Een paar keer per maand tot dagelijks compleet uitgeput door het werk, met enige regelmaat ’s ochtends moe opstaan en opzien tegen het werk, meerdere keren per maand ‘leeg’ aan het eind van de dag, steeds meer werknemers zijn met regelmaat ‘emotioneel uitgeput’ door het werk.

Kampte in 2007 een op de negen werknemers met ‘burn-outklachten’, inmiddels is dit een op de drie werknemers.

Verklaring burn-outklachten

Een verklaring zou mogelijk zijn dat de taakeisen steeds zwaarder zijn geworden aldus Wendela Hooftman, onderzoeker van TNO. Ook ervaren mensen minder autonomie in hun werk.
En wat ook niet bevorderlijk lijkt te zijn, is de invloed van digitale communicatiemiddelen. Continu bereikbaar zijn, kan stressverhogend werken. Hooftman heeft er geen bewijs voor, maar noemt in de Volkskrant enkele cijfers: zo werkte in 2000 vier van de vijf mensen nog amper met internet. Tegenwoordig is een op de drie werknemers de hele dag online op internet. Zonder computer of smartphone werkt slechts 12 procent.

Tip

Het nieuwe beoordelen vraagt om het goede gesprek

We moeten stoppen met het jaarlijkse ritueel van functionerings- en beoordelingsgesprekken. De HR-cyclus is een papieren tijger! Maar wat komt ervoor in de plaats? In deze masterclass leer je alles over het nieuwe beoordelen. Op basis van een organisatieanalyse maak je een plan van aanpak voor een effectieve prestatiemeting, waarin ruimte is voor feedback en een continue dialoog die past bij jouw organisatie. En je leert wat de consequenties daarvan zijn op functies, competenties en vormen van belonen.

Aangeboden door