Achtergrond - Pagina 12 van 143 - HR Praktijk

HR Business Partner | Achtergrond

De rolbenadering van Ulrich: Een slagvaardige en wendbare HR-afdeling met (aangepast) Ulrich-model

Houdt je HR-afdeling zich al bezig met strategische bedrijfskeuzes? Of houdt je HR-afdeling zich nog steeds operationeel en op de korte termijn bezig? Dit artikel informeert je hoe je met de rolbenadering van Dave Ulrich (2 modellen - 4 en 6 rollen) flexibel kunt zijn en snel in kunt spelen op veranderingen in de markt. In deze modellen geeft Ulrich aan over welke kennis en vaardigheden HR-professionals moeten beschikken om een effectieve HR-afdeling op te kunnen zetten en strategische bedrijfskeuzes te kunnen maken.
Wet DBA | Achtergrond

Menig zelfstandige HR-professional vreest ook te worden aangemerkt als schijnzelfstandige

Ook HR-zzp’ers worstelen met onzekere toekomst. Maar het werk moet doorgaan en dus komen er oplossingen om toch tijdelijke HR-professionals in te zetten zonder risico's. 'Wij proberen duidelijkheid te scheppen met het zogenaamde stoplichtmodel'
Duurzame inzetbaarheid | Achtergrond

Inclusie loont: dit zijn de belangrijkste subsidies en financiële voordelen voor werkgevers van arbeidsbeperkte werknemers

Het aannemen van arbeidsbeperkte werknemers draagt niet alleen bij aan een inclusieve arbeidsmarkt, een positief bedrijfsimago en een fijne bedrijfscultuur, het biedt werkgevers ook een aantal belangrijke financiële voordelen. In dit artikel lees je welke manieren er zijn om kosten te besparen.
Partnerbijdrage | Arbo Unie

5 HR-trends voor 2025 (inclusief tips)

Welke HR-trends komen op je organisatie en medewerkers af en hoe speel je hierop in? Willem van Rhenen, bedrijfsarts en bestuurder bij Arbo Unie, deelt zijn inzichten en aanbevelingen.
HR Business Partner | Achtergrond

‘Met de combinatie van leidinggevende en HR-adviseur kan ik meer bereiken’

Silvie Westland heeft een combibaan bij jeugdzorgaanbieder Youz. Als bedrijfsvoerder geeft ze leiding aan een team van psychologen, artsen en andere collega’s. Als HR-adviseur ondersteunt ze leidinggevenden op de HR- thema’s om zo bij te dragen aan het werkplezier van collega’s die werkzaam zijn in de klinieken van de zorginstelling. De combinatie bevalt goed.
Partnerbijdrage | TMA

Talentgericht leiderschap begint bij zelfinzicht – Doe nu de talentenanalyse en ontdek je eigen talentenprofiel

Door talentgericht leiderschap voorop te zetten, kun je inzicht krijgen in zowel je eigen drijfveren en talenten, als die van de mensen in je team. Maar wat is goed leiderschap, hoe zet je het in en op welke manieren kan het de werkrelatie bevorderen? ‘Talentgericht leiderschap begint bij zelfinzicht'
Partnerbijdrage | Brightmine

Verandermanagement: communicatie is de sleutel bij het voorkomen van verandermoeheid

Veranderinitiatieven falen vaak niet door technische of operationele oorzaken, maar door weerstand binnen de organisatie zelf. In feite is dat bijna twee keer zo vaak de belangrijkste oorzaak van mislukking. Zo wordt verandermoeheid een steeds groter probleem voor organisaties die snel moeten veranderen om competitief te blijven. HR kan een sleutelrol spelen in het
Partnerbijdrage | Robidus

Zo vergroot je de inzetbaarheid van medewerkers

Tips hoe je als HR-professional een belangrijke rol kunt spelen bij het voorkomen van langdurige uitval en tegelijkertijd het arbeidsperspectief van medewerkers kunt vergroten.
Partnerbijdrage | OAZ

Hoe ga je om met jouw SROI-verplichting?

Sinds in 2013 de Participatiewet is ingevoerd, zijn gemeenten verantwoordelijk voor het ondersteunen van mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt bij het vinden en behouden van een baan. Met de regeling Social Return on Investment (SROI) kan een gemeente jou als werkgever verplichten duurzame werkplekken voor deze doelgroep te creëren, wanneer er bijvoorbeeld sprake is van een publieke aanbesteding.
Employee journey | Achtergrond

CHRO meets CFO – Britt Breure en Arnold Mars (AFAS): Nadruk op mensen en processen leidt tot betere resultaten

Je zou denken dat een organisatie als AFAS, bekend om innovatieve softwareproducten, zich vooral richt op cijfers en systemen. Maar dat is slechts een deel van het verhaal. Een tweegesprek met CHRO Britt Breure en CFO Arnold Mars.