Leiderschap & Management Development

Actueel

• Blog

  

  De moderne leider: welke factoren kunnen ervoor zorgen dat hard ingrijpen wordt geaccepteerd en zelfs gewaardeerd?

  Moderne leiders dienen veiligheid te creëren, ruimte voor persoonlijke groei en open te staan voor kritiek. Maar moeten ook in staat zijn tot pijnlijke maar noodzakelijke ingrepen als de situatie dat vereist. Dat laatste is niet zonder risico nu de gevoeligheden rondom grensoverschrijdend gedrag toenemen. Hoe hard kan en mag een moderne leider nog zijn?

  15 november 2023Jancees van WesteringLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Luisteren naar medewerkers loont - Hoe goed omgaan met ideeën van medewerkers je heel wat op kan leveren

  Tegenwoordig weten we niet anders dan dat we thuis zelf onze IKEA-meubelen in elkaar knutselen, maar ooit was dit verre van normaal. Als bij IKEA in de jaren vijftig van de vorige eeuw een leider niet had opengestaan voor het idee van een van zijn medewerkers, dan was het waarschijnlijk heel anders gelopen met IKEA. Maar dat het ook anders kan lopen laat het voorbeeld van Eric Yuan, een van de eerste werknemers bij Webex, zien. 

  10 oktober 2023Simone van NeervenLeiderschap & Management Development
• Whitepaper

  

  Hoe kun je slecht leiderschap ombuigen naar effectief leiderschap?

  Wat zorgt ervoor dat iemand in slecht management vervalt? In feite kan iedereen gedrag vertonen dat zich kenmerkt als slecht management. Maar wanneer komen die slechte eigenschappen naar boven? En welk gedrag zorgt dan voor problemen? En hoe kun je slecht leiderschap ombuigen naar effectief leiderschap?

  10 oktober 2023Leiderschap & Management DevelopmentAangeboden door: Assessio
• Achtergrond

  

  Jan Kuipers, FranklinCovey Benelux over de invloed van HR: ‘Eerst begrijpen en dan begrepen worden’

  HR-professionals zien zichzelf nog wel eens als slachtoffer van de besluiten van de directie en voelen zich vaak onbegrepen door de rest van de organisatie. Nergens voor nodig. Want natuurlijk kunnen ze invloed uitoefenen binnen hun organisatie aldus Jan Kuipers, oprichter van FranklinCovey Benelux. Ook hij heeft zijn Circle of Influence moeten bepalen. Of liever gezegd: hij heeft zijn Circle of Influence verkleind. 

  14 september 2023Leiderschap & Management Development
• Blog

  

  Hybride leiderschap: zes aandachtsgebieden

  Hoewel het belang van leiderschap in hybride werken wordt erkend, ontbreekt nog een concreet kader voor hybride leiderschap in competentieprofielen. Aan de hand van een uitgebreid internationaal literatuuronderzoek heeft onderzoeker/docent management & organisatie Wouter Smit een verkenning gemaakt van hoe dit profiel eruit kan zien.

  11 september 2023Wouter SmitLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Wendy Haitsma, CHRO Aviko: ‘HR faciliteert medewerkers zodat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op de groei, ontwikkeling en cultuur’

  Het oer-Nederlandse Aviko is de afgelopen decennia uitgegroeid tot een internationaal succesvolle producent van aardappelproducten. De rol van HR binnen het aardappelverwerkend bedrijf is met deze ambities en ontwikkeling meegegroeid. Maar ze zijn er nog niet: de volgende stap is ‘multidisciplinaire samenwerking’ binnen HR en tussen HR en het lijnmanagement aldus CHRO Wendy Haitsma, een van de sprekers op de HR Day 2023 over de Circle of Influence.

  7 september 2023Leiderschap & Management Development
• Whitepaper

  

  Sluit de kloof tussen HR en de CEO: hoe we de werkplek van morgen vandaag al kunnen bouwen

  De afgelopen paar jaar heeft HR te maken gehad met een vrijwel constante stroom problemen om op te lossen. Tot nu toe hebben organisaties hun HR-teams echter niet de gelegenheid gegeven om zich proactief voor te bereiden op toekomstige uitdagingen voor de arbeidsplaats.

  25 juli 2023Leiderschap & Management DevelopmentAangeboden door: Personio
• Achtergrond

  

  Mantelzorgbeleid: een succesfactor op de krappe arbeidsmarkt

  Succes in de huidige arbeidsmarkt vereist dat je als werkgever niet alleen een effectief team bouwt, maar ook behoudt. Een doeltreffend mantelzorgbeleid kan hierbij een cruciale factor zijn. In Nederland zijn er meer dan 5 miljoen mensen die voor een naaste zorgen, één op vier combineert hun werk met mantelzorg. Het aanbieden van coaching en ondersteuning bij regeltaken kan de groei en bloei van jouw organisatie stimuleren.

  10 juli 2023Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Opleiden loont: 2 handige tips voor je opleidingsadministratie

  Het opleiden van je medewerkers vraagt wat van een organisatie. Het vergt een andere aanpak en extra administratie. Toch loont het in 100% van de gevallen. Het draagt bij aan een hogere productiviteit, je medewerkers vergaren de juiste kennis en vaardigheden en de blijken meer betrokken en gemotiveerd te zijn na het volgen van een opleiding.

  3 juli 2023Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  Verbeter de leercultuur in je organisatie: 5 adviezen voor L&D anno 2023

  Wat is de stand van zaken van leren & ontwikkelen in Nederland? In de Studytube Learning & Development Monitor 2023 vroegen we het aan 1.414 medewerkers, managers en HR-professionals. Er blijkt opnieuw meer aandacht uit te gaan naar L&D, maar veel bedrijven staan nog voor uitdagingen. Bij het creëren van een leercultuur en het invoeren van moderne L&D-praktijken bijvoorbeeld. Prof. dr. Nick van Dam (Nyenrode Business Universiteit) reflecteerde op de uitkomsten en gaf 5 adviezen voor werkgevers en HR- en L&D-professionals.

  9 juni 2023Leiderschap & Management Development