Functie:Management consultant
Organisatie:Vroom Consultancy
Bijdragen
Blog
De introductie van e-HRM verandert het gebruik van het HR-systeem. Dat heeft consequenties voor de systeemselectie. De beschreven aanpak is gericht op niet aanbestedingsplichtige organisaties, maar de meerwaarde van een Proof of Concept geldt voor alle selectietrajecten.
Blog
Anno 2011-2013 is er, in het verlengde van e-HRM en Software as a Service, een trend om de personeels- en salarisadministratie te outsourcen. Personeelsadvies wordt hierin meestal niet meegenomen.
Blog
Uitgangspunt in iedere e-HRM ambitie is het vergroten van de zelfredzaamheid van managers en medewerkers. Realisatie van zelfredzaamheid gaat samen met een verandering in gedrag, verantwoordelijkheden en taken, zowel bij managers en medewerkers als bij de HR-afdeling. Dit is een complex proces dat terecht aandacht opeist.
Om het gewenste gedrag te kunnen tonen, moet de medewerker naast nieuwe vaardigheden ook kunnen beschikken over de juiste informatie. Met andere woorden, de medewerker moet zo gefaciliteerd worden, dat het vertrouwen groeit dat de nieuwe taken goed uitgevoerd kunnen worden.
Gebruikersgemak en aanpassing aan organisatie specifieke eisen zijn belangrijk voor de acceptatie. De POC geeft inzicht in flexibiliteit en gebruikersgemak van de workflowtool /self service.
Een workflowtool waarmee de applicatiebeheerders van de klant processen kunnen aanpassen en bouwen zorgt voor aansluiting op noodzakelijke organisatie specifieke eisen en daarmee voor acceptatie. Deze functionaliteit is veel belangrijker dan een fit/gap analyse op processen, waarbij standaard processen meestal aanpassingen van de organisatie vragen, die niet altijd mogelijk zijn.
Eisen vanuit de HR en IT architectuur komen in de POC aan de orde als casus (indien een knelpunt wordt verwacht) en als knock-out criterium.
Een gedetailleerde toetsing op aanwezige en gewenste processen, HR en IT architectuur vindt plaats bij het beantwoorden van de eisen- en wensenlijst door de voorkeursleverancier.