Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (68)
Hoe KLM duurzame inzetbaarheid mogelijk maakt
Wie bewuste loopbaankeuzes maakt, werkt met meer plezier en betrokkenheid. In deze klantcase lees je hoe KLM samen met eelloo loopbaanoriëntatie mogelijk maakt voor de cabin crew: 10.000 mannen en vrouwen voor wie vliegen een way of life is.
Leger des Heils: 'We zijn echt een kweekvijver voor nieuw personeel'
Het Leger des Heils heeft een eigen re-integratietak. Bedrijven moeten niet alleen uit liefdadigheid de samenwerking zoeken, benadrukken Mirjam van den Hoek en Jaco de Groot: “Het moet wel een winwin-situatie zijn. Je moet er als werkgever zelf ook wat aan hebben.”
Hoe vier jaar kan verstrijken tussen de eerste ziektedag en de toekenning van een WIA-uitkering
Voordat een werknemer aanspraak kan maken op een WIA-uitkering geldt een wachttijd van 104 weken. Dit betekent dat – in de meeste gevallen – na twee jaar arbeidsongeschiktheid recht op een WIA-uitkering ontstaat. Er zijn situaties denkbaar waarin de periode tussen de eerste ziektedag en de toekenning van een WIA-uitkering langer dan twee jaar is.
Deliveroo zet de MBTI in voor succesvolle teamontwikkeling
Het Nederlandse kantoor van Deliveroo kenmerkt zich als jong, snelgroeiend en dynamisch, een organisatie waar veel ambitieuze young professionals werken. De gemiddelde leeftijd is 27-28 jaar en de samenstelling van de teams wisselt vaak. De uitdagingen die start-up omgevingen met zich meebrengen zijn Deliveroo ook niet onbekend. “Binnen onze cultuur van gaan, gaan, gaan, merkten we dat we de behoefte hadden om iets aan ontwikkeling te doen binnen de teams”, aldus Merel Soree, HR Business Partner bij Deliveroo.
Sazas ondersteunt BTL bij verbeteren duurzame inzetbaarheid
BTL is een gevestigde naam in de groensector. De groenvoorziener werkt landelijk vanuit een twintigtal locaties. Hun klanten zijn onder andere zorgorganisaties, kleine en grote bedrijven, recreatieparken, sportverenigingen, projectontwikkelaars, woningbouwcorporaties en verschillende (semi-) overheden. Duurzame inzetbaarheid is sinds enkele jaren een belangrijk aandachtspunt voor het groenbedrijf. Leidinggevenden en medewerkers gaan hierover in gesprek en er is meer oog voor wat een medewerker nodig heeft. Sazas ondersteunt BTL in het verminderen van het verzuim en het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid.
VGZ verandert in zelforganisatie: in gesprek met 200 medewerkers
In een rap tempo verandert VGZ zichzelf in een zelforganisatie. Bij de zorgverzekeraar bepaalt voortaan het collectief van werknemers de planning. Wat zijn de voordelen van zo’n spannende ingreep in het bedrijfs-DNA? Maar ook: hoe organiseer je zoiets? Een gesprek met People & Experience-directeur Benno Siegert en informatiemanager Huub Hopman, pleitbezorgers van de nieuwe werkwijze.
Zorggroep Ter Weel gaat met pragmatische oplossingen krapte op arbeidsmarkt te lijf
Hoe kun je als werkgever in de zorg voorkomen dat de tekorten op de arbeidsmarkt je organisatie in de problemen brengen? Zorggroep Ter Weel zoekt naar ‘slimme’ effectieve oplossingen, onder meer rondom opleidingstrajecten en duurzame inzetbaarheid. De aanpak heeft succes.
Hago Next leidt eigen medewerkers op tot ergocoaches en -begeleiders
Hago Next is in het kader van Duurzame inzetbaarheid begonnen met het opleiden van medewerkers tot ergocoach en -begeleider. Buro voor Fysieke Arbeid leidt nu medewerkers op, om te zorgen dat anderen zich op de juiste manier fysiek inspannen.
Persoonlijk leertraject bij InWork: loopbaanpaden en integrale aanpak
Met de InWork IT Academy biedt InWork een persoonlijk leertraject aan elke medewerker gedurende diens hele dienstverband, ongeacht vooropleiding of werkervaring. MyCademy leverde het onderliggende IT- opleidingsplatform. ‘Met continu leren zetten we maximaal in op de ontwikkeling van onze mensen.’
FrieslandCampina: 'MBTI is voor mij de moeder van veel andere HR-instrumenten'
Willem van der Lee is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van intern leiderschap en voor het effectief laten werken van de honderden teams die FrieslandCampina wereldwijd telt. Leiderschap draait om de CEO, maar nog veel meer om wat er tussen de medewerkers gebeurt. De kwaliteit van hun onderlinge interactie is doorslaggevend. Daarom focust FrieslandCampina vooral op de verbetering van de teammentaliteit en -effectiviteit. MBTI is sinds maart 2015 de indicator die Van der Lee hier wereldwijd exclusief voor inzet.
- pagina 1 / 7
- volgende ›
