AI moet kenniswerkers tijd besparen, maar steeds vaker kost het controleren van de output juist extra tijd. Dat kan leiden tot frustratie, hogere werkdruk en minder betrokkenheid. Wat betekent dit voor HR?
Steeds meer organisaties vragen zich af hoe ze jonge medewerkers gezond, betrokken en verbonden houden. Vaak wordt gekeken naar generatieverschillen, maar de sleutel ligt ergens anders: begrijpen wat medewerkers nodig hebben in deze fase van hun loopbaan.
Arbeidsjurist Niels van der Neut duidt een rechtelijke uitspraak en stelt vast dat HR het voortouw moet nemen.
Arbeidsmarktkrapte vraagt om meer dan extra werving. De brainstormtool van A&O fonds Gemeenten helpt HR-professionals om samen met managers, financials, IT-specialisten en medewerkers uit de business personeelsvraagstukken vanuit vier verschillende perspectieven te bekijken. Dat moet leiden tot nieuwe oplossingen voor onder meer instroom, behoud en slimmer organiseren van werk.
Wanneer handelt een werkgever niet alleen verwijtbaar maar ook ernstig verwijtbaar richting een werknemer? In twee recente uitspraken werd de arbeidsovereenkomst ontbonden op initiatief van de werknemer. In het ene geval moest de werkgever een forse billijke vergoeding betalen, in het andere geval hoefde dat niet.
Van grip op je werkdag tot bouwen aan duurzame inzetbaarheid en van lastige gesprekken tot cultuur bij fusies: dit zijn de vijf afleveringen die HR-professionals het meest beluisterden. Beluister ze hier (nog eens) of lees de bijbehorende interviews.
De zaak legt een bredere vraag op tafel: moeten we AI wel inzetten bij personeelsbeslissingen? Deskundige data-ethiek Koen Versmissen maant tot voorzichtigheid.
De opbrengst van AI bijft regelmatig achter bij de verwachtingen. Volgens AI-expert Jolanda ter Maten ligt dat aan de manier waarop organisaties ermee beginnen.
Het kabinet wil de arbeidsproductiviteit verhogen om de economie toekomstbestendig te houden. Volgens Jan Tjerk Boonstra biedt de nieuwe Productiviteitsagenda HR een uitgelezen kans om een strategischere rol te pakken bij innovatie, werkontwerp en organisatieontwikkeling.
Het aantal AOW-gerechtigden dat blijft werken, is de afgelopen jaren gestaag toegenomen. Vitale AOW-gerechtigde werknemers kunnen een uitkomst zijn voor werkgevers die moeite hebben vacatures te vervullen. Bovendien gelden voor deze groep op enkele punten soepelere arbeidsrechtelijke regels, waardoor de risico's bij ziekte en ontslag beperkter zijn.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.