Talent management

Actueel

• Nieuws

  

  Leiderschapskenmerken in de digitale economie: vier denkwijzen

  De meeste leidinggevenden wereldwijd hebben geen voeling met wat nodig is om concurrerend te blijven in de digitale economie. De verouderde en ineffectieve leiderschapsbenaderingen van de huidige generatie leiders ondermijnt zelfs de prestaties van de organisatie zo blijkt uit een nieuwe studie van MIT Sloan Management Review (MIT SMR) en Cognizant. 

  28 januari 2020Talent management
• Download

  

  Zelfbewustzijn: gebruik jij je sterke punten genoeg?

  Denk je dat je meer van je tijd zou kunnen genieten? Gebruik jij je sterke punten en interesses genoeg? We vragen niet of er iets mis is. We vragen: Kan het nog beter? De meeste mensen zullen 'ja' zeggen. En daar kan zelfbewustzijn bij helpen.

  30 oktober 2019Talent managementAangeboden door: The Myers-Briggs Company
• Achtergrond

  

  Best practice Fontys Hogescholen: duurzame talentontwikkeling vanuit medewerkersperspectief

  Fontys Hogescholen werkt aan talentmanagement op basis van een aantal heldere pijlers: geen groots masterplan, maar een teamgerichte aanpak, inclusiviteit en voortdurende verankering in de dagelijkse werkzaamheden.

  24 september 2019Talent management
• Achtergrond

  

  Agile werken en Learning Agility – a match made in heaven?

  Agile werken, een agile mindset en learning agile mensen. De term Agility is inmiddels gemeengoed en de buzzword-status wel voorbij. Agile is dé manier geworden waarop steeds meer organisaties hun manier van werken inrichten. Al lang niet meer alleen op de IT-afdeling, maar organisatie-breed. Google op Agile HR of Agile Marketing en de artikelen en trainingen vliegen je om de oren. Als je er als organisatie voor kiest om agile te werken, heb je dan mensen nodig die learning agile zijn of is dat onzin?

  24 september 2019Talent management
• Achtergrond

  

  Alignen van medewerkers: veel kansen voor HR

  HR speelt een essentiële rol in het betrokken krijgen en houden van medewerkers. Van het creëren van een sterk werkgeversmerk tot onboarding, van leiderschap tot beloning. De employee journey in 4 fasen.

  27 juni 2019Talent management
• Opinie

  

  Maak teams beter door individuele talentontwikkeling

  Elke HR-adviseur herkent het. De beste verkoper of meest getalenteerde journalist geeft aan ‘een stap te willen maken’. De adviseur knikt begrijpend, maar ziet de bui in veel gevallen al hangen. De succesvolle professional moet voor het bedrijf bewaard blijven.

  27 mei 2019Robert SchendstokTalent management
• Nieuws

  

  Talentmanagement als waardecreatie

  Sturen op waardecreatie is talentmanagement pur sang. Door het rendement op menselijk kapitaal te optimaliseren borgen organisaties op korte termijn hun prestaties en op langere termijn hun concurrentiepositie. Zo betoogt prof.dr. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, in de uitgave 'De impact van mensen'.

  22 mei 2019Peter van den HoutTalent management
• Opinie

  

  Talentmanagement? Je moet mensen rendabel maken!

  Een snel veranderende omgeving vraagt om flexibele organisaties waar mensen optimaal rendement en toegevoegde waarde leveren. Hoe kunnen organisaties - en HR in het bijzonder - de toegevoegde waarde van medewerkers bepalen in het kader van talentmanagement?

  21 mei 2019Lidewey van der SluisTalent management
• Opinie

  

  Drie visies op talent en de bijbehorende strategieën

  Talentmanagement gaat over het investeren in mensen in organisaties. Het doel is het behalen van optimaal rendement op talent. De invulling van talentmanagement in organisaties hangt in de praktijk af van wat men onder talent verstaat. En daar wringt de schoen nogal eens, want hoe er in organisaties naar talent wordt gekeken, is zeer uiteenlopend. Dit resulteert in de praktijk in verschillende talentstrategieën die door elkaar heen lopen. Een eenduidige visie op wat talent is, lijkt te ontbreken en daardoor gaan kansen verloren.

  16 mei 2019Lidewey van der SluisTalent management
• Nieuws

  

  Strategisch talentmanagement: benoem gewenst gedrag

  Strategisch talentmanagement moet voldoen aan twee belangrijke voorwaarden: het moet in lijn zijn met de missie, visie en doelstellingen van een organisatie en het moet draaien om de mens en zijn gewenst gedrag. Dit vindt Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit en docent masterclass Strategisch Talentmanagement van HR Academy.

  14 mei 2019Peter BekkeringTalent management