Marco Burelli, Head of HR Strategy van TomTom en spreker tijdens HR Day stelt dat het tijd is om af te rekenen met ‘traditionele HR-modellen’, en een ‘revolutie in hoe we onszelf organiseren' door te voeren. Burelli licht in dit interview de nieuwe HR-strategie van TomTom toe die dankzij de transformatie van de afdeling mogelijk is. ‘Er was weerstand, maar veel minder dan voorzien.’
Het is tijd om af te rekenen met ‘traditionele HR-modellen’, en een ‘revolutie in hoe we onszelf organiseren' door te voeren aldus Marco Burelli, Head of HR Strategy van TomTom. Burelli licht in dit interview toe hoe HR onder zijn leiding en de rest van het managementteam is getransformeerd naar een klantgerichte afdeling die principes uit productmanagement en agile werken toepast.
Het Rijksmuseum is sinds de heropening in 2013 met meer dan 60% gegroeid: van 590 medewerkers naar 950. Deze sterke groei vraagt om verbeterde processen, structuren en systemen. Ook de rol van HR verandert hierdoor. Bovendien blijken uitdagingen die al voor de ingezette transformatie opspeelden, bijzonder hardnekkig. Zoals de invulling van bepaalde functies.
Waarom overheidsdiensten als de Belastingdienst en de Raad voor de Kinderbescherming stuklopen op zelfsturende teams? Consultant en organisatiespecialist Jesse Segers: 'Van management naar zelfsturing is een continuüm, een nooit gewonnen strijd.' Er zijn volgens hem betere alternatieven als je efficiëntie of flexibiliteit nastreeft.
ALDI is in de vijftig jaar in Nederland altijd zeer selectief geweest om in interviews naar buiten te treden. Sterker: dit is voor de eerste keer dat vanuit de HR-afdeling van de supermarktketen ervaringen worden gedeeld met de media. Daar is ook alle reden voor, vindt Managing director People & Culture, Carla van Lingen: “Fijn werken, dat staat bij ons centraal.”
Innovatie en groei, maar ook duurzaamheid en diversiteit zijn kernbegrippen bij Bugaboo. Chief People & Culture Officer Kim Inpijn werkt aan een cultuur die deze strategie ondersteunt. De hoge gunfactor van het merk helpt daarbij: “We vullen vacatures meestal binnen twee maanden op.”
Wat kunnen de huidige wetenschappelijke inzichten ons leren over strategische HR-vraagstukken? Charissa Freese, expert op het gebied van arbeidsrelaties en de arbeidsmarkt, praat ons bij over de rol van lijnmanagers, de toekomst van werk en het cruciale belang dat elke medewerker zich gezien voelt.
Artificial intelligence, robotisering, steeds verdergaande digitalisering: de technologische ontwikkelingen denderen door. Elke sector, elke organisatie heeft ermee te maken. De stroom aan innovaties heeft niet alleen effect op hoe mensen werken en op takenpakketten, maar ook op hoe mensen in hun werk zitten. Hoe neem je jong en oud mee in het snel veranderende werkleven?
Het Zwitserse verpakkingsconcern SIG vierde vorig jaar z'n 170-jarige bestaan. Een feest dat aan de ene kant in het teken stond van de geschiedenis. Maar er was ook een duidelijk besef dat bestaande competenties binnen de organisatie niet meer pasten bij de strategie, aldus Chief People & Culture Officer Suzanne Verzijden. Een nieuwe HR-strategie moet het bedrijf toekomstbestendiger maken.
Een fusie geeft de nodige hoofdbrekens, ook administratief. Bij twee scholengemeenschappen voor voortgezet onderwijs in Zuid-Holland weten ze dat als geen ander: die smolten in 2021 ineen tot een scholengroep met zo’n 7500 leerlingen. Scholengroep Driestar-Wartburg koos Salure om de grootschalige herinrichting van AFAS te begeleiden en de bedrijfsprocessen vergaand te automatiseren. "Je kunt nu sneller en beter schakelen tussen de sollicitant en de organisatie."
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.