Onlangs is er met veel bombarie en enthousiasme een Sociaal Akkoord gepresenteerd. Het opvallende was dat de ‘sociale partners’ (hoezo partners? Ze staan zo ongeveer lijnrecht tegenover elkaar) vele weken nodig hadden om tot dit akkoord te komen en dat Rutte c.s. het binnen een half uur eens waren.
Wie bevlogen is, heeft passie voor zijn werk, zit regelmatig in een flow en werkt met plezier. Bevlogen mensen voelen zich beter een gelukkiger en zijn ook nog eens productiever. Grote kans dat jij je hier als manager, ondernemer of professional in herkent.
Mensen die worstelen met een oneindige stroom van drukte in hun (werk)leven zijn vaak loyaal, betrokken en gaan tot het gaatje om voor elkaar te krijgen wat van hen verwacht wordt. Ze vinden het belangrijk om betrouwbaar te zijn voor hun opdrachtgevers of medewerkers. ‘Afspraak is afspraak’, dat staat boven aan hun lijstje van belangrijke waarden.
Donkere wolken boven de arbeidsmarkt pakken zich samen en lijken zich steeds meer uit te breiden. Het tekort aan technisch personeel blijft groeien: zelfs zonder economische groei is er in 2016 een tekort van 155.000 technici. Dat is al over drie jaar!
maar moet er wél iets mee doen... We zijn in Nederland dol op talentenjachten. Op TV tenminste, want ons bedrijfsleven weet er nog niet zoveel raad mee. Toch wordt ook in zakelijk Nederland wél veel gesproken over de ‘war for talent’.
Denk eens na over groen personeelsmanagement, kijk naar de rollen van medewerkers en beoordeel
Stap af van het klassieke beloningsbeleid en voeg daadwerkelijk waarde toe: 3 tips.
Er zijn verschillende redenen voor het UWV om werkgevers een loonsanctie op te leggen bij beoordeling van het verzuimdossier. Bijna altijd heeft dit te maken met het feit dat er soms helemaal niets, soms te weinig of soms te laat aan re-integratie is gedaan. Wij zullen hierbij ingaan op de actuele top drie redenen voor het opleggen van een loonsanctie.
Op 1 januari 2013 is de Wet Normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) in werking getreden. Samengevat heeft de WNT tot gevolg dat salarissen van topfunctionarissen in de (semi)publieke sector, al dan niet na een overgangsperiode, dienen te voldoen aan de WNT en dat ook ontslagvergoedingen gebonden zijn aan het maximum als genoemd in de WNT. De WNT geldt voor topfunctionarissen die werkzaam zijn bij de instellingen die onder de WNT vallen. Dit zijn instellingen in de gehele publieke en semipublieke sector. In de bijlagen bij de WNT staat welke instellingen en sectoren tot de (semi)publieke sector worden gerekend.
Een organisatie is een levend wezen en lijkt op een boom, met vertakkingen, een solide stam, en een wortelstelsel. We zien de kruin en denken dan op het oog al te kunnen concluderen hoe het met de boom gaat. Maar de vertakking van de boom boven de grond is net zo groot als die van de wortels onder de grond. En het slecht onderhouden van de wortels heeft directe invloed op de groei en bloei van de boom die we kunnen zien. En dat is met organisaties niet anders. Ook daar hebben we een zichtbaar deel, maar een nog veel belangrijker deel blijft vaak onzichtbaar en nemen we voor lief.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.