![Pasfoto](https://www.hrpraktijk.nl/sites/hrpraktijk/files/styles/content-listing/public/foto_jaap_paauw.png?itok=x2VCZTvN&c=c3898040bf44e114476df82c91cf172a)
Functie:Hoogleraar Human Resource Studies
Organisatie:Tilburg University
Hoogleraar Human Resource Studies aan Tilburg University
Bijdragen
Blog
![Foto <a href="/jaap-paauwe" class="active">Jaap Paauwe</a>](https://www.hrpraktijk.nl/sites/hrpraktijk/files/styles/content-listing/public/foto_jaap_paauw.png?itok=x2VCZTvN&c=c3898040bf44e114476df82c91cf172a)
Talentmanagement verandert geleidelijk, maar de noodzaak van een bredere, meer inclusieve aanpak wordt steeds dringender. Termen als people management doen hun intrede als vervanging van talentmanagement. Daar doe ik als wetenschapper liever niet aan mee. Niet de benaming van de aanpak, maar de aanpak van talentmanagement zélf moet veranderen. De focus moet komen te liggen op alle medewerkers, die vervolgens zelf de verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.