Actueel

• Opinie

  

  3 succesfactoren voor talentontwikkeling

  Vooropgesteld; niet iedereen is een talent, maar iedereen heeft er wel één. Het ontwikkelen van dat talent in organisaties gaat meestal niet vanzelf. Veel medewerkers hechten hier wel degelijk waarde aan, zo blijkt uit ons HR onderzoek: “Wat beweegt mijn medewerkers eigenlijk…?”. Medewerkers geven vaak aan dat hun talent onvoldoende tot ontplooiing komt en dat zij meer uit zichzelf kunnen halen dan zij nu laten zien. Waardoor komt dit? Ik zie drie succesfactoren voor talentontwikkeling.

  22 mei 2017Jochem PoelmanHoe werk verandert
• Achtergrond

  

  De 5 fasen van organisatieverandering (en de manier van managen)

  Een organisatieveranderingen gaat vaak gepaard met veel emoties en weerstand. Betrokkenen ondergaan zo’n verandering op verschillende manieren. Hierin worden vijf fasen onderkend, die allemaal een verschillende manier van managen behoeven. Hoe pakt u dit aan?

  22 mei 2017Verandermanagement
• Achtergrond

  

  HR Analytics: vervang buikgevoel door datagedreven werken

  HR Analytics is bij veel organisaties inmiddels de fase van verkenning en oriëntatie ontstegen. Het is nu tijd voor de volgende stappen: doelstellingen bepalen, roadmap uitzetten, data verzamelen en analyseren, rapporteren en vertalen in concreet HR-beleid. Tijdens het ‘Nationaal HR Analytics Congres 2017 – The Next Step’ gingen meer dan 200 HR-professionals hier enthousiast mee aan de slag.

  19 mei 2017HR Analytics
• Achtergrond

  

  De e-bike als arbeidsvoorwaarde? Dit zijn de voordelen voor huidige en nieuwe werknemers

  De e-bike is beter voor het milieu én goed voor de gezondheid. Werkgevers kunnen ook hun voordeel doen met de groeiende populariteit van de e-bike. We zetten hieronder voor u op een rij hoe de elektrische fiets u kan helpen bij het behouden van personeel en het aantrekken van nieuwe werknemers.

  18 mei 2017Arbeidsvoorwaarden
• Nieuws

  

  Dekken uw huidige functieomschrijvingen nog wel de lading?

  De arbeidsmarkt is continue in beweging. Oude beroepenstructuren voldoen niet meer. Organisaties moeten zich daarvoor openstellen, ook voor bestaande functies. Tijd om de functieomschrijvingen eens goed tegen het licht te houden.

  18 mei 2017Andrew GroeneveldBeoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Wat betekent zelfsturing voor je werkomgeving?

  Op het moment dat vier gemeenten besloten te fuseren tot de gemeente Hollands Kroon werd ook de eerste stap gezet naar een nieuwe manier van werken. Inmiddels zijn er zelfsturende teams. Omdat in deze opzet ontmoeten centraal staat, is dat het uitgangspunt geworden bij de herinrichting van het gemeentehuis. In februari was het klaar en heeft de organisatorische revolutie ook fysiek vorm gekregen.

  18 mei 2017Arbeidsvoorwaarden
• Opinie

  

  3 vereisten voor een succesvolle transitie naar zelfsturing

  De inrichting van organisaties verschuift steeds meer van een top-down structuur (een piramide) naar een flexibele bottom-up structuur met weinig management en veel zelfsturing (een park). Hoe verschillen deze twee typen organisaties precies van elkaar? En waar moet je aan denken voordat je jouw organisatie gaat inrichten als een park?

  17 mei 2017Ronald van der MolenVerandermanagement1 favoriet
• Achtergrond

  

  Checklist cv beoordelen, inclusief anti-fraude tips

  Bij de werving en selectie van nieuw personeel is een goede beoordeling van cv's onontbeerlijk. Waar moet u allemaal op letten? En hoe pikt u er frauduleuze zaken uit? Deze checklist helpt u op weg!

  17 mei 2017Werving & selectie
• Download

  

  Gratis Whitepaper: De millennial mythe ontrafeld

  Verreweg de meeste organisaties in Nederland zijn spectaculair aan het vergrijzen. Van overheid tot de industrie en advocatenkantoren tot het onderwijs: vrijwel geen enkele sector ontkomt eraan.

  17 mei 2017e-HRM
• Nieuws

  

  Top 5 hindernissen bij digitale transformatie (en de cruciale rol van HR)

  De verschuiving naar digitale bedrijfsmodellen vereist verandering van de kernprocessen van organisaties en de grootste hindernis daarbij zijn mensen – niet de technologie of financiële beperkingen. Hoe kunt u hier vanuit HR adequaat op inspelen? Drie aanbevelingen om u op weg te helpen.

  17 mei 2017Peter van den HoutVerandermanagement