Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (96)
Delta Lloyd zet volgende stap in HR outsourcing door HR-processen te digitaliseren
Financieel dienstverlener Delta Lloyd ging voor de tweede keer op zoek naar een partner voor het uitbesteden van de salaris- en personeelsadministratie. De organisatie koos na een uitgebreid selectietraject voor de outsourcingsdienstverlening en HR software van Raet.Zorggroep Alliade combineert HR software met HR outsourcing voor focus op kernactiviteiten
Zorggroep Alliade wilde naast meer focus op kernactiviteiten de kwaliteit en efficiëntie van haar HR-processen aanzienlijk verbeteren. De zorginstelling uit Friesland kiest voor de combinatie van HR outsourcing en HR-software in de cloud van Raet.Zorginstelling Victas zet medewerkers aan het roer van eigen ontwikkeling
Opleiden is voor Victas van strategisch belang om de juiste zorgkwaliteit te blijven leveren. De zorginstelling investeert daarom veel in de kennis, competenties en vaardigheden van medewerkers. Youforce Opleidingsmanagement geeft Victas meer overzicht en controle over het administratieve opleidingsproces.“Medewerkers hebben met Youforce Opleidingsmanagement meer regie over hun professionele ontwikkeling.” (Edwin Haast — Adviseur Informatievoorziening)‘Ik heb zorgen of de oudere bouwvakker mee kan’
‘Met de kanteling van een verzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij drukken de kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid in toenemende mate direct op het resultaat van onze groep. Als professionele en attractieve werkgever willen wij dit optimaal regelen. Hiervoor neemt VolkerWessels al veel maatregelen, maar we willen verder.’ De grootste wens van directeur Corporate Risk & Insurance Hans Gorrée is om inzichtelijk te hebben welke groep medewerkers op termijn problemen kan gaan ondervinden.
Marianne Riedstra, Center Parcs: ‘Je moet niet alles zelf willen doen’
Marianne Riedstra is HR-manager bij Center Parcs en draagt er onder meer zorg voor dat de Delight-filosofie wordt uitgedragen: enthousiaste medewerkers zorgen voor enthousiaste gasten. Center Parcs werkt zelden met uitzendkrachten en delen van het HR-werk besteden ze uit aan een externe partij. ‘Je moet niet zo arrogant zijn om te denken dat je het allemaal zelf wel kunt.’
Mindfulnesstraining brengt medewerkers Rabobank meer in balans
Een online training mindfulness leidt tot minder stress, een beter welbevinden en een meer mindful leven. Een pilot bij Rabobank leidde tot buitengewoon positieve resultaten. Zilveren Kruis Achmea gaat de training van MyDailyLifestyle opnemen in haar pakket arbeidsgerelateerde zorg.Preventief inspelen op vitaliteit tijdens reorganisatie
Een reorganisatie leidt vaak tot grote spanningen bij werknemers. Vitaliteitsprogramma’s kunnen worden ingezet om de mensen weerbaar te maken en te ondersteunen bij de veranderingen. Achmea deed een pilot bij Zilveren Kruis met het vitaliteitsprogramma de Veerkrachtwijzer. De resultaten waren opmerkelijk positief. De medewerkers die het programma hadden gevolgd verzuimden gemiddeld drie dagen minder dan de andere medewerkers. De effecten van het programma waren in de daaropvolgende drie maanden nog zichtbaar.Payrolling: proactieve partner belangrijk
Evert Jan Kamp is hoofd personeelszaken bij WestCord Hotels. Bijna eenderde van de medewerkers wordt gecontracteerd via payrolling. Kamp ziet alleen maar voordelen. Het uitbesteden van de administratie van een groot aantal tijdelijke krachten bespaart de hotelgroep enorm veel tijd. Bovendien: “Het is prettig dat je een stevige partner naast je hebt zitten met veel kennis van zaken.”
‘Nederlandse wetgeving schiet soms te ver door’
Als internationaal concern heeft Cargill te maken met wetgeving in 67 landen. Dat weerhoudt het voedingsmiddelenconcern er niet van om voor Europa één HR business service center te ontwikkelen in Bulgarije. Global doen wat global kan, al blijft er ook een lokale HR-organisatie over. “HR is bij Cargill vooral strategisch. We centraliseren waar mogelijk, of outsourcen.” Bij Robidus bijvoorbeeld…
BOEST geeft FrieslandCampina een enorme boost
Een bedrijf als FrieslandCampina is het bijna aan zijn stand verplicht om duurzaamheid hoog in het vaandel te hebben. “Wij betrekken dit begrip niet alleen op onze voedingsproducten,” zegt projectmanager Antje Zwierenberg, “maar ook op onze bedrijfsvoering en medewerkers."
- ‹ vorige
- pagina 9 / 10
- volgende ›
