Duurzame inzetbaarheid - Pagina 4 van 55 - HR Praktijk

Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

Verzuim door stressklachten in vijf jaar tijd met 30 procent omhoog

Het ziekteverzuim door stressgerelateerde klachten is in de afgelopen vijf jaar met 30 procent toegenomen. Dat melden arbodienstverleners ArboNed en HumanCapitalCare. Het gaat dan bijvoorbeeld om verzuim door overspanning of een burn-out. De arbodiensten spreken van een zorgwekkende stijging en een risico voor de arbeidsmarkt en maatschappij.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

Waarom stress geen vijand is maar een vriend

In plaats van stress te zien als iets negatiefs, kunnen we het beter beschouwen als een waardevol signaal. Het geeft ons inzicht in wat er ontbreekt in ons leven. Door bewust te investeren in energiebronnen kunnen we niet alleen beter omgaan met stress, maar zelfs floreren aldus docent leiderschap & bevlogenheid Ronald van der Molen.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

Er wordt ons een burn-out epidemie aangepraat…

Volgens een recente publicatie van TNO had in 2022 20% van de beroepsbevolking last van burn-out gerelateerde klachten. Een forse stijging ten opzichte van 2021, want toen was dit percentage nog 17%. Veel mensen schrikken als ze zo’n bericht lezen. Maar kloppen deze cijfers en conclusie eigenlijk wel? Ronald van der Molen legt uit wat er mis is met het onderzoek en hoe je je energie op peil houdt.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

Angst bij reorganisaties: hoe daarmee omgaan juist een kracht kan worden

In een tijd waarin verandering de constante is geworden, hebben organisaties werkwijzen nodig die hen voortdurend in beweging houden. En daarvoor zijn er betere oplossingen dan een reorganisatie aldus stress- en burnout-coach Melissa Schouman. Ze pleit ervoor de angst die bij een verandering komt kijken te omarmen en iedere dag oprecht én echt te leren van en met elkaar.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

ESG draait voor HR om veel meer dan alleen de ‘S’ van social. Het gaat vooral om ambitie’

Als we als HR op het gebied van ESG doen wat we altijd al deden, of altijd al hadden moeten doen, geeft HR-directeur Maarten van Beek dit geen voldoende. De basis van ESG-beleid op orde krijgen is volgens hem al een uitdaging op zich.
Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

HRM’ers: van belang dat leiding actief communiceert dat afkomst, leeftijd, geloof etc geen rol spelen

Een op de vijf (18%) organisaties geeft toe geen inclusief en divers personeelsbestand te hebben. Zeventien procent heeft zelfs weleens bewust een kandidaat afgewezen op basis van afkomst, geloof of leeftijd. De organisaties die het wel een inclusief en divers personeelsbestand (willen) hebben, hebben daar diverse beweegredenen voor.
Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

Onderzoek: bedrijven kiezen voor de makkelijke weg bij conflicten op de werkvloer

Bedrijven stellen zich te passief op als het gaat om grensoverschrijdend gedrag. Ze kunnen de risico’s op grensoverschrijdend gedrag inperken door beter onderzoek te doen naar (nieuw) personeel. Dat en meer blijkt uit nieuw onderzoek van Validata in samenwerking met Hoffmann.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

ESG-regels leggen steeds meer beslag op de HR-agenda – ‘We waren al bezig met verduurzaming, dit jaagt het verder aan’

Met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zijn de regels rondom duurzaamheid aangescherpt. Hierdoor wordt de rol van HR in de uitvoering van de ESG-regels stap voor stap belangrijker. Zeker waar het de S van Social betreft. Enkele CHRO's over hun huidige activiteiten en op stapel staande plannen.
Partnerbijdrage | Nmbrs

Betrokken medewerkers: 10 redenen waarom het essentieel is

Medewerkersbetrokkenheid is essentieel voor het succes van een organisatie. Betrokken medewerkers zijn vaak gemotiveerder, productiever en loyaler. In dit artikel delen we de tien belangrijkste voordelen van een hoge medewerkersbetrokkenheid en waarom het cruciaal is voor elk bedrijf.
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

D&I-beleid: ‘Impact geen eindpunt, maar een voortdurend en herhalend proces’

Onderzoek naar het Diversity & Inclusion (D&I)-beleid toont aan dat er zelfs op korte termijn winst kan worden behaald, zo concluderen Universiteit Utrecht, InclusieNL, en SER Diversiteit in Bedrijf. Projectleider Jojanneke van der Toorn gaf hier een algemene toelichting op en gericht op fusies en overnames voor het magazine M&A.