In bijna zes op de tien Nederlandse organisaties (59%) liggen IT-middelen die nauwelijks gebruikt worden. Het gaat om extra laptops (27%), accessoires (26%) en mobiele telefoons (22%) die ergens in een kast belanden.
Dat blijkt uit de IT-Indicator 2026 van Aces Direct onder meer dan 1.000 werkende Nederlanders bij organisaties met 250 tot 1.200 medewerkers.
Bereidheid zonder uitrol
Die ongebruikte voorraad wringt met wat werknemers zelf willen. Ruim de helft (58%) staat open voor refurbished apparatuur, maar slechts negentien procent kreeg van de huidige werkgever een refurbished laptop of desktop. Bijna de helft (48%) kreeg juist een nieuw exemplaar.
Dat verschil tussen bereidheid en praktijk zien werknemers ook zelf terug in de keuzes van hun organisatie: dertig procent vindt dat er vaker voor gemak dan voor duurzaamheid wordt gekozen, onder jongeren (onder de 35 jaar) zelfs 39 procent.
De bereidheid is bovendien geen nieuw gegeven. In de IT-Indicator 2025 gaf driekwart van de werknemers bij kleinere organisaties al aan refurbished apparatuur te accepteren, en vond vier op de tien toen al dat refurbished de standaard zou moeten zijn. Een jaar later blijft de uitrol dus achter bij wat werknemers al langer willen.
Perceptiekloof tussen directie en werkvloer
Hoe duurzaam het IT-beleid is, hangt sterk af aan wie je het vraagt. Van alle werknemers noemt 41 procent het beleid ‘redelijk’ of ‘zeer’ duurzaam, maar dat oordeel loopt uiteen langs de lijnen van de organisatie. Bij hoger management noemt bijna een kwart (23%) het IT-beleid ‘zeer duurzaam’, tegenover vier procent op uitvoerend niveau. Ook dat patroon is niet nieuw aldus Aces Direct: in de IT-Indicator 2025 gaf 68 procent van het hoger management aan dat duurzaamheid in de kernwaarden van de organisatie zit, tegenover 29 procent van het uitvoerend personeel.
Wat werknemers over dat beleid te horen krijgen, verschilt eveneens. Ruim een derde (37%) vindt dat er weinig over duurzame IT wordt gecommuniceerd en drie op de tien (28%) weet niet wat er met de apparatuur van vertrekkende collega’s gebeurt. Voor een aanzienlijk deel van de werkvloer is duurzaam IT-beleid daarmee vooral iets waar het weinig zicht op heeft.
LEES OOK: Duurzaamheidsrapportages verbeteren, maar koppeling met financiële impact ontbreekt nog
Duurzaam beloningsbeleid: vernieuwende arbeidsvoorwaarden; voorbeelden uit de praktijk
Leer invloed uit te oefenen in complexe organisaties: draagvlak creëren, weerstand hanteren en besluiten laten landen. Praktisch voor het implementeren van duurzaam IT-beleid en het dichten van perceptiekloof.
Gerelateerd
Per 1 januari 2027 moeten werkgevers aantonen dat ze gelijk werk gelijk belonen. Wat betekent dit concreet voor jouw organisatie? In deze live online training leer je de nieuwe verplichtingen, rapportage-eisen en hoe je een praktisch plan van aanpak opstelt.
