Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (71)
Thematisch medewerkerfeedback ophalen dé oplossing voor Allinq
Het partnerschap tussen Allinq en Integron voor medewerkersonderzoek loopt bijna tien jaar. Tot en met 2018 vond elke drie jaar een breed medewerkersonderzoek plaats. Piet Dijkstra, HRM Directeur bij Allinq: “In 2020 en 2021 voeren wij voor het eerst thematische metingen uit, twee per jaar, gevolgd door opnieuw een breed onderzoek in 2022. De eerste thematische meting is een AWOT, waarin we de vragen binnen de thema’s met volgens onze medewerkers het meeste ruimte voor verbetering, nogmaals aan onze medewerkers voorleggen.”
'Met Qragt blijf ik als ZZP'er in control'
Als freelancer gaat het werken eigenlijk altijd door. Zo ook voor Mark. Als online marketeer heeft hij een goed netwerk waardoor hij niet verlegen zit om werk. De opdrachten blijven binnenstromen en hoewel hij het voorgaande jaren prima kon redden alleen, merkt hij dat hij steeds vaker achter de feiten aanloopt. Het werk houdt nooit op. Hij zet een stapje extra en waar hij kan kruipt hij achter zijn laptop om die ene taak af te ronden of om die klant toch nog even te beantwoorden.
MCN biedt Qragt aan als benefit voor alle leden
"Hoe mooi is het als je kunt investeren in het welzijn en werkgeluk van jouw leden, en je het ziekteverzuim binnen bedrijven verlaagt?"
Hoe KLM duurzame inzetbaarheid mogelijk maakt
Wie bewuste loopbaankeuzes maakt, werkt met meer plezier en betrokkenheid. In deze klantcase lees je hoe KLM samen met eelloo loopbaanoriëntatie mogelijk maakt voor de cabin crew: 10.000 mannen en vrouwen voor wie vliegen een way of life is.
Leger des Heils: 'We zijn echt een kweekvijver voor nieuw personeel'
Het Leger des Heils heeft een eigen re-integratietak. Bedrijven moeten niet alleen uit liefdadigheid de samenwerking zoeken, benadrukken Mirjam van den Hoek en Jaco de Groot: “Het moet wel een winwin-situatie zijn. Je moet er als werkgever zelf ook wat aan hebben.”
Hoe vier jaar kan verstrijken tussen de eerste ziektedag en de toekenning van een WIA-uitkering
Voordat een werknemer aanspraak kan maken op een WIA-uitkering geldt een wachttijd van 104 weken. Dit betekent dat – in de meeste gevallen – na twee jaar arbeidsongeschiktheid recht op een WIA-uitkering ontstaat. Er zijn situaties denkbaar waarin de periode tussen de eerste ziektedag en de toekenning van een WIA-uitkering langer dan twee jaar is.
Deliveroo zet de MBTI in voor succesvolle teamontwikkeling
Het Nederlandse kantoor van Deliveroo kenmerkt zich als jong, snelgroeiend en dynamisch, een organisatie waar veel ambitieuze young professionals werken. De gemiddelde leeftijd is 27-28 jaar en de samenstelling van de teams wisselt vaak. De uitdagingen die start-up omgevingen met zich meebrengen zijn Deliveroo ook niet onbekend. “Binnen onze cultuur van gaan, gaan, gaan, merkten we dat we de behoefte hadden om iets aan ontwikkeling te doen binnen de teams”, aldus Merel Soree, HR Business Partner bij Deliveroo.
Sazas ondersteunt BTL bij verbeteren duurzame inzetbaarheid
BTL is een gevestigde naam in de groensector. De groenvoorziener werkt landelijk vanuit een twintigtal locaties. Hun klanten zijn onder andere zorgorganisaties, kleine en grote bedrijven, recreatieparken, sportverenigingen, projectontwikkelaars, woningbouwcorporaties en verschillende (semi-) overheden. Duurzame inzetbaarheid is sinds enkele jaren een belangrijk aandachtspunt voor het groenbedrijf. Leidinggevenden en medewerkers gaan hierover in gesprek en er is meer oog voor wat een medewerker nodig heeft. Sazas ondersteunt BTL in het verminderen van het verzuim en het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid.
VGZ verandert in zelforganisatie: in gesprek met 200 medewerkers
In een rap tempo verandert VGZ zichzelf in een zelforganisatie. Bij de zorgverzekeraar bepaalt voortaan het collectief van werknemers de planning. Wat zijn de voordelen van zo’n spannende ingreep in het bedrijfs-DNA? Maar ook: hoe organiseer je zoiets? Een gesprek met People & Experience-directeur Benno Siegert en informatiemanager Huub Hopman, pleitbezorgers van de nieuwe werkwijze.
Zorggroep Ter Weel gaat met pragmatische oplossingen krapte op arbeidsmarkt te lijf
Hoe kun je als werkgever in de zorg voorkomen dat de tekorten op de arbeidsmarkt je organisatie in de problemen brengen? Zorggroep Ter Weel zoekt naar ‘slimme’ effectieve oplossingen, onder meer rondom opleidingstrajecten en duurzame inzetbaarheid. De aanpak heeft succes.
- pagina 1 / 8
- volgende ›
