Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (48)
Employee engagement als fundament voor strategische workforce planning
RATP Dev is een internationaal bedrijf dat gespecialiseerd is in openbaar vervoer. Ze opereren in 15 landen met 14.500 medewerkers. Ze zijn onder meer verantwoordelijk voor de metro in de hoofdstad van Algerije, bus tours in Bath, Bristol en Cardiff en de Casablanca tram in Marokko. RATP Dev is een snelgroeiend bedrijf en verwacht in 2020 haar aantal medewerkers te hebben verdubbeld. Het bedrijf zet employee engagement in als fundament voor strategische workforce planning.
Digital Learning Best Practices: leerling wordt leraar bij Proximus
Inmiddels zijn veel bedrijven zich bewust van het belang van digital learning. Helaas wordt nog te vaak gedacht dat het ontwikkelen en implementeren een tijdrovend traject is. Niets is minder waar. In deze case study van klant Proximus laten we zien hoe je binnen een kwartier een digital learning module opzet, gecreëerd door het personeel zelf.
IT-bedrijf CSC digitaliseert personeelsdossiers en creëert uniforme HR-omgeving
Een breed gespreid medewerkersbestand en het gebruik van uiteenlopende rapportage- en administratieve tools en processen. Dat is voor veel multinationals een groot obstakel voor het snel verkrijgen van consistente HR-managementinformatie. Het internationale IT-bedrijf CSC digitaliseerde al haar personeelsdossiers en creëerde wereldwijd één uniforme HR-omgeving.
Collega's coachen elkaar bij Rabobank
De meeste HR-professionals zijn bekend met het 70-20-10 model van Charles Jennings. Uitgaande van dit model leren we slechts 10% via de formele weg, 70% door het in de praktijk te doen en 20% via coaching van elkaar. Op dit laatste vlak valt dus veel winst te behalen in de samenwerking tussen collega's. Maar hoe richt je dit binnen je organisatie in? Een praktijkvoorbeeld bij Rabobank.
Zo doorbreek je de vicieuze cirkel van verzuim
De grote druk op de arbeidsmarkt stelt veel werkgevers voor acute problemen. Steeds vaker hebben ze te maken met mensen die langdurig uitvallen. Hoe kun je werken aan optimale inzetbaarheid van je werknemers?
Aspen Oss wil HR-processen zo efficiënt mogelijk inrichten
In oktober 2013 startte het Zuid-Afrikaanse Aspen in Oss na overname van een productiefaciliteit met zo’n 900 medewerkers. Bij Aspen Oss worden Actieve Pharmaceutische Ingrediënten (API’s) geproduceerd. Henriëtte Schmeitz: “Het voorgaande bedrijf werkte al met Raet Youforce, dat is zo gelaten. Gaandeweg hebben we samen met Raet de HR-processen steeds efficiënter ingericht.”
Onboardingapp vergemakkelijkt inwerkproces voor De Persgroep
Iedere maand starten er gemiddeld 20 nieuwe collega’s bij De Persgroep. De HR afdeling zorgt er natuurlijk voor dat deze nieuwe collega’s goed worden ingewerkt. Een behoorlijke groep die altijd weer nieuwsgierig is naar alle merken en alle collega’s werkend bij De Persgroep. Dus zijn wij op onze beurt super trots dat we weer een prachtige onboarding app hebben mogen maken om hun inwerkproces te vergemakkelijken.
Amfors Groep: ‘Uitbesteden salarisadministratie past bij onze organisatie’
Amfors krimpt als gevolg van nieuwe wetgeving de komende jaren verder in. Vandaar dat uitbesteding van de salarisadministratie een weloverwogen keuze is, legt concern controller Gerard Willemsen uit.
Roompot vaart wel bij flexibele loonverwerking
Op 1 januari 2013 ging het roer om op de loonadministratie bij Roompot Vakanties. Vanuit een situatie van grotendeels uitbesteden aan een salarisverwerker werd het werk weer in huis gehaald. Maar dan wel in een pakket op maat in de cloud. Meer flexibiliteit, een fikse besparing en een ontspannender werkklimaat blijken nu het resultaat.
Duurzaam borgen van (maximaal) 3 procent verzuim doe je zo
Marleen Teunis garandeert haar klanten een verzuimpercentage van maximaal 3 procent. Dankzij de zelf ontworpen methode Oplossingsgericht Verzuimmanagement® waarin software een belangrijke schakel is.
- pagina 1 / 5
- volgende ›
