AI verbetert vooral algemene onderdelen van de brief, terwijl recruiters juist letten op persoonlijke motivatie en een heldere schrijfstijl zo laten economen van Tilburg University zien. Als AI breed wordt ingezet, kan dat zelfs leiden tot minder efficiënte matching op de arbeidsmarkt.
AI verovert het sollicitatieproces. Sollicitanten gebruiken het massaal, het UWV raadt het aan en experts benadrukken de voordelen. Maar voor HR-professionals is oplettendheid geboden: selectieprogramma’s met AI vallen onder de hoogste risicocategorie van de Europese AI-wet.
Niet AI zelf, maar verwachtingen over AI drukken de instroom van junioren. Vooral startersbanen verdwijnen of worden niet meer opengesteld, terwijl de vraag naar ervaren krachten groeit. Dat blijkt uit onderzoek van Intelligence Group op basis van data en expertinterviews.
Organisaties investeren massaal in AI en data, maar echte impact blijft vaak uit. De bottleneck ligt niet bij technologie, maar bij organisatie, cultuur en eigenaarschap. Nieuwe masters spelen in op de groeiende behoefte aan professionals die deze kloof overbruggen.
AI verandert werk sneller dan organisaties kunnen bijhouden. Maar welke rol moet HR daarin vervullen? AI gaat verder dan technologie en raakt direct hoe mensen werken, leren en presteren. Voor HR betekent dit een nieuwe verantwoordelijkheid.
In veel organisaties is AI weliswaar al onderdeel van het dagelijks werk, maar nog zonder beleid en zonder kaders. En dat is precies waar het begint te wringen.
Steeds vaker zien we organisaties lukraak AI inzetten om processen sneller en eenvoudiger te maken. Dat levert soms snel resultaat op, maar er kleeft ook een risico aan: als AI alleen wordt toegepast in losse projecten of specifieke tools, blijft het een technisch snufje met eenmalig effect. Het is dan slechts een tijdelijke oplossing, zonder structurele impact op de organisatie.
Executive coaching met AI verbetert efficiënt essentiële leiderschapsvaardigheden zo toont nieuw onderzoek aan. Door nauwkeurige, op een raamwerk gebaseerde, feedback te geven. Mits een mens de juiste vragen stelt.
Nederlandse werkgevers blijven optimistisch over de arbeidsmarkt in het tweede kwartaal van 2026. Opvallend daarbij is dat werkgevers verwachten dat AI niet alleen administratieve taken overneemt, maar vooral menselijke vaardigheden zoals creativiteit, probleemoplossend vermogen en training versterkt.
73 procent heeft AI ingevoerd, maar slechts tien procent kent de regels goed.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.