Functie:Interim Human Resources and Organisation Development Manager
Organisatie:TalentTank
Gedreven door een buitengewone interesse voor organisaties in ontwikkeling en de mensen in die organisaties heb ik sinds 1997 gewerkt aan thema's als: Talentmanagement en Succession Planning, Executive Development, Key Talent Development, HR(D) strategie en teamontwikkeling. Ik ben ervan overtuigd dat organisatieontwikkeling niet los kan staan van de ontwikkeling van medewerkers en vice versa. Door inhoud gedreven, sterk in samenwerken en snel helder krijgen wat er nodig is in een organisatie maken mij bewezen succesvol in het implementeren van diverse HR processen. Mijn ervaring heb ik onder andere opgedaan in de zakelijke dienstverlening, de financiële dienstverlening, de industrie en de gezondheidszorg.
Bijdragen
Blog
‘Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van onze organisatie’. Een veelgehoord credo. Want zonder mensen en zonder hun inzet is er geen product of dienst en is er dus geen omzet. In de praktijk pakt dit vaak anders uit. Managers nemen beslissingen op basis van financiële, commerciële en operationele analyses. De impact op mensen komt vaak op het tweede plan. Hoe komt dat dan? Voelt vooral HR zich verantwoordelijk voor de mensen in de organisatie? Wij geloven van niet.
Blog
In ons werk komen we veel HR afdelingen tegen die door de recessie gekrompen zijn. Veel HR taken kunnen niet meer door HR opgepakt worden en een aantal verantwoordelijkheden verschuift naar managers. HR collega’s veronderstellen dat managers deze verantwoordelijkheden aan moeten kunnen terwijl management klaagt over wat er allemaal op hun bordje ligt. Er ligt een grote rol voor HR weggelegd om managers hierin beter te faciliteren.
Blog
Het is opmerkelijk dat organisaties meerjarenplannen ontwikkelen voor diverse processen: productie, vastgoed, ICT, financiën, terwijl het hebben van de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment een ad hoc aangelegenheid blijft. In veel organisaties gaat Talent Management over het binden en verwennen van een beperkt aantal talentvolle medewerkers. De grote tussenlaag, de medewerkers die de motor van de organisatie op middellange termijn vormen, blijft daarbij onderbelicht. Dit is gebleken uit een serie diepte-interviews die TalentTank heeft gehouden bij diverse in Nederland gevestigde bedrijven in verschillende branches.
