Talent management

Actueel

• Achtergrond

  

  Rob van den Berg (Futureproof Talentmanagement): 'Ruim baan voor de development coach'

  In deze krappe arbeidsmarkt kun je beter inzetten op de ontwikkeling van medewerkers binnen de eigen organisatie dan alleen op de werving en selectie van nieuw talent. Toch gebeurt dat in de praktijk niet. Integraal talentmanagement is dan ook vaak niet haalbaar. Een hybride vorm waarbij lijnmanagers en HR worden ontzorgd daarentegen wel zo stelt personeelsadviseur Rob van den Berg in zijn nieuwe boek ‘Futureproof Talentmanagement’.

  26 januari 2023Talent management
• Nieuws

  

  Zo zet je assessments in voor de continue persoonlijke ontwikkeling van je werknemers

  Hoe vaak kijk jij in de spiegel? Niet om te kijken of je haar nog goed zit, of om te controleren of je geen tandpasta in je rechtermondhoek hebt. Nee, wij bedoelen om jezelf eens goed aan te kijken. Om te ontdekken wie je nu écht bent, of je nog wel happy wordt van je werk en waar nog aan gewerkt kan worden om een nog betere versie van jezelf te worden. In de waan van de dag doen we dat vaak nog veel te weinig, terwijl het juist waardevol is om dit regelmatig te doen.

  27 oktober 2022Good HabitzTalent management
• Blog

  

  Reality check! Ben jij af en toe de beste versie VOOR jezelf? - De andere kant van performance

  Denk jij dat een topatleet 365 dagen per jaar de beste versie VAN zichzelf is? Het antwoord is nee! In sommige periodes zijn zij juist de beste versie VOOR zichzelf. En ook al voelt dit als spijbelen, het is de enige manier tot het bereiken van topprestaties.

  16 augustus 2022Rico BriedjalTalent management
• Achtergrond

  

  Laurens Simonse (Team Rockstars IT): 'Bij ons krijgen werknemers een manager die hen zo goed mogelijk verzorgt – zoals een artiestenmanager dat doet'

  Team Rockstars IT scoort hit na hit: het bedrijf is in zeven jaar uitgegroeid tot een bedrijf van 500 mensen. Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, ondanks de kieskeurigheid die IT-ontwikkelaars zich kunnen veroorloven. Hoe krijgt het bedrijf dit voor elkaar?

  15 augustus 2022Talent management
• Achtergrond

  

  Greetje de Haan, Head of People & Culture Pieter Pot: ‘De organisatie en onze medewerkers delen dezelfde passie en missie'

  Pieter Pot, een startup van twee jonge ondernemers in 2019 en nu een bedrijf van 140 werknemers die zich bezig houden met het vullen en leveren van herbruikbare potten met boodschappen aan consumenten in Nederland en België. Hoe houd je die dynamiek als HR bij? Head of People & Culture, Greetje de Haan: ‘Het gaat om vertrouwen en wederzijdse verwachtingen. Dat is de employee experience en die moet je goed blijven meten.’

  1 augustus 2022Talent management
• Achtergrond

  

  Rico Schuijers, sportpsycholoog: “Op werkvloer vaak té sterke focus op winnen”

  Van topsporters en de manier waarop zij kijken naar prestatie kan op de werkvloer veel geleerd worden, zegt Rico Schuijers. Dat Kjeld Nuis zijn titel niet kon verdedigen op de 1000 meter tijdens de Olympische Spelen van 2022 in Beijing is volgens Sport- en Prestatiepsycholoog Rico Schuijers niet zo gek. “Hij hield zich tijdens het kwalificatietoernooi veel te veel bezig met het resultaatdoel - winnen, in plaats van met het procesdoel – goed starten en goede slagen maken.”

  26 juli 2022Talent management
• Nieuws

  

  Steeds meer vrouwelijke commissarissen - ruim de helft van de nieuwe benoemingen

  Steeds meer beursgenoteerde bedrijven kiezen voor vrouwelijke commissarissen. Dat blijkt uit onderzoek van ruim duizend nieuwe benoemingen van commissarissen in veertien Europese landen, uitgevoerd door consultant Heidrick & Struggles. Opvallend is dat slechts een derde van alle nieuwe vrouwelijke commissarissen uit Nederland komt.

  19 juli 2022Talent management
• Blog

  

  Talentmanagement vraagt om CEO’s die beter leren luisteren…

  Transformaties slagen bijna zes keer vaker als de CEO een relevant verhaal heeft. En dat heeft alles te maken met de employee journey.

  27 mei 2022Sascha BeckerTalent management
• Achtergrond

  Vijf manieren om het volledige potentieel van werknemers te benutten

  Nu we onze weg proberen te vinden in de nieuwe digitale realiteit na corona, is het belangrijker dan ooit dat organisaties het volledige potentieel van hun werknemers benutten. Ongeveer 42%* van de gevraagde kernvaardigheden van banen is veranderd, dus bij- en omscholing is van het grootste belang. Hoe kunnen organisaties de ontwikkeling van talent nieuw leven inblazen en het potentieel van hun personeel benutten?

  14 april 2022Talent management
• Achtergrond

  Onderzoek: effectief diversiteitsbeleid gaat verder dan empowerment of anti-bias training

  Om te onderzoeken wat nodig is om diversiteit echt te laten werken is de Vrije Universiteit Amsterdam samen met zes grote Nederlandse organisaties het onderzoeksprogramma Meer Kleur aan de Top (MKAT) gestart. Het afgelopen jaar doorliepen 100 strategisch leidinggevenden een eerste interventieprogramma dat bestaat uit een Experience Lab, een online tool en een aantal werksessies waarin deelnemers oefenen met het in praktijk brengen van interventies in hun eigen werkomgeving. "Het ‘aanzetten’ van een lerend perspectief om zo je culturele veerkracht en het inclusief leiderschap te versterken vind ik het belangrijkste"

  12 april 2022Talent management