Talent management

Actueel

• Nieuws

  

  De coronacrisis maakt talent tot een ondernemingsbrede uitdaging

  Talentmanagement heeft zich te lang gericht op een beperkt aantal high potentials, managers en specifieke topmedewerkers. David Perring, research director bij Fosway: 'Organisaties moeten nu verder kijken dan succession planning, performance management en jaarlijkse engagement onderzoeken.' 

  2 november 2020Talent management
• Nieuws

  

  De HR Podcast – Afl. 25 Shell - Een nieuwe kijk op talentontwikkeling en leren

  Shell innoveert ingrijpend in talentontwikkeling en leren. In een van de belangrijkste bedrijfsonderdelen moesten daarvoor de muren tussen afdelingen worden afgebroken om helder zicht te krijgen op het potentieel van de organisatie. Het formeel ‘classroom leren’ is minder belangrijk en learning on the job staat nu centraal.

  17 september 2020Talent management
• Nieuws

  

  Talent mismatch nog nooit zo groot

  De ‘talent mismatch’ groeit doordat technologische ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen. De indicator hiervoor steeg van 6,6 twee jaar geleden naar 6,7 wereldwijd in 2019, het hoogste niveau sinds de Global Skills Index van Hays in 2012 begon. In Nederland staat deze indicator op 6,4. Sinds de eerste coronamaatrelen in ons land zijn getroffen ziet de recruitmentexpert het gat tussen vraag en aanbod in bepaalde sectoren alleen maar groter worden.

  22 juli 2020Talent management
• Opinie

  

  Pilot skillspaspoort bij 125 medewerkers van vijf werkgevers op Schiphol

  Door een andere bril kijken naar wat werkenden kunnen, je niet blindstaren op functieniveau en -titel. Dat is het doel van de pilot met het skillspaspoort dat wij op dit moment testen bij 125 medewerkers van vijf werkgevers op Schiphol. Het skillspaspoort laat in één oogopslag zien welke skills en talenten je als medewerker in huis hebt.

  17 maart 2020Claartje van UldenTalent management
• Nieuws

  

  Leiderschapskenmerken in de digitale economie: vier denkwijzen

  De meeste leidinggevenden wereldwijd hebben geen voeling met wat nodig is om concurrerend te blijven in de digitale economie. De verouderde en ineffectieve leiderschapsbenaderingen van de huidige generatie leiders ondermijnt zelfs de prestaties van de organisatie zo blijkt uit een nieuwe studie van MIT Sloan Management Review (MIT SMR) en Cognizant. 

  28 januari 2020Talent management
• Download

  

  Zelfbewustzijn: gebruik jij je sterke punten genoeg?

  Denk je dat je meer van je tijd zou kunnen genieten? Gebruik jij je sterke punten en interesses genoeg? We vragen niet of er iets mis is. We vragen: Kan het nog beter? De meeste mensen zullen 'ja' zeggen. En daar kan zelfbewustzijn bij helpen.

  30 oktober 2019Talent managementAangeboden door: The Myers-Briggs Company
• Achtergrond

  

  Best practice Fontys Hogescholen: duurzame talentontwikkeling vanuit medewerkersperspectief

  Fontys Hogescholen werkt aan talentmanagement op basis van een aantal heldere pijlers: geen groots masterplan, maar een teamgerichte aanpak, inclusiviteit en voortdurende verankering in de dagelijkse werkzaamheden.

  24 september 2019Talent management
• Achtergrond

  

  Agile werken en Learning Agility – a match made in heaven?

  Agile werken, een agile mindset en learning agile mensen. De term Agility is inmiddels gemeengoed en de buzzword-status wel voorbij. Agile is dé manier geworden waarop steeds meer organisaties hun manier van werken inrichten. Al lang niet meer alleen op de IT-afdeling, maar organisatie-breed. Google op Agile HR of Agile Marketing en de artikelen en trainingen vliegen je om de oren. Als je er als organisatie voor kiest om agile te werken, heb je dan mensen nodig die learning agile zijn of is dat onzin?

  24 september 2019Talent management
• Achtergrond

  

  Alignen van medewerkers: veel kansen voor HR

  HR speelt een essentiële rol in het betrokken krijgen en houden van medewerkers. Van het creëren van een sterk werkgeversmerk tot onboarding, van leiderschap tot beloning. De employee journey in 4 fasen.

  27 juni 2019Talent management
• Opinie

  

  Maak teams beter door individuele talentontwikkeling

  Elke HR-adviseur herkent het. De beste verkoper of meest getalenteerde journalist geeft aan ‘een stap te willen maken’. De adviseur knikt begrijpend, maar ziet de bui in veel gevallen al hangen. De succesvolle professional moet voor het bedrijf bewaard blijven.

  27 mei 2019Robert SchendstokTalent management