Duurzaam inzetbaar, we willen het allemaal maar in de praktijk komt het maar niet van de grond. Hoe komt dat? Lucie Vriesema werkt dagelijks met organisaties die echt stappen willen zetten.
Wat ook je reden is om één of meerdere dagen per week thuis te werken − de zorg voor je kind of het mijden van de ochtendspits − de bedrijfstop van Caterpillar heeft daar geen boodschap aan. Iedereen is verplicht voortaan elke dag naar kantoor te komen, schrijft het AD.
Antropoloog Jitske Kramer volgde zes maanden het experiment bij softwarebedrijf AFAS - wat kunnen HR-professionals hiervan leren? Kramer identificeerde zes paradoxale succesfactoren.
Door alle technologische mogelijkheden is er een steeds grotere vermenging tussen werk en het privéleven. Onderzoekers van de Erasmus Universiteit wijzen op de nadelige effecten hiervan en roepen op tot het beter managen van persoonlijk smartphonegebruik op het werk. Als dat ook nog samengaat met een gevoel van autonomie is er sprake van een goede werk-privébalans.
Er bestaat een groot onbenut arbeidspotentieel van mensen die meer uren willen werken, maar dat niet georganiseerd krijgt. Vanwege cultureel bepaalde patronen, vooroordelen en praktische belemmeringen. Dat is zonde, zegt Rinske Verheggen Lid Management Team bij Stichting Het Potentieel Pakken, dat werkgevers helpt om belemmeringen weg te nemen.
Veel Nederlandse werknemers brengen hun werkdagen nog altijd zittend door, ondanks alle aandacht voor de nadelen en gezondheidsrisico's die verbonden zijn aan een zittend bestaan. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is het beeld de afgelopen vijf jaar 'nauwelijks veranderd'. Sterker nog: werknemers zijn volgens hun eigen inschatting zelfs nog iets meer gaan zitten, al gaat het om een minieme toename.
Werknemers meldden dat ze minder burnout-klachten hadden, beter sliepen en meer voldoening in hun werk hadden.
Werkvermogen concreet en meetbaar maken als onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Pascal Matla, adviseur arbeid en gezondheid bij TIGRA, en Ramona Vermeulen, HR-manager bij Houweling Group, vertellen hoe zij dat aanpakken.
Het ontzien van oudere medewerkers doet medewerker én organisatie meestal geen goed. Het is beter in te zetten op behoud en de specifieke kwaliteiten van ouderen te benutten, concluderen onderzoekers van Tilburg University.
Tijd om eerlijk te zijn: om burn-outs tegen te gaan moet HR fundamentele keuzes faciliteren die raken aan hoe werk georganiseerd is — op organisatieniveau, niet alleen op individueel niveau.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.