Talent management Case

Case

• Case

  

  Deliveroo zet de MBTI in voor succesvolle teamontwikkeling

  Het Nederlandse kantoor van Deliveroo kenmerkt zich als jong, snelgroeiend en dynamisch, een organisatie waar veel ambitieuze young professionals werken. De gemiddelde leeftijd is 27-28 jaar en de samenstelling van de teams wisselt vaak. De uitdagingen die start-up omgevingen met zich meebrengen zijn Deliveroo ook niet onbekend. “Binnen onze cultuur van gaan, gaan, gaan, merkten we dat we de behoefte hadden om iets aan ontwikkeling te doen binnen de teams”, aldus Merel Soree, HR Business Partner bij Deliveroo.

  31 oktober 2019
• Case

  

  Werken op de beste en leukste werkplek (voor millennials)

  Millennials veranderen de wereld met ideeën en idealen. Heb je als werkgever de slimme generatie aan boord, dan koester je ze met een super aantrekkelijke werkplek. Eline Loven, Head of Talent Development bij online marketing-agency Greenhouse Group, legt uit hoe zij dit aanpakt voor deze veeleisende groep medewerkers.

  23 augustus 2018
• Case

  ‘Een hoge Learning Agility leidt tot een hoge performance’

  Jonne-mei Beetz, Product Owner Engaging Future Talent van Eneco Groep hoe zij Learning Agility in de praktijk gebruiken.

  19 april 2017
• Case

  

  Visscher Carevelle wil dat medewerkers werken vanuit hun talenten

  Gerald Merkus is Global HR Manager bij Visscher Caravelle. Hij zag de automattenproducent uitgroeien van 11 personeelsleden in Nederland tot een internationale speler met meer dan 1.300 medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers staat bij Visscher Caravelle hoog in het vaandel.

  30 maart 2017
• Case

  HR speelt centrale rol bij vernieuwing ING: Building great leaders and better managers

  Wendbaar, flexibel en innovatief: ING vernieuwt in hoog tempo de organisatie om optimaal in te kunnen spelen op de wensen van klanten. HR speelt hierin een centrale rol. De wereld verandert. ING vernieuwt de organisatie in een snel tempo. Als eerste bank is ING volgens de agile-methode gaan werken. Bedrijven als Google, Netflix en Spotify pasten dit model al toe. Agile werken biedt ING de mogelijkheid tot snelle innovatie, zodat de bank op een relevante manier snel kan inspelen op behoeften van klanten.

  29 maart 2017
• Case

  

  Performance management brengt Isala naar een hoger plan

  Isala biedt topklinische- en basiszorg. Om de kwaliteit van zorg voortdurend te verbeteren is de cyclus van evalueren, functioneren en beoordelen, als start van performance management, ingezet. Het begint zodra iemand in dienst komt.

  21 maart 2017
• Case

  Gemeente Zwolle zet Talenten Motivatie Analyse in voor nieuwe teamcultuur

  De decentralisatie van overheidstaken in het sociaal domein naar gemeenten had als gevolg dat gemeente Zwolle de wijkteams met vijf moederorganisaties heeft vormgegeven. Langzaam werd het een netwerkorganisatie. De Talenten Motivatie Analyse (TMA) bleek een geweldig instrument bij het vormen van een nieuwe teamcultuur, bijvoorbeeld bij de nieuwe sociale wijkteams.

  28 november 2016
• Case

  'Met een talentenanalyse gaat een gesprek veel sneller de diepte in'

  Gehandicaptenorganisatie ’s Heeren Loo begon vijf jaar geleden met de talentenanalyse methodiek TMA. De managers van twee regio’s werden samengevoegd en hadden behoefte aan meer inzicht in elkaars kwaliteiten. Eenmaal bekend met de methodiek, zette ’s Heeren Loo TMA ook in voor de selectie van leerlingen en nieuwe medewerkers en bij teamanalyses.

  1 november 2016
• Case

  

  ProRail bouwt voortvarend aan talentmanagement en learning

  Technologie verandert de toekomst van ondernemingen als nooit tevoren. Zo ook die van ProRail. Moderne technologie speelt een almaar groeiende rol in het creëren van een onberispelijk spoornetwerk en het ontwikkelen van een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening. Hoe gaat de HR-afdeling van spoorinfrastructuurbeheerder hiermee om? Op welke manier anticiperen zij op de toenemende afhankelijkheid van IT? Yvonne van Duuren, Manager Organisatie & Ontwikkeling van ProRail, geeft antwoord.

  16 februari 2016
• Case

  Zorginstelling Victas zet medewerkers aan het roer van eigen ontwikkeling

  Opleiden is voor Victas van strategisch belang om de juiste zorgkwaliteit te blijven leveren. De zorginstelling investeert daarom veel in de kennis, competenties en vaardigheden van medewerkers. Youforce Opleidingsmanagement geeft Victas meer overzicht en controle over het administratieve opleidingsproces.“Medewerkers hebben met Youforce Opleidingsmanagement meer regie over hun professionele ontwikkeling.” (Edwin Haast — Adviseur Informatievoorziening)

  21 september 2015