Strategische personeelsplanning Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Frustraties in HR en de simpele oplossing van HR-software

  Je kent het vast wel, het eindeloos overzetten van medewerkersgegevens van het ene systeem naar de andere. En voor je het weet zit er een fout in de berekening en moet je overnieuw beginnen. Het gebeurt gelukkig weinig maar het is wel enorm frustrerend áls het gebeurt. In deze blog nemen we je mee in 3 veelvoorkomende frustraties in het HR-vak en de oplossing die Nmbrs biedt in de HR-software.

  19 september 2023Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  Hoe bepaal je welke vaardigheden in de toekomst nodig zijn? 'Strategische personeelsplanning kan zonder complexe exercities'

  Waarom is het zo moeilijk om goed invulling te geven aan strategische personeelsplanning? Vaak voeren organisaties complexe en dure exercities uit om uit te zoeken wat de skills for the future zijn. Zonde, want de relevante vertaling maken naar de eigen organisatie is nou net de core competentie van HR. Intelligence Group-oprichter Geert-Jan Waasdorp legt uit hoe je SPP simpel kunt houden.

  8 mei 2023Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  Strategische personeelsplanning: wat doet HR en wat ligt in de lijn?

  Strategische Personeelsplanning (SPP) is een zaak van lijnmanagers en HR-managers. Voor elk van de acht bouwstenen SPP is in dit artikel aangegeven wanneer veel moet worden gedaan, moet worden geholpen of geen actie hoeft te worden ondernomen.

  10 januari 2023Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  De 8 bouwstenen van Strategische Personeelsplanning (SPP)

  Feitelijk is SPP een ‘self denying prophecy’. SPP maakt het mogelijk tijdig te anticiperen, in plaats van steeds naderhand op korte termijn brandjes te moeten blussen. Preventief beleid kan op veel manieren worden gedaan. SPP is ook een soort van Rubik-kubus. Alles hangt met alles samen, als je ergens aan draait, dan bewegen er direct en indirect andere zaken mee. Enkele voorbeelden.

  19 december 2022Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  'De vaste functieomschrijving leidt tot verdere schaarste op de arbeidsmarkt'

  'Deel het werk in naar activiteiten en kijk welke vaardigheden nodig zijn om deze uit te voeren.' Dat is de boodschap van Ravin Jesuthasan. De human capital thought leader en futuroloog ontwikkelde daarvoor een stappenplan. Unilever deed de eerste goede ervaringen op. In het nieuwe boek dat Jesuthasan schreef met HR-deskundige John Boudreau, ‘Work Without Jobs’, gaan de twee in op de vraag hoe organisaties beter kunnen presteren - wendbaarder worden, innovatiever, efficiënter - door het werk te herontwerpen.

  21 november 2022Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  Vier adviezen om leiderschap beter af te stemmen op de personeelsplanning

  Een scala aan problemen heeft HR vleugellam gemaakt. Vooral de personeelsplanning heeft ernstige averij opgelopen. Over hele wereld zoeken HR-managers naar nieuw leiderschap om de personeelsplanning te repareren. Sommige initiatieven werpen al vruchten af zo laat onderzoek door Gartner zien.

  2 november 2022Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  5 stappen naar een effectieve personeelsstrategie

  Een goed geïmplementeerde ‘personeelsstrategie' kan veel bedrijven, zowel groot als klein, helpen om te groeien en hun werk naar een hoger plan te brengen. We spraken over de argumentatie achter het opstellen van een personeelsstrategie met Ross Seychell, de Chief People Officer van Personio. Dit moet je weten over personeelsstrategieën en waar ze uit moeten bestaan. En waarom het hebben van een personeelsstrategie een wereld van verschil kan betekenen voor jouw bedrijf.

  31 augustus 2022Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  Intelligenter en toekomstgerichter reorganiseren: stappen en tips

  Bij een flink aantal bedrijven kunnen plotseling de strategische plannen de prullenbak in. Omzetverlies, verlies van klanten en markten, gebrek aan financiële draagkracht en een onzeker toekomstperspectief, maken dat een reorganisatie soms onvermijdelijk is. Aan een reorganisatie hangt vaak een zeer negatief beeld, maar mits goed vormgegeven kan een reorganisatie de organisatie en de medewerkers een nieuwe toekomst bieden.

  11 maart 2021Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  Flexschil voor maatwerk bij Pluryn

  Hoe blijf je in de zorg een aantrekkelijke werkgever? Margriet Schoevaart laat zien hoe zorginstelling Pluryn die uitdaging oppakt. Een gesprek over een nieuwe dynamiek tussen werkgever en werknemer (waarbij de focus niet meer ligt op het ‘zo lang mogelijk in dienst houden’), over de voor- en nadelen van flex en over het belang van samenwerking tussen zorgorganisaties: “Het slechtste wat je in de huidige markt kunt doen is elkaar op personeel gaan beconcurreren.”

  5 maart 2020Strategische personeelsplanning
• Achtergrond

  

  Optimaliseer de relatie tussen vast en flex

  Door de flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn er steeds meer manieren om de gevraagde capaciteit in te vullen. De vraag hoe je je flexibele schil inricht wordt zowel belangrijker als complexer. Wat is hier de toegevoegde waarde van een Managed Service Provider (MSP)? Brainnet-directeur Anne Meint Bouma legt het uit en voorspelt: ‘Vanuit de huidige ontwikkelingen zullen een MSP en HR elkaar steeds vaker vinden.’

  27 februari 2020Strategische personeelsplanning