U stelt uw medewerkers centraal in uw onderneming. U bent ervan overtuigd dat er niets mis is met uw personeelsbeleid, want u hebt alleen maar tevreden werknemers. Maar is uw personeelsbeleid al leeftijdsbewust? Is het beleid misschien op dat punt voor verbetering vatbaar? Weet u dat de tijd nu rijp is om uw beleid te richten op de verschillende levensfases van de werknemer en wel vanaf het begin van de loopbaan, zodat de werknemer actief, vitaal en werkend ouder kan worden?
“We stevenen af op een netwerk van netwerken, dat is de grootste verandering op de werkvloer de komende tijd. De vaste kern blijft behouden en de medewerkers die daartoe behoren moet je als werkgever zien te verbinden met de organisatiewaarden. Het gaat dus niet zozeer om binden en boeien, maar om verbinden.” Aldus professor Rob Vinke tijdens de afgelopen HRpraktijk Dag.
Ook gevangenissen gaan gebukt onder de crisis; er is te weinig werk voor gedetineerden omdat het aantal orders is afgenomen. Bovendien vissen verschillende partijen in dezelfde vijver van goedkope arbeidskrachten.
De helft van de organisaties weet niet welke kennis van hun medewerkers de komende jaren nodig is. Dit ondanks het besef dat het kennis- en ervaringsniveau van werknemers in toenemende mate het toekomstig succes van organisaties bepaalt. Dit blijkt uit een recent onderzoek van Yacht onder HR-managers en HR-directies.
HR kan ervoor zorgen dat medewerkers bereid zijn zich breder in te zetten dan alleen maar het doen van de taak die er ligt voor de dag. Dan kun je bereiken wat Kaizen beoogt: verbetering vanuit de werkvloer. Bij Nissan Motor Parts Centre (NMPC) Amsterdam kunnen ze daarover meepraten.
Bedrijven met een open bedrijfscultuur doen het beter tijdens deze uitdagende economische tijden. Door werknemers te vertellen hoe het bedrijf ervoor staat, voelen zij zich meer betrokken en werken ze harder en efficiënter. Tot deze conclusie komt Quint Studer, auteur van Straight A Leaderschip aldus Fuelnet.
Het aandeel werknemers van 45 en ouder dat zegt door te willen werken tot 65 jaar is gestegen naar 36 procent. Ook het aandeel ouderen dat aangeeft door te kunnen werken tot 65 jaar nam toe tot 50 procent. Van de werkgevers vond 22 procent dat zij in geval van personeelsschaarste doorwerken tot het 65ste levensjaar moeten stimuleren. Dit staat in de Arbobalans 2009 van TNO.
Op de vraag waar hun prioriteiten liggen, antwoordt het merendeel van de mannen graag een ‘leuk’ banksaldo te willen hebben. Heel hard hiervoor werken is dan toch ook weer niet de bedoeling, want de gemiddelde man verkiest kwalitatief goed zaad boven een succesvolle carrière.
Mensen komt weer centraal te staan in de managementaanpak van werkgevers. Dit blijkt uit een onderzoek van PricewaterhouseCoopers (PwC) onder 1198 CEO’s in 52 landen.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
