In de moderne HR-cyclus is sprake van een continue dialoog. Dat vraagt om situationele ondersteuning en maatwerk. Waar houd je rekening mee? Wat is de leerstijl van de medewerker?
Een functiebeschrijving die je enerzijds goed kunt gebruiken om functiewaardering toe te passen en die anderzijds voldoende ruimte laat voor de wendbare medewerker/organisatie, hoe ziet die eruit? In deze video legt Wilma van Vuuren, docent Masterclass Bouwen aan een dynamisch functiehuis van HR Academy, uit wat het format van een functieomschrijving bepaalt.
Bij TUI Nederland werken zo’n 2.500 mensen, die allemaal een andere achtergrond of functie hebben. De behoeften op het gebied van pensioen verschillen hierdoor sterk. Toch ziet Kim van der Kooij (Head of Operations/Compensation & Benefits) één overeenkomst: iedereen wil graag duidelijkheid.
De helft van de workforce in de VS werkt in 2020 locatie-onafhankelijk: remote. Wat betekent deze ontwikkeling voor uw strategische personeelsplanning? Wereldreiziger en creatief ondernemer Mark van der Heijden werkt al meer dan vijf jaar vanuit meer dan 50 landen. In deze video laat hij zien wat dit betekent voor de toekomst van werk.
Heeft u de juiste medewerkers in huis voor een toekomstbestendige organisatie? In deze video legt Gerard Evers, docent Strategische Personeelsplanning bij HR Academy, uit waarom u nu aan de slag moet met uw bemensing.
Op 10 september 2019 bezochten meer dan 250 HR en Communicatie professionals het eerste Employee Journey Festival in Kamerik. Een prachtige en bruisende festivaldag met veel interactie en uitwisseling van ideeën...
In veel organisaties wordt het belang van HR Analytics inmiddels onderkend; het analyseren en interpreteren van data is onmisbaar om te komen tot datagedreven HR-beleid. Maar hoe zet je de volgende stap, met HR Analytics echt waarde creëren voor de organisatie?
Wat zijn goede voorbeelden van datagedreven HR? Metrics en analytics kun je toepassen op alle domeinen van HR. Bijvoorbeeld op het gebied van strategie. Hoe sta ik ervoor en waar wil ik heen. De gap daartussen kun je overbruggen met strategie.
Aan de slag met HR-analytics en -metrics. Hoe doe je dat? De eerste stap is het opstellen van een plan. Om te weten wat voor plan je nodig hebt, zul je na moeten gaan hoe je ervoor staat en wat je ambitie is.
Per organisatietype zijn er kenmerken die maken of je wel of niet gaat werken in generieke functies eventueel in combinatie met rollen. Wilma van Vuuren, docent Bouwen aan een dynamisch functiehuis, legt in deze video uit hoe je van functies naar rollen gaat.
