Actueel

• Achtergrond

  

  Erik Koers, manager HR Blokker: 'Bij verzuim moet je heel kort op de bal spelen'

  Als je de begeleiding van verzuimende medewerkers niet strak organiseert loop je onnodige risico’s, vindt Erik Koers. Bij Blokker krijgen medewerkers vanaf dag 1 van hun verzuim dagelijkse aandacht, mede dankzij samenwerking met een professionele partner.

  20 februari 2020Ziekteverzuim & re-integratie
• Opinie

  

  Effect van sociale steun op expatsucces

  Voor multinationale bedrijven is het belangrijk om internationale medewerkers in te huren. Maar helaas zijn deze ‘expat opdrachten’ niet altijd succesvol. Dat is jammer want het kost veel geld voor een bedrijf en kan negatieve effecten hebben op zowel het welzijn van een medewerker als zijn of haar carrière. Maar er is een oplossing die kan helpen om de kans van expat succes te verhogen: sociale steun. Zo blijkt namelijk uit een recentelijke meta studie van Paul van der Laken, Marloes van Engen, Marc van Veldhoven en Jaap Paauwe.

  20 februari 2020Linda FlötheHR Analytics
• Achtergrond

  

  Waardengedreven besluitvorming, een bewuste keuze!

  Waardengedreven organisaties zijn beter in staat om medewerkers te betrekken én om klanten te binden, dan puur doelgedreven organisaties. Dit an sich is voor velen geen nieuws meer. Echter, in dit kader is het wel opmerkelijk dat in de top van veel organisaties nog steeds overwegend mannen te vinden zijn. Waarom? Vrouwen hanteren van nature vaker een waardengedreven aanpak bij besluitvorming dan mannen.

  20 februari 2020Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Vast of flex: wat zijn de risico's?

  Kiest u voor het vast in dienst nemen van medewerkers of een zo groot mogelijke flexibele schil? En wat zijn de risico's, kosten en kansen hiervan? En wat is er veranderd met de komst van de WAB? Deze vragen staan centraal tijdens de eerste On Topic-middag van HR Academy op 14 april.

  19 februari 2020Wet arbeidsmarkt in balans (WAB)
• Video

  

  Video: Hoe ga je van functies naar rollen?

  Per organisatietype zijn er kenmerken die maken of je wel of niet gaat werken in generieke functies eventueel in combinatie met rollen. Wilma van Vuuren, docent Bouwen aan een dynamisch functiehuis, legt in deze video uit hoe je van functies naar rollen gaat.

  19 februari 2020Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Hogere productiviteit? Investeer in samenwerking en een innovatieve bedrijfscultuur

  Hoe realiseer je een hogere productiviteit bij medewerkers? De sleutel ligt bij verbeterde onderlinge samenwerking en het creëren van een innovatieve bedrijfscultuur. Maar hoe breng je dit in de praktijk? En welke rol speelt de werkomgeving hierin?

  19 februari 2020Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  De 'klik' helpt vaak inclusie om zeep...

  Veel organisaties zien het nog steeds als essentieel: het ‘klikgesprek’ aan het einde van een sollicitatieprocedure. Want: als het niet klikt met een kandidaat, gaat het niet werken. Toch? Meestal is dat waar. Maar vanuit de gedachte van inclusiviteit zit daar nu juist het risico.

  18 februari 2020Werving & selectie
• Nieuws

  

  Medewerkers betrek je pas écht door te focussen op hun sterktes. Enkele tips

  De voordelen van betrokken medewerkers zijn in tal van onderzoeken benoemd. Een hogere betrokkenheid leidt bijvoorbeeld tot een hogere performance en winstgevendheid, maar ook minder ziektemeldingen, bedrijfsongevallen en veiligheidsincidenten. Toch voelen medewerkers zich nog altijd belemmerd in hun productiviteit; in Nederland is dit zelfs bij zeven op de tien het geval. Hoe vergroot je als werkgever dan concreet de medewerkersbetrokkenheid?

   

  18 februari 2020Floor Boswinkel - Senior HR-Director bij ADP NederlandLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Wat zoeken millennials in een manager? Tips voor leiderschapsstijl

  Het managen van millennials – de generatie geboren tussen 1980 en 2000 - vraagt om een andere aanpak dan het aansturen van eerdere generaties. Hoewel we millennials zeker niet over één kam moeten scheren, beschikken zij vaak over andere wensen en verwachtingen op carrièregebied dan eerdere generaties. Om het beste te halen uit deze groep professionals, doen managers er goed aan om hun leiderschapsstijl nog eens onder de loep te nemen.

  18 februari 2020Duurzame inzetbaarheid
• Case

  

  Hoe KLM duurzame inzetbaarheid mogelijk maakt

  Wie bewuste loopbaankeuzes maakt, werkt met meer plezier en betrokkenheid. In deze klantcase lees je hoe KLM samen met eelloo loopbaanoriëntatie mogelijk maakt voor de cabin crew: 10.000 mannen en vrouwen voor wie vliegen een way of life is.

  18 februari 2020