Dit blijkt uit onderzoek van Deel, het wereldwijde payroll- en HR-platform, onder meer dan 1.000 werkende Nederlanders.
De krapte aan het einde van de maand dwingt de jongere werknemers tot keuzes die op de lange termijn tegen hen kunnen werken. Zo snoept 57 procent van hen eerder van hun spaargeld dan ze hadden gepland, tegenover 45 procent van alle werkenden.
Ook doet bijna de helft van de jonge werknemers (49%) af en toe een aankoop terwijl ze daar eigenlijk mee zouden moeten wachten tot het volgende salaris binnen is; onder volledig werkend Nederland ligt dat op een derde (32%).
En de rekeningen die echt betaald moeten worden, blijven soms te lang liggen: 35 procent van de jonge werknemers kreeg weleens extra kosten of een boete omdat een rekening te laat werd betaald, tegenover 25 procent gemiddeld.
Je weet dat duurzame inzetbaarheid belangrijk is, maar hoe maak je het concreet? In deze training ontwikkel je een helder en haalbaar inzetbaarheidsbeleid. Met praktische handvatten, feedback en begeleiding ontwikkel je een aanpak die past bij jouw organisatie. Je leert je hoe je draagvlak kunt creëren en het beleid succesvol kunt implementeren.
Buy now, pay later om de maand door te komen
Jonge werknemers overbruggen steeds vaker het gat tot de betaaldag met uitgestelde betalingen. Zo geeft ruim vier op de tien (42%) aan gebruik te maken van ‘buy now, pay later’-diensten, omdat het salaris soms niet toereikend is om de maand door te komen.
Dat ligt flink hoger dan onder het gemiddelde dat op 26 procent ligt. Toch brengt die manier van betalen weer stress met zich mee: elf procent van de jonge werknemers ervaart aankopen via BNPL als een bron van financiële zorgen, tegenover vijf procent gemiddeld.
Gebrek aan financiële buffer
De grootste zorg voor jonge werknemers is het gevoel om onvoldoende spaargeld te hebben (31%). Onder alle werkenden ligt dat op 22 procent, waarbij vrouwen dit vaker noemen dan mannen (27% tegenover 16%).
Daarnaast noemt veertien procent van de jonge werknemers het afbetalen van schulden of leningen, waaronder hun studieschuld. Onbezorgd zijn de jongere generaties in elk geval niet: slechts elf procent zegt helemaal geen financiële stress te ervaren, wat betekent dat bijna negen op de tien minstens één bron van zorgen noemt.
Jessica Pillow, Global Total Rewards Leader bij Deel: ”Dat veel jongere werknemers de maand niet doorkomen zonder creditcard, roodstand of BNPL-dienst, wordt al snel weggezet als slecht budgetteren. Maar kijk je naar het ritme van de geldstromen, dan zie je iets anders: het salaris komt één keer per maand binnen, terwijl de huur, de boodschappen en de onverwachte rekening zich over alle dagen verspreiden.
En wie dan geen buffer heeft opgebouwd, overbrugt dat gat met geleend geld. Werkgevers kunnen daar meer aan doen dan ze denken. Denk aan flexibele uitbetaling, waarbij mensen tussentijds toegang krijgen tot loon dat ze al hebben verdiend, of aan financiële coaching. Het zijn relatief kleine ingrepen met een groot effect op de rust van je mensen.”
LEES OOK:
Leer een modern beloningsbeleid ontwikkelen waarin primaire en secundaire voorwaarden (zoals flexibele uitbetaling en financiële coaching) werknemers financieel ondersteunen.
Per 1 januari 2027 moeten werkgevers aantonen dat ze gelijk werk gelijk belonen. Wat betekent dit concreet voor jouw organisatie? In deze live online training leer je de nieuwe verplichtingen, rapportage-eisen en hoe je een praktisch plan van aanpak opstelt.
