Leiderschap & Management Development

Actueel

• Achtergrond

  

  HR moet kwaliteit van leidinggevenden gaan bewaken

  Om wend- en veranderbaar te kunnen zijn, moeten mensen in organisaties een zekere mate van autonomie hebben om hun werk zo te organiseren dat ze een goede balans kunnen vinden in het realiseren van doelen, helpen van collega’s en klanten en hun eigen werkaanpak en tijdsindeling. Wenselijk is een aanpak met minder regels en minder aansturing door managers. Maar alles valt of staat met de kwaliteit van de leidinggevenden.

  4 december 2019Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Employee journey: 5 tips voor de top en leidinggevenden

  Medewerkers verbinden zich aan overtuigingen; aan een hoger doel van de organisatie waarin ze zichzelf herkennen. Dit purpose-besef speelt een steeds grotere rol voor medewerkers om bij een organisatie te gaan of blijven werken. Hier is een belangrijke rol voor de top weggelegd. Leidinggevenden nemen op hun beurt medewerkers mee in het verhaal van de organisatie en vertalen dit door naar hun eigen unit, afdeling of team. 5 tips voor de top als aanjager en leidinggevenden als vliegwiel.

  25 november 2019Wenda BolinkLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  De HR Podcast – Afl. 6 De rol van HR in de digitale transformatie

  In veel sectoren worden de primaire processen in toenemende mate digitaal. Dat heeft grote gevolgen voor organisaties én HR. Welke rol speelt HR in het faciliteren van de digitale transformatie? En zorgt dat ook voor innovaties in HR?

  19 november 2019Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  NautaDutilh benoemt Nicolet Beetsma als HR Director

  Internationaal advocatenkantoor NautaDutilh heeft Nicolet Beetsma benoemd tot HR Director. Ze zal plaats nemen in het Executive Committee van het kantoor.

  5 november 2019Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Vijf tips voor de leiders van nu

  Met constant veranderende verhoudingen en toenemende dynamiek in organisaties is leiderschap complexer dan ooit. Vandaag de dag ben je als leider nooit uitgeleerd. Je vraagt je continu af: Hoe beïnvloed ik de organisatiecultuur? Hoe reageer ik op verandering? En wat is het effect hiervan op anderen? Hier zijn vijf tips voor toekomstbestendig leiderschap.

  4 november 2019Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  SER: Steviger maatregelen nodig voor meer diversiteit in de top

  Er zijn nog steeds te weinig vrouwen en mensen met een niet-westerse migratieachtergrond in de top van het Nederlandse bedrijfsleven. Dat aantal groeit wel, maar het gaat te langzaam. De SER pleit daarom voor een integrale aanpak met steviger maatregelen. Onderdeel hiervan is een zogenoemd ‘ingroeiquotum’ voor de RvC’s van beursgenoteerde bedrijven om genderdiversiteit te bevorderen.

  20 september 2019Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  HR werkt aan dienend en creatief leiderschap bij Allen & Overy

  Fun, creativiteit, kennis delen. Het zijn niet meteen de eerste dingen waar je aan denkt bij de cultuur van een groot corporate advocatenkantoor. Toch zijn dit essentiële ingrediënten van een nieuw leiderschapsmodel waar Allen & Overy mee gaat werken. Head HR Martine Brouwer-‘t Hart en Senior Partner Brechje van der Velden geven tekst en uitleg. “Het gaat erom dat we samen in alle openheid en in goed vertrouwen zaken bespreekbaar maken.”

  18 september 2019Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Nieuwe manier van leidinggeven: 4 tips

  Uit een recent onderzoek in opdracht van Nationale MeewerkWeek blijkt dat 4 op de 10 medewerkers het gevoel heeft dat de directie niet precies weet wat er op de werkvloer speelt. Voor meer dan een kwart (27%) van de ondervraagden is dat een mogelijke reden om het bedrijf te verlaten. Zonde, vindt Menno Lanting, zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt. De spreker en auteur op het vlak van onder meer leiderschap en innovatieve businessmodellen ziet veel bedrijven hierin de boot missen.

  29 augustus 2019Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Zelforganisatie bij T-Mobile: geen doel, maar een middel

  Het creëren van een zelforganiserende omgeving is hard werken, vertelt HRD Manager Esther Burger van T-Mobile: “Het gaat niet alleen om het bedenken van een nieuwe structuur, maar veel meer over het ontwikkelen van een nieuwe mindset bij de medewerkers.”

  29 augustus 2019Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  1 op de 3 medewerkers voelt zich niet serieus genomen door directie

  Directies in Nederland nemen te weinig initiatief om de mening van het personeel te horen. Bovendien vindt 32 procent dat de directie hun mening niet serieus neemt. Dat vindt 38 procent van de ondervraagden uit een onderzoek van de Nationale Meewerkweek onder 1000 respondenten binnen grotere organisaties in Nederland (100+ medewerkers).

  24 juli 2019Leiderschap & Management Development