ontwerpers wordt de beloning steeds vaker bepaald op basis van benchmarks.
Niet op basis van een loongebouw en periodieken, maar je collega's je salaris laten bepalen? Het gebeurt bij Keytoe, een bedrijf met 45 medewerkers in Maassluis dat is gespecialiseerd in marketing, ICT en organisatiepsychologie. Via de zelf ontwikkelde SentimentsApp stemmen collega's daar elke maand over elkaars loon.
Hoe maak je zelfsturing tot een succes? Wie bewaakt de output en hoe bepaal je de beloning van medewerkers? Advocatenkantoor Bruggink en Van der Velden (BvdV) wilde breken met de traditionele tariefstructuren die binnen de advocatuur in beton gegoten zijn. Wat zijn de lessons learned?
De beloning van zelfstandigen stijgt sneller dan van werknemers. Dat blijkt uit onderzoek van het ING Economisch Bureau. Zelfstandigen profiteren eerder en sterker van de economische groei en de daarmee samenhangende krapte op de arbeidsmarkt. Zelfstandigen verdienen inmiddels per uur al 15% meer dan in 2013, voor werknemers is dat ruim 5%.
78 Procent van de Europese overnemende partijen bij fusies en overnames slaagt erin om via doelgerichte regelingen minimaal 80 procent van de werknemers te behouden. Daarmee doen de bedrijven het beduidend beter dan in 2014 toen slechts 68 procent deze drempel behaalde. Mogelijk komt dit doordat de belangrijkste medewerkers en leidinggevenden al in een eerder stadium betrokken worden.
De arbeidsmarkt trekt aan en bedrijven zijn steeds vaker op zoek naar talentvolle, ervaren en gemotiveerde medewerkers. De keerzijde is dat deze medewerkers steeds meer te kiezen hebben en dan treedt het welbekende marktmechanisme in werking. Ofwel de vraag/aanbod dynamiek die ervoor zorgt dat de functie en dus de medewerker meer waard is. Maar zijn hogere beloningen wel de oplossing?
Nederlandse werknemers kijken anders naar salaris en vergoedingen dan Europese collega’s. Slechts 39% geeft aan dat salaris en vergoedingen een motiverende rol spelen op het werk, vorig jaar was dit nog 42%. Hoewel salaris daarmee nog steeds de grootste rol speelt, hechten Nederlanders een stuk minder waarde aan het salaris dan hun Europese collega’s (47%). Enkel de collega’s in Zwitserland hechten nog minder waarde aan hun beloning.
Vakantiegeld wordt steeds vaker daadwerkelijk uitgegeven door medewerkers en minder vaak opgespaard, zo blijkt uit recent onderzoek van ING. Het lijkt erop dat steeds meer mensen hun vakantiegeld uitgeven aan zaken waar zij gelukkig van worden. En die gelukkige medewerkers zijn op hun beurt weer gunstig voor hun bedrijf, met name voor de HR-afdeling. Drie redenen waarom dat zo is.
