Blog - Pagina 170 van 183 - HR Praktijk

Talentmanagement | Blog

Ondersteun medewerkers bij zelfleiderschap

Wat is uw visie op leiderschap? Hoeveel ruimte biedt uw organisatie voor zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid? Hoe kunt u medewerkers beter ondersteunen bij zelfleiderschap?
HR Business Partner | Blog

Hoe medewerkers een hogere aandeelhouderswaarde creëren

Het valt lang niet altijd mee om medewerkers of een MT te laten werken in lijn met de missie, visie en strategie van de organisatie. Sterker nog, naarmate een organisatie groter is, zullen mensen zich steeds meer een klein radertje in het geheel voelen. De toegevoegde waarde van het individu is dan lang niet altijd duidelijk.
Arbeidsovereenkomst | Blog

Eerste hulp bij pensioenonderhandelingen

De laatste jaren is de dynamiek rondom pensioen enorm toegenomen. Eindelijk krijgt pensioen de aandacht die het verdient. Met de voorgestelde aanpassingen wordt getracht het stelsel aan te passen aan de huidige realiteit. De pensioenleeftijd is opgeschoven, het fiscale kader staat onder druk en het provisieverbod is ingevoerd. Om te komen tot een meer structurele oplossing wordt het ene na het andere akkoord gesloten. In 2010 werd het eerste pensioenakkoord gesloten en leidde tot commotie bij de vakbonden. In 2013 lag er een sociaal akkoord met pensioenparagraaf.
Ziekteverzuim | Blog

Geen budget voor re-integratie. Waarom dit argument onzinnig is

Laatst kwam een kennis van mij aan met de volgende situatie: een werknemer van een grote organisatie heeft last van een burn-out. Dit was ook onomstotelijk vastgesteld door de huisarts én bedrijfsarts. Helaas was het budget voor adequate hulp vanuit haar eigen zorgverzekeraar opgebruikt, wat zou betekenen dat een noodzakelijk psychologisch traject door werknemer zelf betaald zou moeten worden. Een dergelijk traject loopt al snel in de duizenden euro's.
Datagedreven HR | Blog

Opleiden in crisistijd? Jazeker!

Uit het Berenschotonderzoek Ken- en Stuurgetallen voor personeelsmanagement is gebleken dat er een positieve relatie is tussen organisaties die meer besteden aan opleiden en een laag ziekteverzuim en personeelsverloop hebben, ongeacht de sector. Toch snijden veel organisaties in hun budgetten. Waarom zou u wel moeten investeren?
Arbeidsovereenkomst | Blog

Waarom medewerkers je zo vaak storen in je werk (en wat je daar zelf aan kan doen)

Veel drukbezette managers en ondernemers ergeren zich aan medewerkers die zo vaak binnenvallen met onbenullige of overbodige vragen, dat ze niet aan hun eigen werk toekomen. Het is iets wat ik veel hoor van de professionals die ik begeleid. Dat schijnbare gebrek aan kennis of daadkracht bij hun medewerkers is hen een doorn in het oog. Toch ligt de sleutel naar meer zelfstandig werken door je medewerkers voor het oprapen.
Arbeidsovereenkomst | Blog

Hoe wordt je pensioenregeling budgetteerbaar?

De pensioenregeling voorziet in het levensonderhoud van een werknemer na de pensioendatum en zorgt voor zekerheid in geval van overlijden en arbeidsongeschiktheid tijdens het dienstverband. Pensioen is daarmee een belangrijke arbeidsvoorwaarde en tevens een kostbare arbeidsvoorwaarde.
Loopbaan en opleiding | Blog

De 5 meest voorkomende werk- en loopbaandilemma’s

Bijna alle hoger opgeleide professionals die ik ken zijn talentvolle, ambitieuze mensen die zich graag met passie inzetten voor hun functie en organisatie. De realiteit leert echter dat veel professionals ergens ‘vastlopen’ als ze zo rond de dertig of veertig zijn.
Loopbaan en opleiding | Blog

Verschillende coachtrajecten: hoe en waarom

Ontwikkelvraagstukken van medewerkers of leidinggevenden zijn er in vele variaties. Elke situatie, elke persoon en elke aanleiding voor ontwikkeling is weer anders.
Loopbaan en opleiding | Blog

Iedere professional eigenaar van eigen data

Het simpele gegeven dat mensen hun leven lang bij één organisatie werken is nu wel voorbij. De ingezette flexibilisering van arbeidsrelaties is ingezet en zal de komende jaren alleen maar groter worden. Dat heeft op allerlei fronten impact en zeker op de professional (de medewerkers) zelf. Door al dat geschuif ontstaat er namelijk een zeer onoverzichtelijk landschap van plukjes data over het arbeidsverleden van iedere professional.