Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (57)
Zo zorgt u voor grip op inzetbaarheid
Hoe zorg je voor optimale inzetbaarheid van je personeel en hoe maak je de juiste keuze in het ingewikkelde woud van interventiemogelijkheden? Innovatieve software helpt. En: je moet als organisatie vooral goed grip hebben op je eigen situatie, vindt Mick Netiv: “We zetten overal fruit neer en iedereen mag naar de sportschool, maar interventies moeten veel meer gepinpoint worden op iemands persoonlijke situatie.”
'Mensen die zich blijven ontwikkelen zijn gelukkiger'
Terwijl hij in de trein zit richting Eindhoven spreek ik met prof. Dr. Nick van Dam. Hij onderzoekt, adviseert, coacht, schrijft, doceert en spreekt op het gebied van (corporate) leren en ontwikkelen. Als ik hem vraag waar hij het meest van geleerd heeft, zijn dat de gesprekken aan de keukentafel van zijn ouders.
Achmea verandert beoordeling medewerkers; minder formeel, vaker in gesprek
Achmea schrapt per 1 januari 2019 het huidige beoordelingssysteem voor de 12.000 medewerkers die vallen onder de cao. Het jaarlijkse beoordelingsgesprek is daarmee van de baan. In de nieuwe situatie maken medewerkers zelf afspraken met hun leidinggevende om (doorlopend) over hun prestaties, resultaten en ontwikkeling te praten. Deze verandering is ingegeven door de flexibele en kortcyclische manier van werken, die ook binnen Achmea steeds meer opgeld doet.
Zonnehuisgroep zet vol in op inzetbaarheid
Hoe zorg je voor optimale inzetbaarheid van medewerkers in de zorg? De Zonnehuisgroep IJssel en Vecht ging zeer actief met die vraag aan de slag: “Wij stimuleren de medewerker die ’s avonds doodmoe thuiskomt om zelf na te denken hoe het anders kan.”
CHRO GrandVision over Learning Agility
Josanne Verdonk, als gast aanwezig op het Learning Agility seminar 2017, zal dit jaar zelf spreker zijn van een sessie op het Learning Agility seminar 2018. Als CHRO van GrandVision licht ze toe waarom en hoe Learning Agility in de internationale workforce een belangrijke rol speelt en wat de impact is op de mensen in de organisatie, een jaar na de introductie van het concept.
Met een ‘rollenhuis’ organisch van functies naar rollen
Organisaties moeten wendbaar zijn om de razendsnelle veranderingen op de werkvloer bij te kunnen benen. De traditionele functieprofielen komen vaak niet meer overeen met de afwisselende en tijdelijke rollen die werknemers hebben. Bij de ICT Group spelen ze actief op die ontwikkelingen in met de creatie van een ‘rollenhuis’, vertelt manager Human Resource Development Ellen te Kloeze. “Het moet bij je passen als organisatie, je moet het niet doen omdat het hip is.”
Werken op de beste en leukste werkplek (voor millennials)
Millennials veranderen de wereld met ideeën en idealen. Heb je als werkgever de slimme generatie aan boord, dan koester je ze met een super aantrekkelijke werkplek. Eline Loven, Head of Talent Development bij online marketing-agency Greenhouse Group, legt uit hoe zij dit aanpakt voor deze veeleisende groep medewerkers.
Medewerkers Haute Equipe gaan voor 100 procent duurzaam pensioen
De medewerkers van Haute Equipe, een adviesbureau voor overheid en onderwijs, kiezen ervoor om hun pensioen bij BeFrank voortaan duurzaam te beleggen. Dat is gebleken uit een stemming onder het personeel. Haute Equipe is één van de eerste bedrijven van Nederland die bewust kiest voor beleggen via deze ‘Duurzame Lifecycle’.
Blended training bij ABN AMRO: ‘Laagdrempelige bewustwording en borging’
In deze business case vertelt Jeannette Gerritsen, Business Consultant Leren en Ontwikkelen bij ABN AMRO, over de blended training die door TrainTool, EarlyBridge en MindMarker werd opgezet voor medewerkers met klantcontact.
Employee engagement als fundament voor strategische workforce planning
RATP Dev is een internationaal bedrijf dat gespecialiseerd is in openbaar vervoer. Ze opereren in 15 landen met 14.500 medewerkers. Ze zijn onder meer verantwoordelijk voor de metro in de hoofdstad van Algerije, bus tours in Bath, Bristol en Cardiff en de Casablanca tram in Marokko. RATP Dev is een snelgroeiend bedrijf en verwacht in 2020 haar aantal medewerkers te hebben verdubbeld. Het bedrijf zet employee engagement in als fundament voor strategische workforce planning.
- pagina 1 / 6
- volgende ›
