Beoordelen & functioneren

Actueel

• Nieuws

  

  Tools voor reflectie effectiever dan jaarlijks functioneringsgesprek

  Met een dagelijks cup-a-soup moment voor reflectie lost 50% van de problemen op de werkvloer zich vanzelf op. Dat is de overtuiging van Alexander van der Heijden, founding partner van VIGO, leverancier van een persoonlijke empowerment-tool.

  13 december 2018Beoordelen & functioneren
• Nieuws

  

  Werknemers laten geld keuzebudget liggen en daarmee kansen ontwikkeling

  Eén derde van de Nederlandse werknemers heeft de beschikking over een eigen keuzebudget. Zij laten volgens hun werkgevers echter veel kansen liggen bij het gebruiken van dat geld. Dat is de belangrijkste conclusie uit onderzoek van werkgeversvereniging AWVN naar beschikbaarheid en gebruik van duurzame-inzetbaarheidsbudgetten.

  13 december 2018Beoordelen & functioneren
• Nieuws

  

  PODCAST: Jaarlijkse beoordelingsgesprekken zijn volstrekt achterhaald

  Het is weer volop de tijd van de jaarlijkse beoordelingsgesprekken. Managers zien er tegenop, en werknemers al helemaal. Volgens Jan Tjerk Boonstra, HRM-adviseur bij Human Capital Group, docent aan de HR Academy en hoofdredacteur van het magazine HR Strategie kan en moet het echt anders! In deze podcast van Intermediair legt hij uit hoe het beter kan.

  12 december 2018Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Zo voorkom je dat jouw functiehuis in de la verdwijnt

  Ken je dat? Je hebt als organisatie een vermogen besteed aan het in kaart brengen, vastleggen en waarderen van nieuwe functieprofielen. Dat was hard nodig! Toch verdwijnen de functieprofielen na maanden hard werken in de la. Hoe komt dat toch?

  12 december 2018Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Werkgeluk in de praktijk: een van de vier KPI’s

  Hoe vergroot je het werkgeluk van je medewerkers? ‘Hou het simpel’, zegt Susan Claassen, Manager HR en Facilities bij Arrange Group. In plaats van grootschalige happiness-programma’s kun je beter investeren in een cultuur waar persoonlijke aandacht en waardering centraal staan.

  7 december 2018Beoordelen & functioneren
• Nieuws

  

  Mensen zenuwachtiger voor geven feedback dan krijgen van kritiek

  Kritische feedback blijft een gevoelig onderwerp op de werkvloer. Opvallend is dat het geven van feedback vaker zenuwen opwekt dan het krijgen van kritiek. Zo krijgt 46 procent van de werknemers knikkende knieën van het geven van feedback, tegenover 34 procent die er zenuwachtig van wordt om kritische feedback in ontvangst te nemen. Dit blijkt uit onderzoek van TrainTool onder ruim 1.000 kantoormedewerkers in Nederland.

  3 december 2018Beoordelen & functioneren
• Achtergrond

  

  Performance management in 4 clichés (en hoe het wél moet)

  Performance management wordt door veel organisaties ondergewaardeerd. Terwijl het zoveel in zich heeft. Maar dan moet je wel breken met oude paradigma’s.

  28 november 2018Beoordelen & functioneren
• Nieuws

  

  Een op de vijf medewerkers krijgt geen beoordeling van werkgever

  20 procent van de Nederlandse werknemers krijgt nooit een functionerings- of beoordelingsgesprek. Precies de helft van werkend Nederland krijgt één keer per jaar een beoordeling. Slechts tien procent van de respondenten geeft aan dat beoordelen is ingericht als continu proces. Als werknemers het voor het zeggen hadden, zou dit vaker het geval zijn. Meer dan een kwart (27%) wenst dat het beoordelen een continu proces wordt.

  27 november 2018Beoordelen & functioneren
• Opinie

  

  Een feedbackcultuur is flauwekul

  De mens is een conformistisch wezen. Bij HR werken mensen. Voelt u hem aankomen? Ja, te vaak blaten wij mee met de HR-clichés zonder na te denken wat we nu eigenlijk zeggen. Coachend leiderschap is daar een voorbeeld van.

  10 oktober 2018Jeroen BusscherBeoordelen & functioneren
• Nieuws

  

  Ruim helft medewerkers wil meer autonomie

  52% van medewerkers mist autonomie op het werk. Overigens ervaren mannen vakere autonomie (56%) dan vrouwen (44%). Autonomie is de mate waarin medewerkers de vrijheid hebben om zelf beslissingen te nemen over de inhoud en planning van hun werk. Die vrijheid zorgt ervoor dat ze hun werk kunnen invullen op een manier die goed bij hen past.

  22 augustus 2018Beoordelen & functioneren