Achtergrond - Pagina 19 van 143 - HR Praktijk

HR Business Partner | Achtergrond

Marco Burelli, Head of HR Strategy TomTom: ‘Product-driven HR heeft de toekomst’

Het is tijd om af te rekenen met ‘traditionele HR-modellen’, en een ‘revolutie in hoe we onszelf organiseren' door te voeren aldus Marco Burelli, Head of HR Strategy van TomTom. Burelli licht in dit interview toe hoe HR onder zijn leiding en de rest van het managementteam is getransformeerd naar een klantgerichte afdeling die principes uit productmanagement en agile werken toepast.
HR Business Partner | Achtergrond

Raymond de Jong, Directeur P&O over de HR-transformatie bij het Rijksmuseum

Het Rijksmuseum is sinds de heropening in 2013 met meer dan 60% gegroeid: van 590 medewerkers naar 950. Deze sterke groei vraagt om verbeterde processen, structuren en systemen. Ook de rol van HR verandert hierdoor. Bovendien blijken uitdagingen die al voor de ingezette transformatie opspeelden, bijzonder hardnekkig. Zoals de invulling van bepaalde functies.
Ziekteverzuim | Achtergrond

Re-integratiedossier: checklist

Een werknemer heeft het re-integratieverslag nodig als die na 2 jaar ziekte een WIA-uitkering aanvraagt. Zorg dat het re-integratieverslag compleet is, want het UWV beoordeelt hierop.
HR Business Partner | Achtergrond

‘Invoeren van zelfsturing vraagt jaren en heeft een hoog afbreukrisico’ – Enkele alternatieven die beter werken

Waarom overheidsdiensten als de Belastingdienst en de Raad voor de Kinderbescherming stuklopen op zelfsturende teams? Consultant en organisatiespecialist Jesse Segers: 'Van management naar zelfsturing is een continuüm, een nooit gewonnen strijd.' Er zijn volgens hem betere alternatieven als je efficiëntie of flexibiliteit nastreeft.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Hoe je je team tot grote hoogten kunt laten stijgen

De belangrijkste factor die bepaalt of een team wel of niet succesvol is, lijkt toch niet de mensen waar het team uit bestaat of de samenstelling van het team, maar de teamcultuur. Ook in het boek Teamenergie wordt een dergelijke cultuur als ideaal voorgesteld. Volgens de auteurs kan een team zich in zeven fasen bevinden. In dit artikel lichten we enkele interventies uit voor teams die boven hun macht lijken te grijpen.
Digitalisering | Achtergrond

AI-tools voor personeelsselectie: zo scheid je volgens psychologen de goede van de slechte

AI verandert personeelsselectie razendsnel, maar het is belangrijk om te kiezen voor verantwoorde en effectieve toepassingen. Hoe maak je onderscheid tussen betrouwbare tools en lepe beloftes in het overvloedige aanbod? Psychologen Rinie Ariëns en Reinout de Vries schreven vuistregels om het enorme aanbod te schiften.
HR-cyclus | Achtergrond

Feedback geven veel gemakkelijker en constructiever dan vaak gedacht

Veel leidinggevenden hebben grote moeite om gesprekken te voeren met medewerkers waarin feedback op prestaties centraal staat. Onnodig, want vooroordelen over feedback geven zijn eenvoudig te weerleggen en positief te maken aldus docent leiderschapscommunicatie Deborah Grayson Riegel.
Arbeidsovereenkomst | Achtergrond

Corporate mobiliteitsbeleid kleurt groener: ‘Organisaties zijn wakker geschud’

Verduurzamen, op naar klimaatneutraal. Veel organisaties bewogen al vanuit overtuiging en ambitie, anderen komen in actie door de verplichte mobiliteitsregistratie. Experts en HR-professionals over de stand van zaken qua mobiliteitsbeleid.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

Werken aan een warm leerklimaat: ‘Leren is een gedeelde verantwoordelijkheid’

HR-specialist Pieter Somberg breekt in Werken aan leerklimaat een lans voor 'inclusief leren'. Het boek is vermomd als 'luchtige zomerlectuur' om bij een koel drankje onder een parasolletje te lezen'. Achter die vermomming gaat een pleidooi schuil voor een leerklimaat waarin rekening wordt gehouden met de individuele leervoorkeuren van medewerkers.
Ontslag | Achtergrond

Voorwaarden geldige beëindiging van rechtswege

Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd kan alleen van rechtswege eindigen als de opgenomen bepaaldetijdclausule aan de wettelijke vereisten voldoet. Als een ontbindende voorwaarde in werking treedt, kan dit alleen leiden tot een beëindiging van rechtswege als de ontbindende voorwaarde niet in strijd is met het gesloten systeem van het ontslagrecht.