Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (64)
BTL focust op duurzame inzetbaarheid
BTL is een gevestigde naam in de groensector. De groenvoorziener werkt landelijk vanuit een twintigtal locaties. Hun klanten zijn onder andere zorgorganisaties, kleine en grote bedrijven, recreatieparken, sportverenigingen, projectontwikkelaars, woningbouwcorporaties en verschillende (semi-) overheden. Duurzame inzetbaarheid is sinds enkele jaren een belangrijk aandachtspunt voor het groenbedrijf. Leidinggevenden en medewerkers gaan hierover in gesprek en er is meer oog voor wat een medewerker nodig heeft. Sazas ondersteunt BTL in het verminderen van het verzuim en het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid.
VGZ verandert in zelforganisatie: in gesprek met 200 medewerkers
In een rap tempo verandert VGZ zichzelf in een zelforganisatie. Bij de zorgverzekeraar bepaalt voortaan het collectief van werknemers de planning. Wat zijn de voordelen van zo’n spannende ingreep in het bedrijfs-DNA? Maar ook: hoe organiseer je zoiets? Een gesprek met People & Experience-directeur Benno Siegert en informatiemanager Huub Hopman, pleitbezorgers van de nieuwe werkwijze.
Zorggroep Ter Weel gaat met pragmatische oplossingen krapte op arbeidsmarkt te lijf
Hoe kun je als werkgever in de zorg voorkomen dat de tekorten op de arbeidsmarkt je organisatie in de problemen brengen? Zorggroep Ter Weel zoekt naar ‘slimme’ effectieve oplossingen, onder meer rondom opleidingstrajecten en duurzame inzetbaarheid. De aanpak heeft succes.
Hago Next leidt eigen medewerkers op tot ergocoaches en -begeleiders
Hago Next is in het kader van Duurzame inzetbaarheid begonnen met het opleiden van medewerkers tot ergocoach en -begeleider. Buro voor Fysieke Arbeid leidt nu medewerkers op, om te zorgen dat anderen zich op de juiste manier fysiek inspannen.
Persoonlijk leertraject bij InWork: loopbaanpaden en integrale aanpak
Met de InWork IT Academy biedt InWork een persoonlijk leertraject aan elke medewerker gedurende diens hele dienstverband, ongeacht vooropleiding of werkervaring. MyCademy leverde het onderliggende IT- opleidingsplatform. ‘Met continu leren zetten we maximaal in op de ontwikkeling van onze mensen.’
FrieslandCampina: 'MBTI is voor mij de moeder van veel andere HR-instrumenten'
Willem van der Lee is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van intern leiderschap en voor het effectief laten werken van de honderden teams die FrieslandCampina wereldwijd telt. Leiderschap draait om de CEO, maar nog veel meer om wat er tussen de medewerkers gebeurt. De kwaliteit van hun onderlinge interactie is doorslaggevend. Daarom focust FrieslandCampina vooral op de verbetering van de teammentaliteit en -effectiviteit. MBTI is sinds maart 2015 de indicator die Van der Lee hier wereldwijd exclusief voor inzet.
GrassGreener Europe helpt irrigatiekoning Revaho aan de beste managers
Revaho, een dochteronderneming van de Netafim Group, is een producent van geavanceerde druppel irrigatie systemen en tevens groothandel en importeur voor alle mogelijke producten en materialen, die nodig zijn voor irrigatie in de kassen en in het open veld. Het bedrijf maakt momenteel een snelle groei door en is daardoor vrijwel permanent op zoek naar nieuwe mensen. Voor het aantrekken van executive toptalent maakt Revaho gebruik van de kennis en kunde van het executive search bureau GrassGreener Europe.
Zo zorgt u voor grip op inzetbaarheid
Hoe zorg je voor optimale inzetbaarheid van je personeel en hoe maak je de juiste keuze in het ingewikkelde woud van interventiemogelijkheden? Innovatieve software helpt. En: je moet als organisatie vooral goed grip hebben op je eigen situatie, vindt Mick Netiv: “We zetten overal fruit neer en iedereen mag naar de sportschool, maar interventies moeten veel meer gepinpoint worden op iemands persoonlijke situatie.”
'Mensen die zich blijven ontwikkelen zijn gelukkiger'
Terwijl hij in de trein zit richting Eindhoven spreek ik met prof. Dr. Nick van Dam. Hij onderzoekt, adviseert, coacht, schrijft, doceert en spreekt op het gebied van (corporate) leren en ontwikkelen. Als ik hem vraag waar hij het meest van geleerd heeft, zijn dat de gesprekken aan de keukentafel van zijn ouders.
Achmea verandert beoordeling medewerkers; minder formeel, vaker in gesprek
Achmea schrapt per 1 januari 2019 het huidige beoordelingssysteem voor de 12.000 medewerkers die vallen onder de cao. Het jaarlijkse beoordelingsgesprek is daarmee van de baan. In de nieuwe situatie maken medewerkers zelf afspraken met hun leidinggevende om (doorlopend) over hun prestaties, resultaten en ontwikkeling te praten. Deze verandering is ingegeven door de flexibele en kortcyclische manier van werken, die ook binnen Achmea steeds meer opgeld doet.
- pagina 1 / 7
- volgende ›
