Strategisch HR Blog

De inhoud van dit topic wordt samengesteld
in samenwerking met de redactie van CHRO

Blog

Blog
De 3 cruciale vaardigheden voor een security awareness-functie
Afgelopen zondag, 28 januari, was het Data Protection Day, een internationale dag gewijd aan het promoten van gegevensbescherming. Geen overbodige luxe als je nagaat dat een op de vijf Nederlandse bedrijven al te maken had met een hack of computervirus zoals uit cijfers van het CBS blijkt. Het goede nieuws is dat een goed security awareness-programma deze risico’s kan minimaliseren. Mits geleid door mensen met de juiste vaardigheden. En daar komt minder technische kennis bij kijken dan u misschien denkt.
29 januari 2018Lance SpitznerStrategisch HR
Blog
Hoe word je de beste werkgever van Nederland? 3 tips
Er is een omslag gaande op het werk van welvaart naar wellbeing. In deze veranderende behoefte van medewerkers wordt flink geïnnoveerd met werkprocessen zoals Holocaracy, Lean, Agile. Maar wat kunnen we leren van organisaties die worden geroemd als beste werkgever van Nederland? 3 eenvoudige lessen.
4 december 2017Arjen BanachStrategisch HR
Blog
Vier keuzes die HR moet maken om door te ontwikkelen naar strategisch businesspartner
Er is geen beroepsgroep die door de jaren heen zo is veranderd als de HR-medewerker. Waar de afdeling personeelszaken voorheen bekend stond om het verwerken van administratie, is de rol van HR-afdeling verschoven naar een meer tactische en zelfs strategische adviseursrol. Om te kunnen voldoen aan die rol, moeten HR-medewerkers zich losmaken van de vertrouwde basis en tijd investeren om die nieuwe competenties te ontwikkelen.
9 november 2017Eelco LiebrandStrategisch HR
Blog
Vertaal een organisatiestrategie in een medewerkerstrategie, ofwel people strategy
Een organisatiestrategie geeft aan op welke wijze je als bedrijf van plan bent bepaalde doelen te realiseren. Vaak leidt de organisatiestrategie een betrekkelijk geïsoleerd leven: die is vooral bij leidinggevenden en directie bekend. Terwijl een organisatiestrategie pas echt kans van slagen heeft als die leeft in alle lagen van de organisatie.
3 oktober 2017Monique ten HagenStrategisch HR
Blog
Energiebanen dotteren: strategisch sturen op vertrouwen
Geregeld komen verhalen naar buiten over een angstcultuur in organisaties. Medewerkers gaan in de veilige modus werken om conflicten en ontslag te voorkomen. Dit leidt op de korte termijn tot forse schade, maar staat op de lange termijn de ontwikkeling van de organisatie in de weg. Toekomstgerichte wendbare organisaties vragen juist om medewerkers die creatief zijn en eigenaarschap tonen. Sociale innovatie is dan de sleutel tot succes. Wat kan de bijdrage van HR zijn aan vitaler sturen met en op vertrouwen?
21 september 2017Harry de RuiterStrategisch HR
Blog
Laten we HR afschaffen
Wij hebben allemaal zo onze heilige huisjes. Jeroen Busscher schopt ze met liefde voor ons om.
27 februari 2017Jeroen BusscherStrategisch HR
Blog
Stappenplan opstellen strategisch HRM-plan
HR-professionals blijken het heel lastig te vinden om een Strategisch HRM-plan vorm te geven. Er spelen vragen als: hoe doe ik dat, en met wie doe ik dat? Vaak hoor je dat mensen al wel drie keer een Strategisch HRM-plan gemaakt hebben, maar dat dit elke keer in een kast belandt. Of dat ze het wel een keer geprobeerd hebben, maar niet weten waar te beginnen. Daarom hier enkele tips.
20 december 2016Eelke PolStrategisch HR
Blog
HR als profit-center: Tijd voor tango
Sinds econoom, socioloog en Nobelprijswinnaar Gary Becker in de jaren zestig de human capital-theorie introduceerde, heeft het denken over waarde-creatie door investeren in menselijk kapitaal een vlucht genomen. Vanaf de jaren negentig domineerde Dave Ulrich het denken over HR en waarde-creatie. Hij verlichtte de HR-wereld met een visie en aanpak om human capital meer strategisch in te zetten. Na zo’n twintig jaar kunnen we constateren dat de verwachtingen vaak maar ten dele zijn waargemaakt.
16 december 2016Ruurd BaaneStrategisch HR
Blog
Recruitment: het belang van de bedrijfscultuur
Een van de grote voordelen van corporate recruiters is dat zij precies weten wat er speelt in de organisatie waar zij voor werken en dat hun belang primair bij de organisatie ligt. Zowel de organisatie als de kandidaten ondervinden hier de voordelen van: er volgen immers geen onverwachte teleurstellingen nadat het contract is getekend en nieuwe werknemers zullen niet meteen weer door de achterdeur vertrekken omdat hun verwachtingen niet werden ingelost.
6 oktober 2016Lia de KruifStrategisch HR
Blog
HR moet zichzelf opnieuw uitvinden
Onder invloed van technologische ontwikkelingen lijkt het ouderwetse ‘HR-handwerk’ in rap tempo onder te sneeuwen. Bedreiging of kans?
8 september 2016Peter van den HoutStrategisch HR