Leiderschap & Management Development

Actueel

• Achtergrond

  

  Zelforganisatie bij T-Mobile: geen doel, maar een middel

  Het creëren van een zelforganiserende omgeving is hard werken, vertelt HRD Manager Esther Burger van T-Mobile: “Het gaat niet alleen om het bedenken van een nieuwe structuur, maar veel meer over het ontwikkelen van een nieuwe mindset bij de medewerkers.”

  24 juni 2019Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  HR kan niet zonder bedrijfskundige kennis

  Wat is de invloed van medewerkers op het succes van de organisatie? En hoe kun je individuen, teams en de organisatie zelf zo laten functioneren dat dit het beste aansluit bij de bedrijfsdoelen? Je hebt kennis van bedrijfskunde nodig om deze vragen adequaat te kunnen  beantwoorden.

  23 mei 2019Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Onmisbaar: het ontwikkelen van een visie voor de organisatie

  Zoals bomen zonlicht nodig hebben om te kunnen groeien en vrucht te dragen, zo hebben organisaties een perspectief nodig waar ze zich op kunnen richten. Een visie is iets wat in iemands gedachten of verbeelding bestaat. Het stelt een organisatie in staat om antwoord te geven op de vragen: waar staan we voor en waar gaan we voor? Maar hoe zorg je ervoor dat je medewerkers dit beeld helder voor ogen hebben?

  22 mei 2019Ronald van der MolenLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Talpa Media zet eigen Management Development Programma op

  Een investering in de toekomst van het bedrijf, zo omschrijft Moos Stafleu het Management Development Programma dat Talpa Media recent is gestart in samenwerking met Mind Work Productions. Moos is Manager Human Resources bij het mediabedrijf en weet hoe belangrijk het is om als organisatie persoonlijke groei te faciliteren.

  17 mei 2019Leiderschap & Management Development
• Opinie

  

  Niet het systeem, maar de mensen centraal. Een praktijkverhaal

  Al decennia organiseren managers mensen op mechanische wijze. Maar hierdoor vervreemden medewerkers van hun klanten, het bedrijf en zichzelf. Tijd voor organisch organiseren.

  12 april 2019Ronald van der MolenLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  De 4 adviesstijlen en hun valkuilen

  Bent u een expert, een begeleider, een regisseur of een transferreur? En kent u uw zwaktes?

  2 april 2019Leiderschap & Management Development
• Download

  

  Mensen ontwikkelen: De aanpak van The Myers-Briggs Company

  Mensen zijn het grootste kapitaal van uw organisatie. Het ontdekken van hun kwaliteiten en ontwikkelgebieden is essentieel om hen te helpen hun potentieel te bereiken, zodat uw bedrijf zijn potentieel kan bereiken. The Myers-Briggs Company kan u hierbij helpen.

  25 maart 2019Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Werkgever 'bemoeit' zich graag met scheiding en andere privéproblemen van medewerker

  Werk en privé zijn steeds meer met elkaar verweven. Dit blijkt ook uit de mate waarin er volgens werkgevers een (belangrijke) rol voor hen is weggelegd wanneer een medewerker met privéproblemen, zoals een scheiding, kampt. 

  14 maart 2019Leiderschap & Management Development
• Download

  

  Verhogen zelfbewustzijn: wat zijn de organisatievoordelen?

  Uit onderzoek blijkt dat meer zelfbewustzijn leidt tot een verbetering in vertrouwen, besluitvorming, leiderschap en stressmanagement. Het MBTI®-instrument is een hulpmiddel dat zelfbewustzijn vergroot. Lees in dit rapport hier meer over.

  11 maart 2019Leiderschap & Management DevelopmentAangeboden door: The Myers-Briggs Company
• Nieuws

  

  55-plussers zijn het meest geïnspireerd door hun werkgever

  51 procent van werkend Nederland vindt de eigen organisatie inspirerend. 55-plussers werken het meest geïnspireerd (73%) en 36-jarigen het minst (31%). Werknemers vinden hun werkgever inspirerend als er sprake is van een hoge maatschappelijke betrokkenheid.

  25 februari 2019Leiderschap & Management Development