Strategische personeelsplanning

Actueel

• Achtergrond

  

  Optimaliseer de relatie tussen vast en flex

  Door de flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn er steeds meer manieren om de gevraagde capaciteit in te vullen. De vraag hoe je je flexibele schil inricht wordt zowel belangrijker als complexer. Wat is hier de toegevoegde waarde van een Managed Service Provider (MSP)? Brainnet-directeur Anne Meint Bouma legt het uit en voorspelt: ‘Vanuit de huidige ontwikkelingen zullen een MSP en HR elkaar steeds vaker vinden.’

  12 maart 2019Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  ‘Vrouwelijke werknemers bovengemiddeld dupe van digitalisering‘

  Het is geen verrassing dat de digitalisering een belangrijke factor is in het verdwijnen van banen in de bankensector. Maar wat je misschien niet direct ziet aankomen: vrouwelijke medewerkers worden hier harder door getroffen dan mannen. Rabobank heeft een analyse uitgevoerd op de vraag wat de impact is van digitalisering op de samenstelling van de populatie van medewerkers van de bank, vertelt Patricia Gielis, HR Director Center of Expertise. Die analyse leverde een verrassend inzicht op.

  18 februari 2019Peter RunhaarStrategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  Strategische personeelsplanning: wat doet HR en wat ligt in de lijn?

  Strategische Personeelsplanning (SPP) is een zaak van lijnmanagers en HR-managers. Voor elk van de acht bouwstenen SPP is in dit artikel aangegeven wanneer veel moet worden gedaan, moet worden geholpen of geen actie hoeft te worden ondernomen.

  28 januari 2019Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  Diversiteit slecht verankerd in Nederlandse werkcultuur

  Minder dan de helft van de Nederlandse bedrijven heeft diversiteit verankerd in cultuur. Toch erkent bijna iedereen het belang van diversiteit voor (internationaal) succes

  17 december 2018Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  In onderwijs meeste kans op doorstroom flex naar vast

  Ruim een derde van de werknemers die in 2015 begonnen in een flexibele onderwijsbaan stroomde binnen een jaar door naar een vaste baan. Vijf jaar eerder was dat nog 24 procent. Het onderwijs was de enige bedrijfstak waar het aandeel doorstromers van flexibel naar vast in vijf jaar toenam. Dit meldt het CBS op basis van nieuw onderzoek op basis van registraties.

  26 oktober 2018Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  SPP grote organisaties faalt

  De Strategische Personeelsplanning (SPP) van grote organisaties faalt op twee belangrijke fronten. Ze weten niet welke competenties nodig zijn en vast en flex zijn erg gescheiden.

  22 oktober 2018Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  Personeelsplanning: werkgevers durven weer vooruit te kijken

  Nederlandse bedrijven durven vaker dan voorgaande jaren weer na te denken over de verbinding tussen toekomstige marktontwikkelingen met de huidige personeelsbezetting. Tweederde van de directeuren acht het zelfs mogelijk om drie tot vijf jaar vooruit te kijken als het gaat om hun personeelsplanning.

  18 oktober 2018Strategische personeelsplanning
• Opinie

  

  SPP: geen kwestie van aantallen, maar wel van motivatie, waarde en identiteit

  Bij strategische personeelsplanning gaat het om het streven naar ‘de juiste mens, op de juiste plaats, op het juiste moment.’ Lekker duidelijk, toch? Maar dan de praktijk. Die lijkt toch nog steeds gericht op aantallen en op de kennis en vaardigheden die horen bij de plek van de medewerker in de organisatie (de boekhouder is goed in boekhouden). En dit terwijl strategische personeelsplanning zoveel meer inhoudt en zoveel meer kansen biedt.

  11 oktober 2018Monique ten HagenStrategische personeelsplanning1 favoriet
• Opinie

  

  3 uitdagingen bij strategische personeelsplanning

  In veel lijstjes met prioriteiten voor de komende jaren staat Strategische Personeelsplanning (SPP) op het ereschavot. Zelf vergelijk ik het wel eens met de Bohemian Rapsody in de top 2000. SPP is en blijft een belangrijke tool voor lijnmanagers en HR-managers om te kijken hoe de optimale inzet van arbeid nu en in de toekomst kan worden vormgegeven en welke externe risico’s en welke interne opties daarbij voorhanden zijn.

  26 augustus 2018Gerard EversStrategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  Voor- en nadelen blended workforce

  Een blended workforce zorgt voor een nieuwe teamdynamiek. Professionals zien zowel voor- als nadelen aan deze werkwijze. Het grootste voordeel is de flexibiliteit (71%), daar tegenover staat de onderlinge concurrentiestrijd die een blended workforce met zich mee kan brengen (62%).

  19 juli 2018Strategische personeelsplanning