Actueel

• Opinie

  

  Hernieuwde uitval na volledig herstel: loondoorbetalingstermijn vangt opnieuw aan

  Een zieke werknemer heeft recht op doorbetaling van (een deel van) het loon gedurende maximaal 104 weken. Wanneer een werknemer na een periode van tenminste vier weken van volledig herstel opnieuw uitvalt, vangt deze termijn opnieuw aan. Een periode van arbeidsongeschiktheid eindigt wanneer de werknemer de ‘bedongen arbeid’ weer volledig verricht. Om die reden twisten partijen soms over de vraag of een werknemer de bedongen arbeid gedurende minstens vier weken weer volledig heeft verricht.

  23 juni 2017Merièm BouigaZiekteverzuim & re-integratie
• Nieuws

  

  1 op de 4 collega's egoïstisch. Herkenbaar?

  Ruim een kwart van werkend Nederland is niet betrokken bij collega’s en 14 procent geeft aan de meeste collega’s niet te kennen.

  23 juni 2017Mariel HovemannBeoordelen & functioneren
• Opinie

  

  De 6 symptomen van een vertrouwenscrisis en hoe daar uit te raken

  Recentelijk kwam de hypotheekaffaire bij de ABN Amro naar buiten. Hypotheekadviseurs hadden handtekeningen van cliënten gezet onder interne documenten om zo de procesgang te versnellen. Zij voelden de druk om hun targets te halen. Op de achtergrond speelde de angst, dat het niet halen van targets zou leiden tot een hogere kans op ontslag wegens reorganisaties. Hoe komt een organisatie in een angstcultuur terecht? Welke factoren spelen daarin een rol?

  23 juni 2017Harry de RuiterLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  No-risk premie naar 56 voor oudere werknemer

  Werkgevers die mensen in dienst nemen die na 1 januari 2018 56 jaar of ouder zijn, worden gecompenseerd als deze werknemers uitvallen vanwege ziekte. Het gaat om mensen die meer dan een jaar werkloos zijn en een ww-uitkering hebben ontvangen. Dat staat in de verzamelwet waarmee de ministerraad heeft ingestemd op voorstel van minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

  23 juni 2017Ziekteverzuim & re-integratie
• Achtergrond

  

  Interne mobiliteit stimuleren: de do's & don'ts

  Wil je meer uit de talenten en capaciteiten van je medewerkers halen en de vertrekratio verlagen? Dan kan een intern mobiliteitsbeleid je daarbij helpen. Het zorgt ervoor dat getalenteerde medewerkers beter kunnen doorstromen en zich voor langere tijd aan het bedrijf binden.

  23 juni 2017Talent management
• Nieuws

  

  4 redenen waarom loonstijgingen in Nederland nu niet vanzelfsprekend zijn

  De afgelopen tijd hebben prominente instituten als DNB, het IMF en het CPB geopperd dat hogere loonstijgingen in Nederland wenselijk zouden zijn. Dat wil echter nog niet zeggen dat hogere loonstijgingen daadwerkelijk worden doorgevoerd.

  23 juni 2017Arbeidsvoorwaarden
• Nieuws

  

  Tips om HR-analytics optimaal toe te passen

  Veel organisaties worstelen nog met HR-analytics. Waar zitten de grootste problemen en weerstanden? Adviseur Irma Doze deelt haar ervaringen uit de praktijk.

  23 juni 2017HR Analytics
• Achtergrond

  

  Ingrid Halewijn, HR-directeur TU Delft: ‘Experimenteren, dat past bij deze universiteit’

  Bij de TU Delft worden veel HR-initiatieven ontplooid. Héél veel, zegt Ingrid Halewijn, sinds een jaar HR-directeur. ‘Soms moet ik ook zelf echt even ademhalen om bij te kunnen houden wat we allemaal doen’.

  23 juni 2017Strategisch HR
• Nieuws

  

  Bedrijven verliezen helft kandidaten vanwege te complex onlinesollicitatieproces

  Met elke minuut dat het onlinesollicitatieproces in beslag neemt, raken bedrijven tot vier procent van de kandidaten kwijt. Gemiddeld kost het een sollicitant in Europa vijf minuten om een onlinesollicitatieprocedure te doorlopen. In Nederland hoeft een kandidaat hier slechts twee minuten aan te besteden. De bedrijven in Nederland met de snelste onlinesollicitatieprocessen zijn Connexys, ABN Amro, Ohpen, AMC en VAC IT Groep.

  22 juni 2017Recruitment 2.0
• Achtergrond

  

  HR door de bril van een CEO

  Mensen zijn ons belangrijkste kapitaal, zo horen we regelmatig vanuit de top van veel organisaties. Maar wat betekent dat nu concreet voor de HR-rol van de CEO? En hoe past HR zelf in dit plaatje? Roelof Bijlsma, CEO van Future Groep en mede-oprichter van Conclusion, heeft een scherpe kijk op HR en het aansturen van mensen. “Ik ben 100 procent van mijn tijd bezig met mensen, zowel intern als aan de klantkant.”

  22 juni 2017Strategisch HR