Strategische personeelsplanning

Actueel

• Achtergrond

  

  Optimaliseer de relatie tussen vast en flex

  Door de flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn er steeds meer manieren om de gevraagde capaciteit in te vullen. De vraag hoe je je flexibele schil inricht wordt zowel belangrijker als complexer. Wat is hier de toegevoegde waarde van een Managed Service Provider (MSP)? Brainnet-directeur Anne Meint Bouma legt het uit en voorspelt: ‘Vanuit de huidige ontwikkelingen zullen een MSP en HR elkaar steeds vaker vinden.’

  12 maart 2019Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  ‘Vrouwelijke werknemers bovengemiddeld dupe van digitalisering‘

  Het is geen verrassing dat de digitalisering een belangrijke factor is in het verdwijnen van banen in de bankensector. Maar wat je misschien niet direct ziet aankomen: vrouwelijke medewerkers worden hier harder door getroffen dan mannen. Rabobank heeft een analyse uitgevoerd op de vraag wat de impact is van digitalisering op de samenstelling van de populatie van medewerkers van de bank, vertelt Patricia Gielis, HR Director Center of Expertise. Die analyse leverde een verrassend inzicht op.

  18 februari 2019Peter RunhaarStrategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  Diversiteit slecht verankerd in Nederlandse werkcultuur

  Minder dan de helft van de Nederlandse bedrijven heeft diversiteit verankerd in cultuur. Toch erkent bijna iedereen het belang van diversiteit voor (internationaal) succes

  17 december 2018Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  In onderwijs meeste kans op doorstroom flex naar vast

  Ruim een derde van de werknemers die in 2015 begonnen in een flexibele onderwijsbaan stroomde binnen een jaar door naar een vaste baan. Vijf jaar eerder was dat nog 24 procent. Het onderwijs was de enige bedrijfstak waar het aandeel doorstromers van flexibel naar vast in vijf jaar toenam. Dit meldt het CBS op basis van nieuw onderzoek op basis van registraties.

  26 oktober 2018Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  Personeelsplanning: werkgevers durven weer vooruit te kijken

  Nederlandse bedrijven durven vaker dan voorgaande jaren weer na te denken over de verbinding tussen toekomstige marktontwikkelingen met de huidige personeelsbezetting. Tweederde van de directeuren acht het zelfs mogelijk om drie tot vijf jaar vooruit te kijken als het gaat om hun personeelsplanning.

  18 oktober 2018Strategische personeelsplanning
• Opinie

  

  SPP: geen kwestie van aantallen, maar wel van motivatie, waarde en identiteit

  Bij strategische personeelsplanning gaat het om het streven naar ‘de juiste mens, op de juiste plaats, op het juiste moment.’ Lekker duidelijk, toch? Maar dan de praktijk. Die lijkt toch nog steeds gericht op aantallen en op de kennis en vaardigheden die horen bij de plek van de medewerker in de organisatie (de boekhouder is goed in boekhouden). En dit terwijl strategische personeelsplanning zoveel meer inhoudt en zoveel meer kansen biedt.

  11 oktober 2018Monique ten HagenStrategische personeelsplanning1 favoriet
• Nieuws

  

  Voor- en nadelen blended workforce

  Een blended workforce zorgt voor een nieuwe teamdynamiek. Professionals zien zowel voor- als nadelen aan deze werkwijze. Het grootste voordeel is de flexibiliteit (71%), daar tegenover staat de onderlinge concurrentiestrijd die een blended workforce met zich mee kan brengen (62%).

  19 juli 2018Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  Flexibel personeel vormt de kern van bedrijven

  Ruim een kwart (26,4%) van de organisaties in Nederland doet een beroep op freelancers voor het uitvoeren van corebusinesstaken. Maar in meer dan de helft van deze organisaties (52,8%) in dit land worden HR-afdelingen buiten het proces voor de inzet van freelancers gehouden.

  26 juni 2018Strategische personeelsplanning
• Nieuws

  

  Arbeidsmarkt is krap, maar werkgever doet geen extra moeite voor werknemer

  De schaarste op de arbeidsmarkt neemt toe en organisaties staan te springen om talent. Toch doet vier op de tien werkgevers géén extra moeite om hun werknemers te behouden. Tegelijkertijd is ruim drie op de tien medewerkers minder loyaal geworden aan hun werkgever en voelt meer dan de helft zich op dit moment vrijer om van baan te wisselen. 

  14 juni 2018Strategische personeelsplanning
• Opinie

  

  SPP: het 6 stappen-model

  Om de personele formatie van uw organisatie te bepalen wordt de in de toekomst te leveren productie/ dienstverlening afgeleid van de strategische visie en doelstellingen. Een periode van 3 tot 5 jaar is voor het management van de meeste organisaties redelijk goed te overzien.

  20 april 2018Gerard EversStrategische personeelsplanning