Dat blijkt uit onderzoek onder 518 werkgevers door ZorgfocuZ, in opdracht van Robidus, de organisatie die werkgevers helpt grip te krijgen op onder meer sociale zekerheid en arbeidsparticipatie.
Verantwoordelijk, maar niet voorbereid
Meer dan de helft van de leidinggevenden voelt zich verantwoordelijk voor het mentale welzijn van hun team. Tegelijkertijd denkt slechts 46% hier daadwerkelijk invloed op te hebben. Bovendien geeft 38% van de geënquêteerden aan onvoldoende toegerust te zijn om signalen van overbelasting te herkennen. Van het management wordt slechts 27% hiervoor structureel getraind.
Stilte is geen signaal
Meer dan de helft van de ondervraagde werknemers durft niet aan te geven dat het niet goed met hen gaat. CBO Robert Wondaal: “Wachten tot medewerkers zelf aan de bel trekken is dus geen optie. Actieve signalering van gedrag en prestaties is cruciaal. Hiervoor dienen leidinggevenden de juiste handvatten aangereikt te krijgen. Investeren in training, gespreksvaardigheden en een open cultuur is essentieel om langdurige uitval van werknemers te voorkomen.”
LEES OOK:
Gerelateerd
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.
