Leiderschap & Management Development

Actueel

• Achtergrond

  Ontwikkelen is meer dan opleiden

  Hoe verbind je succesvol in een decentrale organisatie? Dat was de uitdaging waarvoor Imtech Nederland zich gesteld zag. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich bewust werden van het bijbehorende gedrag en de gewenste houding startte HR de HR Academy met onder meer business games.

  11 mei 2012Leiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Het schort P&O-student aan mentale weerbaarheid en leiderschap

  Het gemiddelde persoonlijkheidsprofiel en de persoonlijke talenten van de student Personeel & Arbeid (P&O) blijkt niet direct aan te sluiten bij het HR-beroepsprofiel en de gevraagde kerncompetenties in het werkveld. Dit is één van de conclusies van het onderzoek naar de persoonlijkheid en mentale weerbaarheid van studenten P&O en starters in het HR-werkveld.

  10 mei 2012Lianne BoumanLeiderschap & Management Development
• Nieuws

  

  Werkgevers snijden flink in opleidingsuitgaven

  Werkgevers hebben de afgelopen jaren stevig gesneden in de opleidingsuitgaven voor hun medewerkers. Vergeleken met 2008 gaven zij vorig jaar gemiddeld 20 procent minder uit. Dit is een van de conclusies uit het tweejaarlijkse onderzoek ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement’ dat op 5 september weer verschijnt bij HR Strategie, een imprint van WEKA Uitgeverij.

  18 juli 2011Peter van den HoutLeiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Veerkracht door nieuwe vormen van samenwerken

  Bestaande manieren van organisatie van werkzaamheden, samenwerken, leiding geven en leren lijken niet langer geschikt. Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen toe in snelheid en complexiteit. Tegelijkertijd neemt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking toe en is er sprake van overspecialisatie in diverse sectoren. Hoe gaan we hiermee om?

  18 mei 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Je wordt beoordeeld op je vermogen de klus te klaren’

  Is er een link tussen integriteit en effectief leiderschap? Om deze vraag te beantwoorden, onderwierpen professor Robert Hooijberg en Research Associate Nancy Lane van IMD, Business School te Lausanne in Zwitserland 175 overheidsmanagers aan een onderzoek. Het resultaat van hun studie is ontnuchterend.

  21 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Van reactief naar proactief

  RDW is al jaren een van de toonaangevende Zelfstandige Bestuurs Organen (ZBO’s) in Nederland. De directie wil nu nog een stap verder: de RDW-medewerkers moeten in hun houding en gedrag zoveel mogelijk proactief worden. De afgelopen jaren volgden daarom circa 100 middelmanagers de managementleergang RDW Tools.

  21 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  De kracht van consequenties

  Medewerkers weten meestal best wel wat goed voor ze is. Of voor het bedrijf. Zich ernaar gedragen is een ander verhaal! Toch is het mogelijk om mensen ´in de juiste richting´ te laten bewegen en oude gedragspatronen te verlaten. Een workshop Gedragsverandering.

  21 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Vriendschap op het werk

  Door moderne manieren van procesondersteuning heeft HR de mogelijkheid om essentiële informatie te verzamelen en te delen. Toch zetten nog maar weinig organisaties deze volgende stap in de ontwikkeling van HR-meetbaarheid zo blijkt uit de HR Benchmark 2010 van Raet.

  17 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Je zult risico’s moeten blijven nemen’

  De financiële wereld krijgt de laatste tijd een geweldige draai om de oren. Niets lijkt er te deugen. De drie HR-directeuren van de grootste pensioenfondsen van Nederland blijven er nuchter onder. Ze  houden vast aan de uitgestippelde strategie en schieten niet in de stress. Al ontkennen ze ook niet dat er zorgpunten zijn. “Soms heb je een crisis nodig om ondernemender en creatiever te worden.”

  17 maart 2011Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Wij worden niet gedreven door een cultuur van graaien’

  De Achmea-groep is na jaren van fusies en overnames hard op weg naar één bedrijfscultuur.  ’s Lands grootste verzekeraar zet onder meer in op innovatief sociaal beleid, eigen verantwoordelijkheid van medewerkers en maatschappelijke vraagstukken. “Eenheid krijgen in de coöperatieve beleving, zelfbewustzijn en trots op het bedrijf. Daar is HR enorm belangrijk voor.” 

  17 maart 2011Leiderschap & Management Development