Leiderschap & Management Development

Actueel

• Nieuws

  

  Zorg voor integriteit is nog te vluchtig, te versnipperd en te vaag

  Organisaties moeten een duurzamer en uitgebalanceerd integriteitsbeleid ontwikkelen door projectmatig te werken en het eigen integriteitsnetwerk te versterken. Op deze manier raken zij in staat om op in te spelen op nieuwe risico’s die ontwikkelingen als een flexibele arbeidsmarkt en decentralisaties met zich meebrengen. Dat was de boodschap van Marijn Zweegers, hoofd Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) op de 6e Dag van de Integriteit in Rotterdam.

  5 november 2014Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  

  De schaduwkant van leiderschap

  Topmanagers moeten beschikken over een bijzondere ‘drive’ en uitstekende interpersoonlijke vaardigheden om zichzelf en anderen succesvol te laten zijn. Ze kunnen echter ook doorschieten in deze kwaliteiten, met negatieve, tot zelfs rampzalige gevolgen als resultaat. Hoe raken leiders verzeild in deze donkere kant van leiderschap, en belangrijker nog, hoe voorkom je dat?

  20 oktober 2014Leiderschap & Management Development
• Blog

  

  5 sleutelrollen voor het creëren van engagement

  Manager klinkt als een functie op zich, maar onder deze titel kunnen verschillende ‘rollen’ worden uit gevoerd. Elke rol biedt andere mogelijkheden voor HR en belangrijke lessen voor de manager. In dit artikel verkennen wij de vijf belangrijkste rollen die de manager kan aanwenden om op een hoge prestatiecultuur verder te bouwen en deze te behouden. Ook wordt er gekeken hoe deze rollen kunnen dienen als strategische hefboom voor HR om werknemersbetrokkenheid op te vergroten en in stand te houden.

  8 september 2014Jane SparrowLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Hoe word en blijf ik HR-leider bij onzichtbaar leiderschap?

  Vertrouw de mensen die goed in hun vak zijn en treed assertief op voor de mensen waarvoor dat niet meer geldt. Dit is de bottomline van het betoog van Mathieu Weggeman, hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management aan de TU Eindhoven. Over turfsmurfen en spreadsheetfundamentalisten en werken volgens het Delle-principe van het eenvoudigweg laten liggen.

  18 augustus 2014Mariel HovemannLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  Hop, hop naar een nieuwe job

  Wat is dat toch met organisaties? Of ligt het aan de managers? Ben je net gewend aan je nieuwe manager, schuift hij of zij door en komt de volgende al weer.

  1 augustus 2014Saskia uit den BoogaardLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  NVP Future Award voor 'De effectief onzichtbare leider'

  Jirtsin Beenhakker, eigenaar van Expertisecentrum Plato uit Hoogeveen, heeft met zijn essay ‘De effectief onzichtbare leider’ de prestigieuze NVP Future Award gewonnen.

  11 juli 2014Willem DercksenLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Bescheiden leiders het effectiefst

  Het succes van leiderschap hangt af van de mate van bescheidenheid. Hoe machtiger een leider is, hoe relevanter bescheidenheid wordt om succesvol te zijn. Machtige bescheiden leiders profiteren van een opener cultuur. Dat komt naar voren uit het promotieonderzoek van Milton Sousa van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). Hij verdedigt zijn proefschrift 'Servant Leadership to the test: new perspectives and insights' (Dienend leiderschap getest: nieuwe perspectieven en inzichten) op donderdag 12 juni 2014 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

  11 juni 2014Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Mix dienend en transformerend leiderschap werkt het best

  Dienende leiders, die het individu belangrijk vinden, zijn even doeltreffend als ‘transformerende’ leiders, die de behoeften van de organisatie voorop zetten. Dit blijkt uit nieuw onderzoek van universitair hoofddocent Dirk van Dierendonck van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM).

  27 mei 2014Mariel HovemannLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Afstand tussen CEO en werkvloer wordt steeds kleiner

  Nederlandse bedrijven zijn goed in het integreren van nieuw personeel in vergelijking met de rest van de wereld. Het management en de CEO volgen meer dan elders het functioneren van hun nieuwe medewerkers. Dit blijkt uit een wereldwijd onderzoek van TopEmployers Institute onder meer dan 700 bedrijven met meer dan 250 medewerkers.

  26 mei 2014Leiderschap & Management Development
• Blog

  

  Resultatitis en ongelooflijk opgelicht worden

  Met deze blog rond ik een serie van vijf blogs af die soort van prelude zijn voor de eerste nationale dNH studiedag die op donderdag 12 juni 2014 plaatsvindt in het Paushuize in Utrecht. Het thema Resultatitis, de zin en onzin van prestatiesturing wordt hierbij vanuit verschillende optieken bekeken. Vandaag prestatiesturing en opgelicht worden!

  26 mei 2014Hans HeijnenLeiderschap & Management Development