Drie op tien ontevreden over salaris – ook de manier waarop organisaties prestaties beoordelen en belonen roept vragen op

Shutterstock

Dat blijkt uit onderzoek van HR-platform Learned onder 1.000 werkende Nederlanders.

De onvrede over het eigen salaris is aanzienlijk: bijna drie op de tien (29%) vinden dat hun salaris zes tot tien procent hoger zou moeten liggen, terwijl ruim één op de tien (11%) vindt dat een salarisverhoging van elf tot twintig procent op zijn plaats is.

Onduidelijkheid voedt wantrouwen

De onvrede over het salaris lijkt niet op zichzelf te staan. Ook de manier waarop organisaties prestaties beoordelen en belonen roept vragen op. Zo is bijna een derde van de werkende Nederlanders (32%) ontevreden over dit proces. Daarnaast begrijpt veertien procent überhaupt niet hoe beoordelingen en beloningen tot stand komen.

Ook als het gaat om openheid over salarissen, laten veel organisaties steken vallen. Meer dan de helft van de ondervraagden (53%) vindt dat hun organisatie niet volledig transparant is over het salarishuis en de salarisschalen.

Vooral jongere werknemers (18-29 jaar) bestempelen hun organisatie minder vaak als volledig transparant (28%) dan oudere werknemers (45-59 jaar, 50%).

Rick Kuijf, CEO van Learned: “Werknemers ervaren belonen steeds vaker als oneerlijk. Dat komt regelmatig doordat ze niet begrijpen hoe prestaties, groei en salaris met elkaar samenhangen. Daarom is het belangrijk dat organisaties eerst hun functie- en salarishuis op orde brengen.

Als duidelijk is welke functies er zijn, wat daarbij wordt verwacht en hoe salarissen zijn opgebouwd, wordt het veel makkelijker om beloningsverschillen uit te leggen.”

Wet Loontransparantie grotendeels onbekend

Meer transparantie over salarissen moet er komen met de Europese Wet Loontransparantie, die naar verwachting begin 2027 wordt ingevoerd. Toch heeft ruim driekwart van de werkende Nederlanders (77%) nog nooit van de wet gehoord. En zelfs onder werknemers die de wet kennen, overheerst scepsis: slechts zes procent verwacht eerlijkere beloningen.

Kuijf vervolgt: “Meer openheid over salarissen is een goede stap, maar op zichzelf niet voldoende. Eerlijke beloning begint met duidelijke verwachtingen, een transparant beoordelingsproces en inzicht in hoe prestaties doorwerken in salaris en ontwikkeling.

Met de invoering van de Wet Loontransparantie in aantocht kunnen organisaties het zich bovendien niet veroorloven om af te wachten. Wie nu niet begint met het op orde brengen van het functie- en beloningshuis, loopt straks bij de invoering van de wet al achter de feiten aan.

Organisaties die nu in actie komen, zijn niet alleen beter voorbereid op de nieuwe regels, maar winnen ook eerder het vertrouwen van werknemers.”

LEES OOK: CHRO’s over loontransparantie: ‘Er zal onrust onstaan, je moet je verhaal goed op orde hebben’ 

Kijk webinar terug: Webinar EU-richtlijn loontransparantie 2026: wat HR nu moet regelen