Leiderschap & Management Development

Actueel

• Achtergrond

  

  Leidinggeven op afstand: 5 tips

  Nu veel medewerkers vanuit huis aan het werk zijn, worstelen leidinggevenden met hun taken. Hoe communiceer je effectief met je medewerkers? Hoe handhaaf je de productiviteit en hoe motiveer je mensen?

  1 april 2020Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Tips voor het managen van een team op afstand

  Als gevolg van de Corona pandemie is thuiswerken voor velen verplicht geworden. Hoewel flexibiliteit en de mogelijkheid tot thuiswerken belangrijke factoren voor werktevredenheid zijn voor Nederlandse professionals, zijn er normaal gesproken niet veel mensen die elke dag thuis werken. In deze nieuwe manier van werken is het voor managers essentieel om hun teams goed te blijven begeleiden om zowel de productiviteit als de motivatie hoog te houden. Hoe doe je dat op afstand?

  26 maart 2020Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Ruttes coronatoespraak: elk woord gewikt en gewogen

  Wat is écht en wat is onzin? Deze speech moest niet alleen goed uitleggen, maar ook krachtig weerwoord bieden aan alle rondzingende sappige verhalen. Hoe pakte hij dit aan?

  20 maart 2020Sarah GagesteinLeiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Wat voor leiderschap vraagt een innovatieve organisatie?

  Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. Organisaties moeten in toenemende mate wendbaar en vernieuwend zijn. Waarom is er zoveel belangstelling voor Agile-methodes en zelfsturing? Wat vraagt dit van leidinggevenden?

  2 maart 2020Ronald van der MolenLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Medewerkers betrek je pas écht door te focussen op hun sterktes. Enkele tips

  De voordelen van betrokken medewerkers zijn in tal van onderzoeken benoemd. Een hogere betrokkenheid leidt bijvoorbeeld tot een hogere performance en winstgevendheid, maar ook minder ziektemeldingen, bedrijfsongevallen en veiligheidsincidenten. Toch voelen medewerkers zich nog altijd belemmerd in hun productiviteit; in Nederland is dit zelfs bij zeven op de tien het geval. Hoe vergroot je als werkgever dan concreet de medewerkersbetrokkenheid?

   

  28 februari 2020Floor Boswinkel - Senior HR-Director bij ADP NederlandLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Waardengedreven besluitvorming, een bewuste keuze!

  Waardengedreven organisaties zijn beter in staat om medewerkers te betrekken én om klanten te binden, dan puur doelgedreven organisaties. Dit an sich is voor velen geen nieuws meer. Echter, in dit kader is het wel opmerkelijk dat in de top van veel organisaties nog steeds overwegend mannen te vinden zijn. Waarom? Vrouwen hanteren van nature vaker een waardengedreven aanpak bij besluitvorming dan mannen.

  20 februari 2020Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Hogere productiviteit? Investeer in samenwerking en een innovatieve bedrijfscultuur

  Hoe realiseer je een hogere productiviteit bij medewerkers? De sleutel ligt bij verbeterde onderlinge samenwerking en het creëren van een innovatieve bedrijfscultuur. Maar hoe breng je dit in de praktijk? En welke rol speelt de werkomgeving hierin?

  19 februari 2020Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  De HR Podcast – Afl. 13 Viisi Hypotheken: Zelfsturing in een holacracy zonder HR en managers

  Een bedrijf met tientallen medewerkers, zonder HR-functionarissen, managers en functieprofielen, dat helemaal draait op zelfsturende teams. En toch jaarlijks sterk groeit. Kan dat? Bij Hypotheekadviseur Viisi wel!

  13 februari 2020Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Marcel Bechger, Fluor: 'We willen sturen op output in plaats van op input'

  Fluor Corporation is een grote internationale organisatie die klanten helpt bij het ontwerp, bouw en onderhoud van complexe bouwprojecten over de hele wereld. Er werken veelal hooggekwalificeerde medewerkers bij bouwprojecten op plekken waar je niet zo snel naartoe op vakantie zou gaan, zoals Kazachstan. Zo’n bouwproject is vaak een smeltkroes van verschillende nationaliteiten, variërend van 100 tot 30.000 medewerkers. Om dit complexe proces goed te laten verlopen is er een sterk leadershipteam nodig. Fluor mobiliseert deze leadershipteams.

  23 januari 2020Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  De vijf belangrijkste kenmerken van managers voor het komende decennium

  Nieuw onderzoek van het World Economic Forum in samenwerking met Accenture identificeert vijf elementen die de basis vormen van een nieuw model voor verantwoordelijk leiderschap. Het model is met name gericht op goede bedrijfsprestaties in combinatie met positieve sociale en milieu-impact.

  21 januari 2020Leiderschap & Management Development