Leiderschap & Management Development

Actueel

• Download

  

  Let's date! De HR-kalender van 2023

  Dit jaar heeft Visma Nmbrs speciaal voor HR-professionals in Nederland een HR-kalender gemaakt. In dit e-book vind je alle verplichte vrije dagen, feestdagen om bij stil te staan, interessante HR-events en pro tips om jou te helpen met je werk!

  25 november 2022Leiderschap & Management DevelopmentAangeboden door: Visma Nmbrs
• Download

  

  Learning In The Flow Of Work: Trainingen in de werkdag integreren en prestaties van medewerkers verbeteren

  In het post-COVID-landschap hebben bedrijven geleerd dat anticiperen op toekomstige trends en zich aanpassen aan opkomende uitdagingen cruciaal is voor hun overleving. En de sleutel tot het ontwikkelen van organisatorische veerkracht is het koesteren van een interne leercultuur. In plaats van talent te selecteren om tekorten aan vaardigheden op te vangen, moeten bedrijven de vaardigheden van hun medewerkers proactief ontwikkelen.

  3 oktober 2022Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Marcel Levi: 'Leiderschap is overal. Of liever gezegd, leiderschap kan van iedereen gevraagd worden'

  Al jaren is het bedrijfsleven doordrongen van de noodzaak om snel te kunnen inspelen op veranderingen. En dus om anders leiding te geven. Marcel Levi, ten tijde van de coronacrisis CEO van het UCLH, pleit dan ook voor 'de professional in de lead'.

  19 september 2022Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Hersenonderzoeker Dick Swaab: 'Leidinggevenden overschatten zichzelf vaak'

  Ons karakter ligt grotendeels vast. Beslissingen nemen we onbewust. Leidinggevenden kunnen daarom ook maar beperkt invloed uitoefenen op hun medewerkers. Hoe kunnen organisaties dan toch het beste uit hun personeel halen? Daarover geeft neurowetenschapper Dick Swaab een presentatie tijdens HR DAY 2022.

  9 september 2022Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Pop-up managers helpen bedrijven om de komende crisis te weerstaan

  Hoe kunnen managers de gevolgen van inflatie en krimp die bedrijven de komende tijd gaan geselen het hoofd bieden? De verwachte omstandigheden komen al tientallen jaren niet meer voor. En de collectieve kennis hierover is weg, leidinggevenden van weleer zijn met pensioen, zo constateerde deze week de Financial Times. Maar ervaring van vroeger is niet nodig om nieuwe crises te weerstaan. In de afgelopen stressvolle periode zijn er bijvoorbeeld talloze 'pop-up leiders' ontstaan. 

  21 juli 2022Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Hoe de lockdowns de manager definitief hebben uitgefaseerd

  Verticaal management staat op het punt van omvallen, terwijl horizontale aansturing steeds meer de norm wordt. Simon van Esch en Evert Hatzmann beschrijven het in hun boek 'Hoezo hiërarchie?'.

  29 juni 2022Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  ‘Zorg dat leren in de dagelijkse praktijk is ingebed’

  L&D-professionals maken steeds meer gebruik van tools om het leren op de werkplek te faciliteren. Dit en meer blijkt uit The LinkedIn 2022 Workplace ‘The Transformation of L&D.’

  27 mei 2022Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  De spagaat van de menselijke maat

  Wat vaak start als mooie intentie – de mens centraal, het team in de lead – krijgt regelmatig een eenzijdige uitwerking, met soms heel nare uitwassen.

  27 mei 2022Ruurd BaaneLeiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Voorbeelden en oefeningen voor een positieve organisatiecultuur: positief denken en doen (deel 1)

  Een positieve organisatiecultuur bestaat uit vier elementen. Deze vier elementen versterken elkaar. Je kunt ze ontwikkelen met gerichte teamsessies en interventies. In deze blog introduceert consultant organisatiecultuur en positief leiderschap Marcella Bremer het concept Positieve cultuur en geeft ze voorbeelden en oefeningen voor element 1: positief denken en doen.

  24 mei 2022Marcella BremerLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  De HR Podcast afl. 64 – Een betere dynamiek in de boardroom verbetert het succes van de organisatie

  Het directieteam is het exclusieve domein waar de HR-directeur of CHRO aan tafel zit met de CEO en de andere leden van het 'executive committee'. De dynamiek in de boardroom loopt niet altijd op rolletjes: verborgen agenda’s, politieke spelletjes en grote ego’s, maar ook de gewoonte van lang met elkaar samenwerken en de toetreding van een nieuw teamlid kunnen de top minder effectief maken. En dat straalt onvermijdelijk uit naar de rest organisatie. Dus is het van groot belang dat een directieteam zichzelf periodiek onderhoudt en nieuwe energie gunt: een ‘board boost’ als het ware.

  24 mei 2022Leiderschap & Management Development