Achtergrond - Pagina 20 van 143 - HR Praktijk

Belonen | Achtergrond

Inzet werknemers van buiten EU duurder en minder eenvoudig dan vaak gedacht

De inzet van mensen van buiten de EU, zogenaamde derdelanders, ligt maatschappelijk en politiek gevoelig en lijkt gemakkelijker dan het is. Het Europese Hof heeft nu de randvoorwaarden bepaald en die maken het ook niet eenvoudiger.
HR-projecten | Achtergrond

Daniëlle van Alewijn, CHRO Swapfiets: ‘Employee engagement is het kompas waarop we varen’

Toen Daniёlle van Alewijn begin 2020 bij Swapfiets aan de slag ging, was er geen gestructureerde HR-afdeling. Sinds die tijd ontwikkelde de organisatie zich ontzettend snel. Vanwege die stormachtige ontwikkeling wordt ook de betrokkenheid van het personeel elk kwartaal gemeten.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

ESG-regels leggen steeds meer beslag op de HR-agenda – ‘We waren al bezig met verduurzaming, dit jaagt het verder aan’

Met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zijn de regels rondom duurzaamheid aangescherpt. Hierdoor wordt de rol van HR in de uitvoering van de ESG-regels stap voor stap belangrijker. Zeker waar het de S van Social betreft. Enkele CHRO's over hun huidige activiteiten en op stapel staande plannen.
Partnerbijdrage | Nmbrs

Betrokken medewerkers: 10 redenen waarom het essentieel is

Medewerkersbetrokkenheid is essentieel voor het succes van een organisatie. Betrokken medewerkers zijn vaak gemotiveerder, productiever en loyaler. In dit artikel delen we de tien belangrijkste voordelen van een hoge medewerkersbetrokkenheid en waarom het cruciaal is voor elk bedrijf.
Talentmanagement | Achtergrond

Lastig om aan personeel te komen? Dat heb je dan grotendeels aan jezelf te wijten

Werkgevers hebben te zeer een 'take mindset', die het talent van vandaag niet meer boeit. Dat stelt Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management in haar nieuwe boek 'De make mindset'. Ze wijst daarin werkgevers de weg.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

D&I-beleid: ‘Impact geen eindpunt, maar een voortdurend en herhalend proces’

Onderzoek naar het Diversity & Inclusion (D&I)-beleid toont aan dat er zelfs op korte termijn winst kan worden behaald, zo concluderen Universiteit Utrecht, InclusieNL, en SER Diversiteit in Bedrijf. Projectleider Jojanneke van der Toorn gaf hier een algemene toelichting op en gericht op fusies en overnames voor het magazine M&A.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Employee experience: Lunchestafettes bij Fujitsu

Een goede employee experience maakt de business succesvoller. Dat is de overtuiging van Davy van Iersel, oud CEO Fujitsu Nederland. Bij Fujitsu Nederland gebruikte hij ook zijn sportverleden om de prestatiecultuur te bevorderen. 'Employee experience is van ons allemaal, niet alleen van HR'
Partnerbijdrage | Nmbrs

Voor een duurzame toekomst: wat moet én kan HR met ESG?

Maatschappelijke ontwikkelingen en aanstaande regelgeving vragen om een serieuze ESG-strategie. Vrijwel elk bedrijf krijgt hiermee te maken. Het raakt direct het werk van HR-professionals. Zij kunnen ESG-verplichtingen ook in hun voordeel laten werken: een focus op ESG kan tot betere bedrijfsresultaten leiden, meer betrokken werknemers en een betere positie op de arbeidsmarkt.
Partnerbijdrage | OAZ

Controleer je definitieve beschikking Wtl met deze 3 tips

Deze zomer ontvang je de definitieve beschikking Wtl 2023 van de Belastingdienst. De berekeningen op de definitieve beschikking zijn gebaseerd op de loonaangiften van 2023, eventuele correcties naar aanleiding van de voorlopige beschikking zijn hier ook in verwerkt. Toch kunnen er in de definitieve beschikking ook fouten zijn geslopen. Het is dan ook belangrijk om deze beschikking goed te controleren.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Isabel Workel, Group Director HR Triodos Bank: ‘Jarenlang was ons imago louter positief, toen kregen we ineens weerstand’

Isabel Workel trad in maart 2022 toe tot Triodos Bank te midden van drie lopende transformaties. Onder haar leiding centraliseerde ze HR tot een overkoepelende afdeling volgens het 80/20-principe, met als doel impact op lange termijn te maximaliseren onder het motto ‘één bank, één team, één missie’.