Talent management

Actueel

• Opinie

  

  De employee journey in 4 fasen

  De customer journey kennen we allemaal. Wat dat betreft valt er nog veel te leren van de marketeers. Kijk op dezelfde manier naar je medewerkers als een organisatie naar haar klanten.

  21 juli 2017Bea AarnoutseTalent management
• Achtergrond

  

  Alignen van medewerkers: veel kansen voor HR

  HR speelt een essentiële rol in het betrokken krijgen en houden van medewerkers. Van het creëren van een sterk werkgeversmerk tot onboarding, van leiderschap tot beloning. De employee journey in 4 fasen.

  21 juli 2017Talent management
• Opinie

  

  Talentmanagement? Je moet mensen rendabel maken!

  Een snel veranderende omgeving vraagt om flexibele organisaties waar mensen optimaal rendement en toegevoegde waarde leveren. Hoe kunnen organisaties - en HR in het bijzonder - de toegevoegde waarde van medewerkers bepalen in het kader van talentmanagement?

  11 juli 2017Lidewey van der SluisTalent management
• Nieuws

  

  Behouden van talent wordt steeds uitdagender voor HR

  Werkgevers verwachten volgend jaar meer moeite te hebben om medewerkers aan boord te houden.  Organisaties kunnen zich volgens HR-professionals vooral in de uitstraling in termen van cultuur en sfeer onderscheiden. Maar kijkend naar de middelen die HR-afdelingen inzetten, blijkt dat de arbeidsmarktcommunicatie nog steeds vrij traditioneel is.

  6 juli 2017Talent management
• Opinie

  

  Leidinggevende heeft vaak geen inzicht in talenten van medewerkers

  Opvallend vind ik het dat leidinggevenden onder andere meer ondernemerschap en eigenaarschap willen terugzien bij hun medewerkers. De vraag is echter, hoe ze dat kunnen verlangen, als ze niet eens weten over welke dominante talenten hun medewerkers beschikken.

  3 juli 2017Karin GoldewijkTalent management
• Achtergrond

  

  Interne mobiliteit stimuleren: de do's & don'ts

  Wil je meer uit de talenten en capaciteiten van je medewerkers halen en de vertrekratio verlagen? Dan kan een intern mobiliteitsbeleid je daarbij helpen. Het zorgt ervoor dat getalenteerde medewerkers beter kunnen doorstromen en zich voor langere tijd aan het bedrijf binden.

  23 juni 2017Talent management
• Opinie

  

  De kracht van een geschreven compliment

  Helaas staan we bekend als een volk dat graag klaagt. Daarnaast leggen we ook graag de vinger op ‘waar iemand niet goed’ in is. Zo hier en daar wordt er heel voorzichtig een schouderklopje of complimentje uitgedeeld maar iemand via bijvoorbeeld een email complimenteren is best wel even een ander dingetje. Tja, een compliment vastleggen is wel heel serieus.

  22 juni 2017Karin GoldewijkTalent management
• Nieuws

  

  Medewerkers niet op talenten ingezet

  Hoewel de meeste bestuurders en HR-managers zeggen het talentmanagementbeleid te richten op iedereen in de organisatie, ervaren lang niet alle medewerkers dit in de praktijk. Slechts 31 procent heeft het gevoel dat talentmanagement binnen de organisatie op hen gericht is. Volgens ruim een op de vijf medewerkers (21%) doet hun werkgever helemaal niet aan talentmanagement en 16 procent heeft überhaupt geen idee of er een talentmanagementbeleid is binnen de organisatie.

  20 juni 2017Talent management
• Achtergrond

  

  Zo creëert u een beter toekomstperspectief voor medewerkers

  Wat zouden we doen als we zouden ontdekken dat ons dagelijks werk geen toekomst heeft? Dat zou toch heel frustrerend zijn? Bedrijven waar leiders en een bekwaam team ontbreken, hebben veelal geen toekomst. Evenzo zal een medewerker zonder toekomstperspectief binnen het bedrijf, waarschijnlijk ook niet erg lang bij dit bedrijf blijven werken. Ieder van ons is anders en uniek, en beschikt over zijn eigen unieke talenten.

  15 juni 2017Talent management
• Nieuws

  

  5 manieren om talent van medewerkers aan te boren

  Talentmanagement staat hoog op de agenda van HR, maar hoe haal je het beste uit medewerkers? Hoe krijgt hun talent de ruimte, zodat zij optimaal kunnen presteren?

  12 juni 2017Talent management