Blog - HR Praktijk

Strategisch HR-plan | Blog

Drie analyses die iedere HR-afdeling regelmatig zou moeten maken

Welke ontwikkelingen komen op de organisatie af? Waar zitten sterke en zwakke punten? En is de workforce klaar voor de toekomst? HR-adviseur Jelle Dijkstra laat zien waarom deze analyses onmisbaar zijn voor goed HR-beleid.
Veranderen en reorganiseren | Blog

‘Wie vandaag te grof snijdt, versterkt morgen de concurrent’

Eenzijdige focus op functies, salarissen en prestaties in plaats van talent.
HR-cyclus | Blog

Medewerkers verdienen een performancecultuur

Een onderzoek onder ambtenaren laat zien hoe weinig aandacht er is voor prestaties en waardering. Een gemiste kans — ook buiten de overheid.
Veranderen en reorganiseren | Blog

Duurzame verandering vraagt om polyritmisch veranderen: de 6 tempolagen van verandering

Organisaties hebben zelden een gebrek aan ambitie. Waar het vaak spaak loopt, is het tempo van veranderen. Te snel en mensen haken af, te traag en de omgeving haalt je in. Het idee dat er één juist tempo is, blijkt een misvatting aldus veranderkundige Daniël Wolfs.
Veranderen en reorganiseren | Blog

Waarom veel teams blijven hangen in ‘storming’ – en hoe je dat doorbreekt

Volgens teamcoach Joaquin Urbina is teamdynamiek dé groeiversneller waar ondernemers te weinig oog voor hebben. “Bedrijven investeren in strategie en skills, maar vergeten vaak de relaties die alles dragen.”
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Waarom menselijk leiderschap zo moeilijk is – en hoe dit te doorbreken

Strategisch organisatieadviseur Ruurd Baane onderzoekt waarom de kloof tussen intentie en praktijk in leiderschap zo hardnekkig is. En hoe mens- en resultaatgerichtheid wél met elkaar te verbinden.
Strategisch HR-plan | Blog

Waarom je keuzes voor vast en flex meer zeggen over je als werkgever dan je denkt

Hoe je omgaat met vast en flex laat zien wat je écht belangrijk vindt als werkgever. Maak daarom bewuste keuzes die passen bij je visie — en niet alleen bij wat wettelijk mag is de overtuiging van arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Onboarden voor managers: waarom data en analytics niet mogen ontbreken

Toen ik jaren geleden bij het NIPO voor het eerst manager werd, moest ik veel nieuwe dingen leren. Van onboarding was er toen nog geen sprake – niet voor nieuwe medewerkers en al helemaal niet voor werknemers die doorstroomden naar een leidinggevende positie.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

‘Veel organisaties zijn ziek door chronische managementverwaarlozing’

We moeten stoppen met het verheerlijken van leiderschap en het neerkijken op management aldus HR-directeur Maarten van Beek.
HR-cyclus | Blog

Beoordelingcyclus afschaffen?

Moeten we de beoordelingsgesprekken of zelfs de hele jaarlijkse functioneringscyclus afschaffen? Arbeidsrechtadvocaat Pascal Besselink heeft met deze pleidooien nogal moeite.