Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (101)
Werken op de beste en leukste werkplek (voor millennials)
Millennials veranderen de wereld met ideeën en idealen. Heb je als werkgever de slimme generatie aan boord, dan koester je ze met een super aantrekkelijke werkplek. Eline Loven, Head of Talent Development bij online marketing-agency Greenhouse Group, legt uit hoe zij dit aanpakt voor deze veeleisende groep medewerkers.
Met een ‘rollenhuis’ organisch van functies naar rollen
Organisaties moeten wendbaar zijn om de razendsnelle veranderingen op de werkvloer bij te kunnen benen. De traditionele functieprofielen komen vaak niet meer overeen met de afwisselende en tijdelijke rollen die werknemers hebben. Bij de ICT Group spelen ze actief op die ontwikkelingen in met de creatie van een ‘rollenhuis’, vertelt manager Human Resource Development Ellen te Kloeze. “Het moet bij je passen als organisatie, je moet het niet doen omdat het hip is.”
CHRO GrandVision over Learning Agility
Josanne Verdonk, als gast aanwezig op het Learning Agility seminar 2017, zal dit jaar zelf spreker zijn van een sessie op het Learning Agility seminar 2018. Als CHRO van GrandVision licht ze toe waarom en hoe Learning Agility in de internationale workforce een belangrijke rol speelt en wat de impact is op de mensen in de organisatie, een jaar na de introductie van het concept.
Zonnehuisgroep zet vol in op inzetbaarheid
Hoe zorg je voor optimale inzetbaarheid van medewerkers in de zorg? De Zonnehuisgroep IJssel en Vecht ging zeer actief met die vraag aan de slag: “Wij stimuleren de medewerker die ’s avonds doodmoe thuiskomt om zelf na te denken hoe het anders kan.”
Achmea verandert beoordeling medewerkers; minder formeel, vaker in gesprek
Achmea schrapt per 1 januari 2019 het huidige beoordelingssysteem voor de 12.000 medewerkers die vallen onder de cao. Het jaarlijkse beoordelingsgesprek is daarmee van de baan. In de nieuwe situatie maken medewerkers zelf afspraken met hun leidinggevende om (doorlopend) over hun prestaties, resultaten en ontwikkeling te praten. Deze verandering is ingegeven door de flexibele en kortcyclische manier van werken, die ook binnen Achmea steeds meer opgeld doet.
'Mensen die zich blijven ontwikkelen zijn gelukkiger'
Terwijl hij in de trein zit richting Eindhoven spreek ik met prof. Dr. Nick van Dam. Hij onderzoekt, adviseert, coacht, schrijft, doceert en spreekt op het gebied van (corporate) leren en ontwikkelen. Als ik hem vraag waar hij het meest van geleerd heeft, zijn dat de gesprekken aan de keukentafel van zijn ouders.
Zo zorgt u voor grip op inzetbaarheid
Hoe zorg je voor optimale inzetbaarheid van je personeel en hoe maak je de juiste keuze in het ingewikkelde woud van interventiemogelijkheden? Innovatieve software helpt. En: je moet als organisatie vooral goed grip hebben op je eigen situatie, vindt Mick Netiv: “We zetten overal fruit neer en iedereen mag naar de sportschool, maar interventies moeten veel meer gepinpoint worden op iemands persoonlijke situatie.”
GrassGreener Europe helpt irrigatiekoning Revaho aan de beste managers
Revaho, een dochteronderneming van de Netafim Group, is een producent van geavanceerde druppel irrigatie systemen en tevens groothandel en importeur voor alle mogelijke producten en materialen, die nodig zijn voor irrigatie in de kassen en in het open veld. Het bedrijf maakt momenteel een snelle groei door en is daardoor vrijwel permanent op zoek naar nieuwe mensen. Voor het aantrekken van executive toptalent maakt Revaho gebruik van de kennis en kunde van het executive search bureau GrassGreener Europe.
FrieslandCampina: 'MBTI is voor mij de moeder van veel andere HR-instrumenten'
Willem van der Lee is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van intern leiderschap en voor het effectief laten werken van de honderden teams die FrieslandCampina wereldwijd telt. Leiderschap draait om de CEO, maar nog veel meer om wat er tussen de medewerkers gebeurt. De kwaliteit van hun onderlinge interactie is doorslaggevend. Daarom focust FrieslandCampina vooral op de verbetering van de teammentaliteit en -effectiviteit. MBTI is sinds maart 2015 de indicator die Van der Lee hier wereldwijd exclusief voor inzet.
Persoonlijk leertraject bij InWork: loopbaanpaden en integrale aanpak
Met de InWork IT Academy biedt InWork een persoonlijk leertraject aan elke medewerker gedurende diens hele dienstverband, ongeacht vooropleiding of werkervaring. MyCademy leverde het onderliggende IT- opleidingsplatform. ‘Met continu leren zetten we maximaal in op de ontwikkeling van onze mensen.’
