Cases
Deze cases geven een helder overzicht van aansprekende projecten die zijn uitgevoerd door verschillende leveranciers.
Aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden, vertellen leveranciers over deze projecten; hoe ze tot stand kwamen, welke uitdaging zij hadden, hoe het project is ingevuld en met welk resultaat. Deze cases zijn een uitstekend hulpmiddel voor iedere HR-professional bij de zoektocht naar en keuze van nieuwe leveranciers.
Cases (100)
Overtuigend vertellen is (online) te leren
Hoe zorg je ervoor dat consultants wereldwijd hetzelfde verhaal over je organisatie vertellen? In deze business case vertelt Alexander Kleijngeld, Senior Global Solution Consultant van MetrixLab, over het online trainen van verschillende nationaliteiten en culturen.Gemeente Zwolle zet Talenten Motivatie Analyse in voor nieuwe teamcultuur
De decentralisatie van overheidstaken in het sociaal domein naar gemeenten had als gevolg dat gemeente Zwolle de wijkteams met vijf moederorganisaties heeft vormgegeven. Langzaam werd het een netwerkorganisatie. De Talenten Motivatie Analyse (TMA) bleek een geweldig instrument bij het vormen van een nieuwe teamcultuur, bijvoorbeeld bij de nieuwe sociale wijkteams.Performance management brengt Isala naar een hoger plan
Isala biedt topklinische- en basiszorg. Om de kwaliteit van zorg voortdurend te verbeteren is de cyclus van evalueren, functioneren en beoordelen, als start van performance management, ingezet. Het begint zodra iemand in dienst komt.HR speelt centrale rol bij vernieuwing ING: Building great leaders and better managers
Wendbaar, flexibel en innovatief: ING vernieuwt in hoog tempo de organisatie om optimaal in te kunnen spelen op de wensen van klanten. HR speelt hierin een centrale rol. De wereld verandert. ING vernieuwt de organisatie in een snel tempo. Als eerste bank is ING volgens de agile-methode gaan werken. Bedrijven als Google, Netflix en Spotify pasten dit model al toe. Agile werken biedt ING de mogelijkheid tot snelle innovatie, zodat de bank op een relevante manier snel kan inspelen op behoeften van klanten.Visscher Carevelle wil dat medewerkers werken vanuit hun talenten
Gerald Merkus is Global HR Manager bij Visscher Caravelle. Hij zag de automattenproducent uitgroeien van 11 personeelsleden in Nederland tot een internationale speler met meer dan 1.300 medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers staat bij Visscher Caravelle hoog in het vaandel.Verzuim: gerichte begeleiding op maat loont
Werkgevers en werknemers worden op diverse manieren geprikkeld om na te denken over het beperken van verzuim. Werknemers moeten zich focussen op herstel en werkgevers moeten hen begeleiden bij de terugkeer naar de arbeidsmarkt. Wat doe je als werkgever wanneer een werknemer te kampen heeft met een combinatie van werkdruk en privé sores?‘Een hoge Learning Agility leidt tot een hoge performance’
Jonne-mei Beetz, Product Owner Engaging Future Talent van Eneco Groep hoe zij Learning Agility in de praktijk gebruiken.Duurzaam borgen van (maximaal) 3 procent verzuim doe je zo
Marleen Teunis garandeert haar klanten een verzuimpercentage van maximaal 3 procent. Dankzij de zelf ontworpen methode Oplossingsgericht Verzuimmanagement® waarin software een belangrijke schakel is.Roompot vaart wel bij flexibele loonverwerking
Op 1 januari 2013 ging het roer om op de loonadministratie bij Roompot Vakanties. Vanuit een situatie van grotendeels uitbesteden aan een salarisverwerker werd het werk weer in huis gehaald. Maar dan wel in een pakket op maat in de cloud. Meer flexibiliteit, een fikse besparing en een ontspannender werkklimaat blijken nu het resultaat.Amfors Groep: ‘Uitbesteden salarisadministratie past bij onze organisatie’
Amfors krimpt als gevolg van nieuwe wetgeving de komende jaren verder in. Vandaar dat uitbesteding van de salarisadministratie een weloverwogen keuze is, legt concern controller Gerard Willemsen uit.