Bent u op zoek naar schaars toptalent? Dan volstaat het plaatsen van uw vacatures op verschillende jobsites en het doorspitten van cv-databases al lang niet meer.
Werkgevers verwachten meer moeite te hebben om talent aan boord te houden. Organisaties kunnen zich volgens HR vooral in termen van cultuur en sfeer onderscheiden.
Veel organisaties kunnen winst behalen door hun ontwikkelprogramma’s slimmer in te richten. Vaak worden opleidingsbudgetten over alle medewerkers verdeeld, vanuit het idee dat minder goed presterende medewerkers ondersteuning nodig hebben om beter te functioneren. Het is goed om daar voortdurend met een kritische blik naar te kijken.
Agile is in korte tijd een prominent modebegrip geworden in organisatieland. Er zijn weinig organisaties die zich volledig aan deze trend kunnen onttrekken. De lokroep van snelheid en wendbaarheid klinkt te luid. Maar hoe ziet een meer agile organisatievorm eruit? En hoe pak je dat aan?
Management, HR en managementdenkers zoals ikzelf, allen zingen wij de hoogmis over de flexibilisering van de maatschappij. ‘Scrum’, ‘ZZP’, ‘intern ondernemerschap’ en de ‘innovatieve, lerende organisatie’ vormen samen de catechismus van een nieuwe glorieuze toekomst.
De millennials, de generatie ruwweg geboren tussen 1980 en 2000, bevolken in toenemende mate de werkvloer. En dat merkt ook HR. Deze groep werknemers stelt andere eisen aan werk en arbeidsvoorwaarden dan oudere generaties. Hoe kunt u hierop inspelen?
Het kerstgeschenk is ieder jaar weer een heikel punt voor werkgevers. Waar wordt het aan besteed en moeten we er niet vanaf zien? Ondanks veel discussie over nodeloze verspilling, wordt deze laatste optie over het algemeen niet gewaardeerd door de medewerkers. Waarom niet ‘best of both worlds’ en kiezen voor een kerstgeschenk als onderdeel van uw MVO-beleid?
Digitalisering van recruitmentprocessen en onboarding, e-feedback, e-learning... Ook in het HR-werkveld grijpt de digitalisering razendsnel om zich heen. In hoeverre pakt HR deze zee aan mogelijkheden goed op? Met name de inzet van e-tools voor de strategische kant van HR blijkt voor problemen te zorgen.
Gedrag in je organisatie veranderen, betekent dat medewerkers gericht aan de bak moeten. Daar zit doorgaans weerstand op. Op de bank kijken naar iemand die de Mont Ventoux op fietst, leuk! Zelf zwoegend naar boven? Non, merci!
Wanneer een medewerker zijn LinkedIn-profiel aanpast, kan dit een aanwijzing zijn voor zijn aanstaande vertrek. LinkedIn heeft in San Francisco een rechtszaak verloren die het bedrijven onmogelijk moest maken om deze openbare informatie van profielen door te sturen naar werkgevers.
In de media verschijnt het ene na het andere bericht over digitalisering, robotisering en kunstmatige intelligentie. De zorg van de HR-professional is dat medewerkers erin slagen mee te bewegen in de turbulente tijden en aansluiting houden op de ontwikkelingen. Waar moet u op letten en waar moet u beginnen?
