Achtergrond - HR Praktijk

Employee journey | Achtergrond

Aantrekkelijk werkgeverschap: ‘Weg met de EVP, luister naar je medewerkers’

Waarom hebben sommige werkgevers ondanks de arbeidsmarktkrapte geen moeite om mensen te vinden? Recruitmentstrateeg Arjan Elbers en overtuigingsexpert Nicol Tadema geven naar aanleiding van hun nieuwe boek antwoord op die vraag. Inclusief voorbeelden uit de praktijk bij onder meer Kesbeke, Drogisterijketen AS Watson en installatiebedrijf Verspeek.
Partnerbijdrage | Nmbrs

Wat HR kan leren van de rebelse aanpak van Nmbrs: autonomie als strategie

Vier dagen werken, vijf dagen salaris en geen managers. Chief People Officer Marieke Pepers schreef er een inspirerend boek over. “We branden mensen op met het klassieke werkmodel, het roer moet om.”
Ziekteverzuim | Achtergrond

Opbouwen en opnemen vakantiedagen tijdens ziekte

In dit artikel lees je wat er in de vakantiewetgeving is geregeld over arbeidsongeschiktheid en vakantie en hoe het zit met de vervaltermijn voor de wettelijke vakantiedagen.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Hoge uitval jonge vrouwen: minister en verzekeraar roepen werkgevers op tot actie

Minister en verzekeraar roepen werkgevers op om meer aandacht te hebben voor de combinatie van werk, zorg en gezondheid.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Waarom medewerkers uitvallen: kijk verder dan het zichtbare probleem – een model

Verzuim, disfunctioneren of een gebrek aan motivatie lijken vaak duidelijke problemen, maar vertellen lang niet altijd het hele verhaal. Als je alleen het zichtbare gedrag aanpakt, loopt het risico de werkelijke oorzaak te missen. Door ook te kijken naar het individu, de vaardigheden en de werkomgeving, ontstaan effectievere oplossingen én meer duurzame inzetbaarheid.
Partnerbijdrage | ROVC

Welzijn als concurrentiekracht: waarom technische organisaties het niet langer aan HR alleen kunnen overlaten

Welzijn wordt nog te vaak gezien als puur een HR-onderwerp, stelt Waldo Linders, directeur Opleidingen & Trainingen bij ROVC Technische Opleidingen. Hij noemt dit een achterhaalde manier van kijken. “Welzijn is geen los programma, secundaire arbeidsvoorwaarde of enkel en alleen de verantwoordelijkheid van de arbodienst. Het is een strategisch vraagstuk dat de continuïteit van de hele organisatie raakt.”
Opleiden en ontwikkelen | Achtergrond

Sebastiaan Schoemaker, L&D-specialist DHL eCommerce NL: ‘AI ondersteunt, maar talentontwikkeling blijft mensenwerk’

Sebastiaan ziet zijn rol verschuiven van zelf produceren naar beoordelen, aanpassen en verrijken. En zelf goed na blijven denken.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Onderzoeker Elco Schaufeli over werkstress: ‘Effectieve interventies grijpen in op het werk zelf’

Werkstress aanpakken met een mindfulnesscursus of een leiderschapstraining? Volgens onderzoeker en adviseur Elco Schaufeli levert dat vaak minder op dan organisaties hopen. De grootste winst zit volgens hem in het anders organiseren van het werk zelf. In de podcast Werkdrukdrukdruk legt hij uit waarom autonomie, samenwerking en minder belemmerende processen meer effect hebben op werkstress dan veel traditionele interventies.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Duncan van Brussel, HR-manager houtbedrijf Hupkes Wijma over aanpak werkstress: ‘Het blijft mensenwerk’

Werkstress volledig voorkomen is onmogelijk, maar er wel op tijd bij zijn maakt een groot verschil. Bij houtbedrijf Hupkes Wijma draait de aanpak om zichtbare leidinggevenden, regelmatige gesprekken en aandacht voor signalen voordat klachten uit de hand lopen.
Partnerbijdrage | Howden Nederland B.V.

Hoog verzuim? Het toverstafje bestaat niet

Een andere arbodienst, vitaliteitsweek of bonus bij laag verzuim: veel organisaties hebben het al geprobeerd. Maar structureel hoog verzuim vraagt om een bredere aanpak.