Dat blijkt uit onderzoek van trainingsinstituut de Baak onder 1028 werkenden.
De kloof beperkt zich niet tot empathie. Meer dan negen op de tien werknemers vinden open communicatie, vertrouwen en betrokkenheid belangrijk, maar minder dan de helft ervaart deze eigenschappen bij de eigen leidinggevende.
Mentale problemen op het bord
Driekwart van de leidinggevenden (75 procent) geeft aan tegenwoordig vaker te moeten omgaan met mentale problemen van medewerkers. Daarnaast ervaart 79 procent dat van leidinggevenden wordt verwacht dat zij zowel empathisch als prestatiegericht zijn. Teamwelzijn, stress en burn-out noemt 43 procent als een van de grootste drukpunten in de dagelijkse rol.
Van de leidinggevenden vindt 43 procent leidinggeven moeilijker dan drie jaar geleden. Werkdruk (49 procent) en economische onzekerheid (33 procent) spelen daarbij een belangrijke rol.
Spagaat voor leidinggevenden
“Leidinggevenden belanden in een spagaat: ze moeten resultaten behalen én hun medewerkers gemotiveerd en gezond houden, terwijl ze de omstandigheden waaronder zij werken niet altijd zelf bepalen”, zegt Godfried IJsseling, Leading trainer bij de Baak. “Dat betekent niet dat een leidinggevende alles moet oplossen, maar wel dat leiderschap vraagt om spanning te verdragen, het eerlijke gesprek te voeren en de verantwoordelijkheid te leggen waar die hoort.”
Van de werknemers vindt 60 procent dat vaardigheden zoals empathie belangrijker worden naarmate AI een grotere rol krijgt in het werk. “Een leidinggevende hoeft geen technologisch orakel te zijn, maar kan juist als facilitator helpen om scherp te krijgen wat er speelt”, zegt Keimpe de Heer, trainer Leiderschap, Mens en Technologie bij de Baak.
Grenzen aan verantwoordelijkheid
De oplossing ligt volgens de Baak niet in nog meer verantwoordelijkheid bij de leidinggevende. Organisaties zullen volgens het trainingsinstituut ook de voorwaarden moeten creëren waarin leidinggevenden hun rol goed kunnen vervullen, en helder moeten maken waar die verantwoordelijkheid begint en ophoudt.
Je weet dat duurzame inzetbaarheid belangrijk is, maar hoe maak je het concreet? In deze training ontwikkel je een helder en haalbaar inzetbaarheidsbeleid. Met praktische handvatten, feedback en begeleiding ontwikkel je een aanpak die past bij jouw organisatie. Je leert je hoe je draagvlak kunt creëren en het beleid succesvol kunt implementeren.
LEES OOK:
Leer hoe je medewerkers echt ondersteunt, spanning uit gesprekken haalt en als HR/leidinggevende grip krijgt op verzuim en re-integratie.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.
