Leiderschap & Management Development

Actueel

• Achtergrond

  The connected workforce: Bezielen en verbinden op maat

  Om verbinding met medewerkers te krijgen, kunt u HNW invoeren. Doel moet echter wel zijn om dé omgeving te creëren waarin medewerkers optimaal kunnen functioneren en zich continu verbonden weten vanuit hun eigen zingeving met het hogere doel van de organisatie waar ze voor werken.

  29 juni 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Gedeeld leiderschap: ‘Het één leiderconcept faalt’

  Waarom zouden organisaties zich moeten behelpen met één centrale leider? Netwerkorganisaties als Xerox zijn inmiddels zo complex dat gedeeld leiderschap betere producten en diensten oplevert. Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld beschrijven een model dat past bij onze tijd. “Zelfs de Romeinen pasten het al met succes toe.”

  29 juni 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Het één leiderconcept faalt’

  Waarom zouden organisaties zich moeten behelpen met één centrale leider? Netwerkorganisaties als Xerox zijn inmiddels zo complex dat gedeeld leiderschap betere producten en diensten oplevert. Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld beschrijven een model dat past bij onze tijd. “Zelfs de Romeinen pasten het al met succes toe.”

  29 juni 2012Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Mannen zijn betere leiders en andere hardnekkige mindbugs

  Beslissingen nemen we niet rationeel. We beslissen op basis van emotie, en zoeken daar vervolgens argumenten bij. Deze onbewuste ideeën die als vanzelf in ons hoofd opkomen zorgen ervoor dat we niet de beste kandidaten selecteren. Esther Mollema, managing director van Direction, gaf tijdens het congres Do or Die-versity van ABN AMRO een workshop over mindbugs.

  19 juni 2012Mariel HovemannLeiderschap & Management Development
• Blog

  

  ‘Alles draait om klantbeleving’

  De ambities van Ahold draaien maar om één ding: groei realiseren zowel in als buiten Nederland. Een belangrijke taak voor HR daarbij is het voltooien van de concernbrede organisatieverandering, waarmee ook de HR-businesspartner zijn intrede deed. En dat terwijl concurrent Jumbo eind 2011 onverwacht de tweede marktpartij werd.

  14 mei 2012Toine AlLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Alles draait om klantbeleving’

  De ambities van Ahold draaien maar om één ding: groei realiseren zowel in als buiten Nederland. Een belangrijke taak voor HR daarbij is het voltooien van de concernbrede organisatieverandering, waarmee ook de HR-businesspartner zijn intrede deed. En dat terwijl concurrent Jumbo eind 2011 onverwacht de tweede marktpartij werd.

  14 mei 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Meer plezier door Job Crafting

  Hoe houd je plezier in je werk? Dat is de voornaamste drijfveer van Karel de Groot, brigadier van de politiekorps Brabant-Noord. Met het ‘job demands-resources model’ en het in eigen beheer ontwikkelde programma Op eigen kracht probeert het korps in te spelen op de veranderingen in een organisatie, waar het lijkt ofchange the only constantis.

  14 mei 2012Leiderschap & Management Development
• Blog

  

  Gedeeld leiderschap in Den Haag

  Nadat het Catshuis-overleg was mislukt heeft een gelegenheidscoalitie van vijf politieke partijen alsnog een bezuinigingsakkoord gesloten. En dat allemaal binnen één week. Geen geringe prestatie gezien de miljardenomvang van de bezuinigingen en de versplintering van het politieke landschap. Wat heeft deze doorbraak veroorzaakt?

  11 mei 2012Peter van den HoutLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Ontwikkelen is meer dan opleiden

  Hoe verbind je succesvol in een decentrale organisatie? Dat was de uitdaging waarvoor Imtech Nederland zich gesteld zag. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich bewust werden van het bijbehorende gedrag en de gewenste houding startte HR de HR Academy met onder meer business games.

  11 mei 2012Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Het schort P&O-student aan mentale weerbaarheid en leiderschap

  Het gemiddelde persoonlijkheidsprofiel en de persoonlijke talenten van de student Personeel & Arbeid (P&O) blijkt niet direct aan te sluiten bij het HR-beroepsprofiel en de gevraagde kerncompetenties in het werkveld. Dit is één van de conclusies van het onderzoek naar de persoonlijkheid en mentale weerbaarheid van studenten P&O en starters in het HR-werkveld.

  10 mei 2012Lianne BoumanLeiderschap & Management Development