Een grote meerderheid van Nederlandse werknemers voelt onvoldoende grip op hun eigen inzetbaarheid en loopbaan - hoewel 69% aangeeft dit belangrijk te vinden. Slechts 29% scoort goed op 'persoonlijk leiderschap' of eigen regie zo blijkt uit de DIX-benchmark 2022–2025 van Berenschot/TNO/NPDI/Johan.nl.
Binnen cao’s moet worden gekeken naar het bredere geheel van arbeidsvoorwaarden die de veerkracht van bedrijven en werknemers versterken. Dat en meer schrijven AWVN, VNO-NCW en MKB-Nederland in de Arbeidsvoorwaardennota 2026, hun jaarlijkse advies aan cao-onderhandelaars.
De meeste mensen zijn ook op latere leeftijd lichamelijk en mentaal in staat om hun werk uit te voeren zo wijst onderzoek van het RIVM uit. Er blijft wel extra aandacht nodig voor groepen die dat niet kunnen, bijvoorbeeld mensen met weinig opleiding of met een zwaar beroep.
Duurzaam inzetbaar, we willen het allemaal maar in de praktijk komt het maar niet van de grond. Hoe komt dat? Lucie Vriesema werkt dagelijks met organisaties die echt stappen willen zetten.
Bijna een op de zes werknemers had vorig jaar een stressvolle baan met hoge taakeisen en weinig vrijheid om het werk te doen zoals ze dat graag zelf willen. Dat melden onderzoeksinstituut TNO en het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) in de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden.
Werknemers met hoge werkdruk wisselen eerder van baan dan collega’s die daar minder of geen last van hebben. Geringere werktevredenheid, burn-out klachten en ervaren gezondheid uiten zich in een grotere kans op een baanwisseling. Eén op de zes werknemers met stressvol werk neemt ontslag.
De Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS) waarschuwt dat we in een ‘hypernerveuze samenleving’ leven, waarin voortdurende versnelling en individualisme het welzijn van zowel jong als oud onder druk zetten. Hoe uit deze hypernerveuze samenleving zich op de werkvloer en wat kun je als HR doen om ontspanning en vitaliteit te bevorderen?
Volgens OVAL, de brancheorganisatie van arbodiensten, vraagt dit signaal om ‘gerichte actie van werkgevers, arbodiensten en beleidsmakers’.
Wat ook je reden is om één of meerdere dagen per week thuis te werken − de zorg voor je kind of het mijden van de ochtendspits − de bedrijfstop van Caterpillar heeft daar geen boodschap aan. Iedereen is verplicht voortaan elke dag naar kantoor te komen, schrijft het AD.
Antropoloog Jitske Kramer volgde zes maanden het experiment bij softwarebedrijf AFAS - wat kunnen HR-professionals hiervan leren? Kramer identificeerde zes paradoxale succesfactoren.
