HR Analytics

Actueel

• Nieuws

  

  13 redenen waarom HR-analytics belangrijker worden in 2012

  Het is een traditie bij het begin van het jaar: de nieuwjaarslijstjes. De meeste HR-lijstjes gaan daarbij over algemene HR-thema’s zoals HR-strategie, rekrutering, talentmanagement. Tot nu toe zagen we nog geen lijstje over de bedrijfskundige kant van HR, in dit geval de sterke groei van HR-analytics als methodiek om de impact in kaart te brengen van HR-investeringen op de performance van organisaties. Hierna volgt een beknopt overzicht van een 13-tal redenen waarom HR-analytics steeds belangrijker worden van de hand van expert Luk Smeyers.

  10 januari 2012Luk Smeyers, iNostixHR Analytics
• Achtergrond

  De ROI van Human Capital

  Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten laat zich niet eenvoudig meten. Wat is precies de toegevoegde waarde van individuele medewerkers aan de werkprocessen? Hoe is die waarde te vergroten tegen de achtergrond van razendsnel veranderende marktomstandigheden? De toonaangevende Amerikaanse HR-goeroe dr. Jac Fitz-enz weet de antwoorden op deze cruciale vragen.

  24 oktober 2011HR Analytics
• Nieuws

  

  Toonaangevend HR-goeroe Jac Fitz-enz komt naar Nederland

  De Amerikaanse HR-goeroe dr. Jac Fitz-enz, komt op 22 november naar Nederland. Op uitnodiging van het magazine HR Strategie zal hij optreden als keynote speaker op het event Human Capital Return on Investment in Kasteel De Vanenburg in Putten.

  22 september 2011Peter van den HoutHR Analytics
• Achtergrond

  Wat is precies de correlatie tussen HRM en bedrijfsprestaties?

  Tijdens de laatste decennia werd veelvuldig onderzoek verricht naar de relatie tussen HRM en bedrijfsprestaties. David Guest, Professor in Organizational Psychology and HRM aan King’s College London, herkent in dit dynamisch onderzoeksdomein een patroon waarbij de kennis over deze relatie steeds groeit, maar waarbij vooralsnog een aantal vragen onbeantwoord blijven.

  22 juli 2011HR Analytics
• Achtergrond

  ‘HRM’ers hebben hier weer gevoel meerwaarde te bieden’

  In de sport luidt het adagium vaak: ‘never change a winning team’. Zo dachten de medewerkers van HR er bij de KNVB ook over. Ging toch goed allemaal? Toch besloot ‘coach’ Fred an Haack tot een andere opstelling. “Er was gewoon achterstallig onderhoud.”

  21 maart 2011HR Analytics
• Achtergrond

  Nieuw beloningssysteem. Zonder bonussen

  Bonussen zorgen voor ongewenste prikkels en onverantwoorde risico’s. Kilian Wawoe kwam na 10 jaar werken in de banksector als HR-manager en 7 jaar onderzoek tot die conclusie. Met ingang van dit jaar besloot hij ABN Amro te verlaten en te gaan werken aan een nieuw beloningssysteem. Inmiddels

  17 maart 2011HR Analytics
• Achtergrond

  Waarheden, halve waarheden en totale onzin...

  Er wordt veel gezegd en geschreven over de impact van HRM op bedrijfsprestaties. Maar wat weten we nu eigenlijk over deze causale relatie en wat moeten we ermee? Wij zijn in verwarring. U misschien ook. Daarom zijn we ‘verhaal gaan halen’ bij iemand die zijn onderzoekscarrière heeft gewijd aan dit vraagstuk.

  16 maart 2011HR Analytics
• Achtergrond

  Hoe fit is uw organisatie eigenlijk?

  In de HR-wetenschap geeft eenfitaan in hoeverre organisaties HR-instrumenten hebben afgestemd op de organisatie. Op diverse niveaus. In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt gaat het adagium ‘hoe meerfithoe beter’ echter niet op, concludeert Corine Boon in haar proefschriftHRM and fit: Survival of the fittest!?.Wat wel klopt: organisaties met een duidelijke filosofie ontwikkelen het meest samenhangende personeelsbeleid.

  16 maart 2011HR Analytics
• Blog

  

  ‘Verstand hebben van mensen kun je leren’

  Wie vanaf het begin consequent het businessmodel volgt dat Eckart Wintzen met BSO/Origin in praktijk bracht, heeft geen HR-afdeling nodig. Zijn advies is simpel: blijf vooral meedenken over hoe je HR-taken kunt laten uitzakken naar de managementlagen, daar horen ze thuis.

  10 maart 2011Toine AlHR Analytics
• Achtergrond

  ‘Verstand hebben van mensen kun je leren’

  Wie vanaf het begin consequent het businessmodel volgt dat Eckart Wintzen met BSO/Origin in praktijk bracht, heeft geen HR-afdeling nodig. Zijn advies is simpel: blijf vooral meedenken over hoe je HR-taken kunt laten uitzakken naar de managementlagen, daar horen ze thuis.

  10 maart 2011HR Analytics