HR-afdelingen besteden slechts 15 procent van hun tijd aan strategie, maar 65 procent ziet zichzelf wel als strategisch partner. Dat blijkt uit Mercer’s HR Transformation Survey onder 500 HR-directeuren in ruim 40 EMEA-landen.
Als werknemers aandelen en winstdelingen in het bedrijf hebben waar ze werken, zijn ze gemotiveerder. Deze ondernemingen presteren beter ten opzichte van hun concurrenten waar het personeel geen aandelen heeft. Dit blijkt uit een onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen onder alle aan de Amsterdamse beurs genoteerde bedrijven.
Eigenaar Stefan Persson schenkt een aandelenpakket ter waarde van €108 miljoen aan een fonds voor zijn personeel. Persson wil daarmee werknemers die lang aanblijven financieel belonen met een extra uitkering.
Twee op de vijf Nederlandse professionals denkt erover om van baan te veranderen. De werknemer heeft in de vakantieperiode goed kunnen nadenken over het uitblijven van promotie ondanks goede resultaten, het gebrek aan goede communicatie, betrokkenheid en visie bij het management. De werknemer is vaak niet meer tevreden over het huidige werk en overweegt zijn baan op te zeggen.
In verband met de recessie moet een werkgever een werknemer ontslaan. Hij heeft toegezegd dat de werknemer na de recessie weer in dienst mag treden. Dit is alleen niet duidelijk vastgelegd.
De deskundigheid van verzekeringsartsen moet meer worden benut om definitieve uitval van zieke werknemers te voorkomen. Door een vroege medische beoordeling van mensen die niet of minder kunnen werken, wordt de kans op een succesvolle re-integratie groter.
HEMA is de eerste winnaar geworden van de Oudstanding Bloei Award. De Award is ingesteld door Oudstanding en wordt jaarlijks toegekend aan die organisatie die zich het meest inspant om het werken met vier generaties op de werkvloer te stimuleren en tot bloei te brengen. Er is echter er ook een hele andere publicatie over de HEMA in de pers gekomen…
Sinds 2001 is een werknemer in dienst bij een hamburgerketen als crew member voor een wisselend aantal uren met een minimum van vier uur per week. Hij werkt structureel meer dan de overeengekomen vier uur. Gelet op de gemiddelde omvang van zijn werkzaamheden over de periode maart 2009 tot en met februari 2010, vordert de werknemer achterstallig salaris omdat er sprake zou zijn van een arbeidomvang van 120 uur per maand. De werknemer beroept zich op artikel 7:610 b BW, waarin staat dat als een arbeidsovereenkomst ten minste drie maanden heeft geduurd, wordt aangenomen dat de bedongen arbeid in enige maand gelijk is aan de gemiddelde omvang van de arbeid in de drie voorafgaande maanden.
Bij een ontslagzaak kunnen werkgevers niet zomaar ‘switchen’ van ontslag om bedrijfseconomische redenen naar disfunctioneren. De rechter zal dit terugdraaien op grond van willekeur.
Het proces van flexibilisering van arbeid leidt tot complexe arbeidsverhoudingen en geeft continuïteitsproblemen in bedrijven. De werkgevers/werknemersverhouding verandert, het wordt onduidelijk wie welke taken heeft, hoe de verhoudingen tussen intern medewerker en externe kracht liggen en wie het merk gaan dragen. Om dit probleem op te lossen is denkkracht nodig.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.