Actueel

• Achtergrond

  Het reorganisatieproces: de voorbereiding

  Iedere organisatie heeft er groot belang bij dat een reorganisatie gestructureerd verloopt. Een slecht voorbereide reorganisatie kan tot gevolg hebben dat de kosten hoger uitpakken dan nodig en dat de beoogde doelen niet worden bereikt.

  9 juli 2020Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  Werkgeluk voor en tijdens corona: cijfers uit de (thuis)werkomgeving

  Organisaties staan aan begin van een grote uitdaging. De afgelopen maanden hebben zij ervaren hoe hun medewerkers en managers omgaan met een globale crisis. De focus was overleven. Maar de volgende fase breekt aan: herontwerpen en groeien. Of worden we toch nog opgeschrikt door een tweede coronagolf? In elk van die scenario’s speelt de data-gedreven en mensgerichte werkgever een hoofdrol. Want die zal in staat zijn iedere medewerker een gezonde en motiverende (thuis)werksfeer te bieden die nodig is om weer te floreren.

  9 juli 2020Duurzame inzetbaarheid
• Opinie

  

  Reorganiseren is regisseren!

  ‘Cut’…, zegt de regisseur. Dat betekent stoppen met deze scene. De acteurs kunnen weer even loskomen van hun rol. Ze krijgen feedback over hoe ze hun rol gestalte hebben gegeven. Om het hierna weer iets beter te doen. Voor een nog beter eindresultaat!

  9 juli 2020Rein HeddemaStrategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  Is je RI&E al coronaproof?

  In deze coronacrisis zijn de arbeidsomstandigheden ingrijpend gewijzigd. We werken anders, we werken thuis en we hebben te maken met nieuwe risico’s. Nu organisaties weer aan het opschalen zijn, gaat veel aandacht uit naar coronaprotocollen en -voorschriften. Heel goed, maar vergeet niet ook je risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) te actualiseren.

  9 juli 2020Arbo
• Opinie

  

  Whatsapp bewijs voor ontslag op staande voet

  Werknemer, een assistent hotelmanager, meldt zich op 19 januari ziek. Op 23 januari opent een collega van de werknemer de bedrijfslaptop. Direct popt het WhatsApp-account van de werknemer op. De collega leest in haar berichten onder meer dat ze “goed toneel heeft gespeeld” na een telefoongesprek met haar leidinggevende en dat ze “niet weet hoelang ze griep nog kan gebruiken als excuus om thuis te blijven”.

  7 juli 2020Pascal BesselinkOntslag
• Nieuws

  

  De helft van de grote bedrijven treft maatregelen voor aanpassing van de personeelsomvang

  De helft van de grote bedrijven denkt mensen te moeten laten gaan zo blijkt uit een enquête door de AWVN gehouden onder 70 grote bedrijven. Bedrijven lijken nog niet massaal over te gaan op reorganisaties. Wel is duidelijk dat door inkrimping van de flexibele schil, natuurlijk verloop, vrijwillig vertrek in combinatie met ontslagen de werkgelegenheid geleidelijk afneemt. Dit is in overeenstemming met prognoses van het CPB.

  7 juli 2020Wet arbeidsmarkt in balans (WAB)
• Nieuws

  

  Kwart Nederlandse werknemers zou psychische problemen niet met leidinggevende bespreken

  Een kwart van de Nederlandse werknemers zou het niet met de leidinggevende bespreken als hij/zij psychische problemen zou krijgen, zo laat nieuw onderzoek van Tilburg University zien. Dat betekent dat de leidinggevende dan ook geen steun of werkaanpassingen kan bieden om te helpen voorkomen dat deze werknemers uitvallen. Hier ligt mogelijk een belangrijke sleutel naar de preventie van psychisch verzuim en verlies van werk.

  7 juli 2020Duurzame inzetbaarheid
• Achtergrond

  

  7 tips waar je op moet letten bij een (online) sollicitatiegesprek

  Het sollicitatiegesprek: voor veel mensen een zenuwslopende aangelegenheid. Zeker als die eerste kennismaking dan ook nog online plaatvindt. Niet alleen de sollicitant wil zich goed voorbereiden op zo'n gesprek, maar ook voor de persoon aan de andere kant van het scherm: de interviewer. Hierbij geven we 7 tips om een (online) sollicitatiegesprek tot een succes te maken.

  6 juli 2020Werving & selectie
• Opinie

  

  Het creërende procesdenken als oplossing voor managementdenkverlammingen

  Jan opent de directievergadering. Eén agendapunt, cultuurtransformatie en centraal het beleidsstuk ‘flexibiliteit en vitaliteit’. “Met Anja, onze marketingmanager, heb ik een rijtje waarden gedefinieerd. Alle neuzen in dezelfde richting. Onze HR manager, Albert, kan een stappenplan maken voor de transformatie. Wij zetten een punt achter de oude cultuur”. Albert ziet de bui al hangen.

  6 juli 2020Peter van den BoomLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  De voordelen van continue feedback per app

  Je kunt natuurlijk vaker face-to-face feedback geven, maar het probleem met deze vorm is dat de ontvanger soms niet door heeft dat er feedback wordt gegeven. Hij kan zich er dan ook niet op voorbereiden. Het andere probleem is dat er niets wordt vastgelegd, of je moet de recording toets van je smartphone al onder je duim hebben. Enter: de feedback-app.

  6 juli 2020HR Tech