Achtergrond - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Kirsten Nijmeijer, CHRO Benelux en Nordics bij TP: “Je kunt mensen niet dwingen AI te gebruiken”

In een sector die bekend staat om zijn strakke processen en meetbare KPI’s, pleit Kirsten Nijmeijer voor een herwaardering van de menselijke factor. “Een combinatie tussen het ongelofelijk goed geëngineerde proces en volop aandacht en erkenning voor medewerkers: daar is het mij om te doen.”
Partnerbijdrage | WELDER

Werkgeluk écht meten: van traditionele MTO’s tot realtime pulsemetingen

We weten allemaal dat werkgeluk belangrijk is — het beïnvloedt motivatie, productiviteit en het behoud van talent. Maar hoe meet je iets dat zo subjectief en dynamisch is? Medewerkersonderzoeken (MTO’s) bieden daarvoor al decennia een solide basis. Ze geven inzicht in hoe medewerkers hun werk ervaren, hoe tevreden ze zijn, en welke verbeterpunten er liggen binnen de organisatie.
HR-transformatie | Achtergrond

Madelein van Acker, Ayvens: “Elke integratie staat of valt bij aandacht voor de mens en cultuur”

Sinds 1 augustus 2024 zijn LeasePlan en ALD Automotive wereldwijd samen verdergegaan als Ayvens. Madelein van Acker leidde als HR Director het integratietraject in Nederland. Het smeden van een nieuwe, gezamenlijke cultuur was haar grootste uitdaging.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Lessen voor leiders uit het laatste conclaaf – plus best practices uit de HR-praktijk

De opvolging van pausen is een van de meest gestructureerde, maar zeker niet voorspelbare machtswisselingen ter wereld. Voor leiders van nu biedt het Vaticaan nuttige lessen over leiderschapsoverdracht.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Anna-Vera van Tubergen (Rode Kruis Nederland): ‘Transformatie moet eenvoud en eenheid brengen’

Het Nederlandse Rode Kruis werkt aan een strategische heroriëntatie. Anna-Vera van Tubergen, sinds drie jaar Hoofd Mens & Organisatie en MT-lid, schetst de complexe situatie waarin de organisatie zich bevindt. "We moeten een evenwicht zien te vinden tussen alle individuele ideeën en het collectieve belang van de organisatie."
Partnerbijdrage | Brightmine

Grip op verlof: Alles wat HR moet weten over vakantiedagen en vakantiegeld

Wijzigingen, zoals de meetelling van overuren in de vakantiegeldberekening, laten zien dat ogenschijnlijk kleine aanpassingen grote impact kunnen hebben op de dagelijkse HR-praktijk.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Succesvol integreren: waarom de meeste fusies en overnames mislukken en hoe het beter kan

Hoe je kunt voorkomen dat een deal uitmondt in een kostbare misser voor de overnemende partij. 'Moeilijke vragen over cultuur worden veel te weinig gesteld’
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Havenbedrijf Rotterdam heeft route ingezet naar een personeelsplanning gericht op skills

Voldoende gekwalificeerd personeel hebben en tegelijkertijd rekening houden met alle externe factoren. Een flinke uitdaging in deze turbulente tijd, en de HR-missie van Albert Spencer bij Havenbedrijf Rotterdam
Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Zo vergroot je de betrokkenheid en retentie van medewerkers in het mkb

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich verbonden (blijven) voelen met je organisatie én zich blijven ontwikkelen binnen het bedrijf?
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Werknemers die zelf bepalen hoeveel verlof ze opnemen: wat we kunnen leren van eerdere ervaringen

Werkt onbeperkt verlof in de praktijk wel zoals gehoopt? Dit artikel onderzoekt de ervaringen van bedrijven zoals Netflix en Patagonia en wat we daarvan kunnen leren.